信息档案内容如下：
（1）管理档案：监理工程师与项目法人之间来往函件；监理工程师与承包人之间来往函件；监理项目部内部的函件、请示报告、报告的批复；监理工程师的其他来往函件；工地会议记录；工程监理工作总结。
（2）质量技术档案（按单位工程）：开工及停工通知、施工方案、监理通知；检验、测量记录；试验记录。
（3）造价档案：各类支付凭证；索赔申请及批准索赔的报告；工程变更批准的费用计算；其它费用支付证明。
（4）进度档案：进度计划及说明；修改后的进度计划及说明；
（5）合同档案：施工总承包合同；分包合同；监理合同；采购合同；其他资料。 （6）图纸档案：合同范围内的设计文件（包括图纸）；工程变更资料；设计修改资料。 3．监理记录
监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师做出决定的重要基础资料。 其内容主要有：
（1）会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存。 （2）日记录：监理工程师对每天工程现场发生的主要事情所作的记录。 （3）周记录：总监理工程师每周向建设单位提交的书面报告 （4）天气记录：每天的气象、水文。
（5）工程指令：监理工程师在现场的口头和书面的指示和记录。 （6）承包人的资料：承包人每天发生的各种书面或口头通知、报告。 （7）工程计量记录：工程计量计算、测量及计算资料。 （8）支付记录：对承包单位每次支付记录。 （9）试验记录：每次进行试验、样品抽样的结果。 （10）测量、检验记录：每次测量、检验的过程与结果。
（11）质量验收记录：每次参加工序验收的过程、参加人员、结果。 （12）竣工验收记录：竣工验收过程中初验结果、验收评定和验收资料等。
3．资料管理要求
（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。
（2）总监理工程师负责监理资料的管理，并指定专人具体实施。 （3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。
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（4）监理档案的编制及保存应按公司的有关规定执行。
十五、工程组织协调工作
1．项目监理部工作准则
（1）项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作。 （2）严格要求，严格管理，钻研业务，处理问题有理、有据，不扯皮、 不推逶，树立良好的监理执业形象。
（3）积极与建设单位、承包单位及各参建单位、协作单位、上级管理部门、质 检部门、安检部门等相关单位保持密切联系，建立良好的沟通渠道。
（4）坚持各种监理工作程序和工作制度，所有问题的解决和处理都必须具有性。 （5）通过监理例会和各种专题会议，有效的组织协调好参建各方的关系和工作， 切实解决相关问题。
（6）充分调动参建各方的积极性，共同搞好本项目的工程建设工作。
十六、项目监理机构的资源配置
1．办公设备、通讯工具
笔记本计算机4台、台式计算机2台、数码照相机1台、传真机1台、面包车1台、监理人员全部配备手机一部。
2．检测设备 见附表
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附表：主要检测设备
名 称 型 号 数 量 备 注 万能表 DT98 0.5级 1块 游标万能角度尺 0——320° 1把 游标卡尺 150mm 1把 钢盘尺 YJ-50 50m 1把 塞尺 0.02-1.0mm 1把 钢卷尺 5m 7把 焊缝检测尺 KH45型 1把 多功能检测器 JZC-2型 1把 组合工具包 JZC-8型 1个 框式水平仪 SK200——0.02TB 1台 经纬仪 TDJ2E 1台 接地电阻测试仪 ZHAL32X 1台 水准仪 1台 火花检测仪 1台 涂层测厚仪 1台
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