1、 统计经专业监理工程师质量验收合格的 工程量 2、按施工合同的约定填报《工程款支付申请表》和《工程量清单》 承包单位 各专业监理工程师进行现场计量， 按施工合同的约定审核《工程量清单》和 《工程款支付申请表》 并报总监理工程师审定, 项目监理部 签署《工程款支付证书》 并报建设单位 总监理工程师 （2）工程竣工结算程序：
按施工合同规定填报《工程竣工结算报表》 承包单位
审核《工程竣工结算书》 专业监理工程师（确认量） 造价工程师（审核定额标准） 审定《工程竣工结算报表》， 并与建设单位、承包单位协商一致协商 总监理工程师 签发《最终的工程款支付证书》 和竣工结算文件， 并报建设单位 总监理工程师
4．工程造价控制的方法及措施
30
（1）专业监理工程师对承包单位报送的工程进度款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。
（2）工程款支付申请中包括合同内工程量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师逐项审查确认工程量，项目部造价工程师负责审核定额标准（包括消耗材料和措施费），提出审查意见报总监理工程师审核签认。
（3）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
（4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。 （5）项目部各专业要建立设备、构配件、材料台账。 5．工程造价目标的风险分析及防范对策
（1）工程变更将会增加部分费用。在工程施工过程中，将严肃签证管理，需签证认可的部位必须做到业主、监理、施工单位三方当场确认。
（2）本项目因选用的作业方法及机具不一定和定额相同，费用也必将不同。为加强对本项目使用施工大型机具的管理，监理部建立本项目大型施工机具使用台账，各单位要根据要求按时进行申报，各专业监理工程师负责检查考核。 6．工程造价控制管理制度
（1）应严格按施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，严格执行工程计量和工程款支付程序及工程竣工结算程序；
（2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；
（3）处理由于设计变更，合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则，并请建设单位各相关部门共同进行认证；
（4）对有争议的工程量计量和工程款认证，应采取协商的方法确定。在协商不成时，由总监理工程师做出决定或启动合同争议调解及处理程序进行处理。 （5）对误差超过5%的材料报表、工程计量或工程结算不予受理。
十三、合同管理
1．合同管理工作原则
31
监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 2．工程暂停及复工的管理
（1）发生下列情况之一时，启动工程暂停管理程序,签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理；
③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。 （2）工程暂停及复工管理的方法及措施
①总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；
总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
②由于非承包单位且非程序图中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
③由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
④由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。承包单位在报送复工申请的同时，还应报送针对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料。
⑤总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 3．工程变更的管理
（1） 坚持按设计图纸及标准规范施工，任何一方不得随意变更设计。
（2）施工中发现设计有错误或不合理的地方，监理部应以书面形式通知建设单位，由建设单位在7日内与设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经建设单位批准后，方准施工。
32
（3）对未经批准的工程变更，项目监理部不得予以计量。 4．费用索赔的管理
（1）当承包单位提出费用索赔理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理并启动
费用索赔的审批程序：
①索赔事件造成了承包单位直接经济损失 ②索赔事件是由于非承包单位的责任发生的
③承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
④由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。
5．工程延期及工程延误的管理
（1）严格执行工程延期及工程延误管理程序 （2）工程延期及工程延误管理的方法及措施
（3）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
（4）当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时申请表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
（5）项目监理部在审查工程延期时，应依实际情况确定批准工程延期的时间： （6）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
（7）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定处理误期损害赔偿。 6．合同争议的调解
（1）严格执行合同争议调解申请及处理程序；
（2）在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
（3）当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合 同争议的意见；
（4）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监
33
理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
（5）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 7．违约处理及合同的解除
（1）严格执行违约处理的基本程序； （2）违约处理及合同解除的方法及措施
①当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：
②由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理部应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位
③由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
十四、信息资料管理
1．项目监理部工程信息流程图
2．项目监理部信息档案内容
项目监理部设置专职信息档案管理员，系统管理与工程建设各方有关工程质量、进度和造价等的一切往来文件。
34
项目总监理工程师 建设单位 土建结构监理工程师 安装监理工程师 造价监理工程师 监理员 项目经理部