的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 （18）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
（19）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。 9．质量监理工作制度
（1）工程材料、构配件及设备验证管理制度
①工程中使用的主要材料、构配件及设备，必须符合设计及合同要求，并符合国 家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。
②工程材料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证、材质和性能 试验单，主要材料（如钢材、水泥等）还应具备复试合格证明单，否则不得使用 于工程。
③ 重要设备到货后在安装前应由施工单位会同建设单位和项目监理部共同检 验,认定合格后方可进行安装。
④对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进 口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按事先约定， 由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。 ⑤建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安 装前应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并作 好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应不予验证，并提出意见，必 要时可向建设单位发出“监理工作联系单”。
⑥重要的设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保管，作为竣工档案 移交建设单位。
（2）工程隐检、预检及分部分项工程验收制度
①工程隐检、预检及分部分项工程验收，是保证工程质量能否达标的关键环节,监理人员必须高度重视，严肃对待，要求做到一丝不苟。
②严格按工程隐检、预检程序进行工程检验工作，不经检验合格，承包单位不可 进行下一道工序施工。
25
③严格按国家工程施工质量验收标准和分部分项工程验收程序进行分项、分部及 单位工程的质量验收工作。
④工程隐检、预检验收工作应由专业监理工程师主持进行；一般分项工程验收由 专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收应由总监理工程师参 加并主持。
（3）工程质量事故处理制度
①工程质量事故发生后，承包单位必须用口头或书面形式逐级上报。对重大的质 量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。
②凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当，以及处理结果未经项目监 理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价， 待整改合格后，再补办验工计价。
③承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各 一份，对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项 目监理部；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理部， 由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进 行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 （4）试验、检验管理制度
①严格执行现场见证取样，按有关规程规定进行相应的检验项目，并在试验后3日内将结果报项目监理部。
②项目监理部未接到试验结果报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。 ③试验报告单应归档保存。
（5）监理现场巡视、见证、旁站管理制度
①监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，并 将其巡视检查情况记录在监理日记中。 ② 巡视检查的主要内容：
A是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； B是否使用合格的材料、构配件和设备；
C 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
D施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；
E施工环境是否对工程质量产生不利影响；
26
F已施工部位是否存在质量缺陷。
G对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄 影等手段予以记录。
H应制定见证、旁站监理方案，明确见证、旁站监理的范围、内容、要求、程 序和见证、旁站监理人员职责。
I承包单位根据见证旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施 工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部应当按排见证、旁站监理 人员按规定见证、旁站。并经监理工程师确认，形成书面资料。 J在工程竣工验收后，监理单位应将见证、旁站记录存档备查。
十一、进度目标的控制与管理
1．工期目标
项目工期目标：2009年3月20日开始施工2009年7月5日前具备中交条件。 根据哈石化公司联合装置工程建设总体安排以及设计院出图和设备、材料到货情况，项目监理部将编制了联合装置配套工程施工网络计划。 2．项目计划编制说明
网络计划制订总体思路为2009年3月20日至2009年7月4日土建建筑基本完成，具体为2008年9月和10月主要进行土建基础及管架施工，立柱、横梁的预制施工，2009年4月1日开始进行立柱梁的组对施工，5月、6月进行管线焊接安装组，7月和8月上旬进行水压试验和部分设备的安装。2009年8月5日达到中交条件。
为保证工程顺利建成中交，关键工作时间节点控制如下：
（1）08年12月31日， 外管排框架基础浇注完成和立柱、梁预制完成； （2）09年4月28日，立柱、梁安装组对完成； （3）09年6月30日，完成管线焊接和无损检测； （4）09年7月31日，管线水压试验和吹扫完成； （5）09年8月5日，达到中交条件； 3．进度控制的原则
施工安排应遵循“先地下后地上、先土建后安装”的基本原则，合理安排交叉，合理安排预制深度，使施工机具和劳动力安排相对均衡合理，以求工期、费用、质量、安全和谐兼顾。在保证安全生产和合同中规定的质量等级前提下，控制进度。
27
4．进度控制流程
修改计划 根据合同工期目标，编制总进度计划并填报表承包单位
不同意 不同意 审批总进度计划 总监理工程师 同意 编制月度进度计划，并填报表 承包单位 审批进度计划 总监理工程师 同意 组织实施进度计划 承包单位 偏离计划 检查进度计划实施情况，进行动态控制 进度控制监理工程师 正常 在监理例会上提出或发出监理通知，进行跟踪控制 根据总进度计划编制 下期进度实施计划 承包单位 根据形象进度计划完 成情况编写监理月报 项目监理部
5．工程进度控制的工作方法及措施 4．工程进度控制的工作方法及措施
（1）监理部根据总体部署的安排，编制柴油加氢联合装置项目施工网络计划。 （2）监理部各专业监理工程师应依据施工总进度计划、施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，经总监理工程师审定后报送建设单位。
28
（3）开工一周前，承包单位报送施工组织设计（方案）和施工总进度计划，监理部审核确认。
（4）各承包单位25日前向监理部报送下月计划，每周日前向监理部报送三周滚动计划。月（周）计划要求有计划编制说明、本月（周）计划完成情况及未完原因，对总工期的影响及采取的措施等项目。
（5）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中要提出供应时间和数量，项目部应负责协调。
（7）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 5．工程进度目标的风险分析及防范对策 （1）设计对工程进度的影响
本项目图纸经过了反复修改，是在地下隐蔽工程不清楚的情况下进行的设计，这样很容易出现由于地下隐蔽工程的出现给施工带来阻碍。 （2）物质供应
本项目材料能否按时到货直接决定着本项目能否按已批准的网络计划进行，也直接决定本工程能否按计划时间中交。为此，希望业主能加大催交催运的力度，为工程的顺利进行创造条件。
十二、投资管理与目标的控制
1．本工程投资控制目标
把总投资控制在批准的概算指标内。 2．投资控制工作
（1）审批工程材料、配件
（2）确认工程量，审批工程进度款 （3）审核确定工程洽商文件。 （4）审批工程结算 3．投资控制流程
（1）工程计量和工程款支付程序
29