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不应扰动土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部分，采用C15素混凝土填实。
开挖时应采取可靠措施保持边坡稳定，支护设计应委托专业部门进行。 基槽开挖后，应会同勘察设计和监理单位进行基槽检验。当发现与勘察报告和设计要求不一致时应按协商研究处理意见施工。
基坑回填土及室外散水、踏步等基础下的填土，必须采用素土分层夯实，每层厚度不大于250mm, 压实系数 >0.94。
地面下为回填土的内隔墙（非承重墙，高度小于4m ）。
1.2.3结构材料
1.2.3.1混凝土强度等级
框架柱：C30 框架梁：C30
非框架梁及楼板、楼梯、基础：C30 1.2.3.2混凝土结构耐久性的基本要求
混凝土水泥用量≥225kg/m，氯离子含量≤1.0%，水灰比≤0.65
梁、柱节点处混凝土强度等级不同时，以混凝土强度等级5.0N/mm2为一个强度等级，柱混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级为一级，柱至少三面有梁板者，梁柱节点处混凝土可随梁板一次浇注。当不符合上述规定时，梁柱节点处混凝土应按柱混凝土强度等级浇筑 1.2.3.3非承重砌体填充墙构造要求
砌体种类，砂浆强度等级及平面位置见建筑专业图纸 砌体施工质量控制等级为B级
填充墙沿框架柱全高每隔500mm，设2Φ6拉结筋 未经技术鉴定或设计许可不得超过以上荷载使用，不得变更结构用途和使用环境，不得变更墙体
二、 建设地点特征 2.1工程水文地质条件
大连洪立模具有限公司办公楼地质为冲积平原，皆为新生界沉积层覆盖，以陆相沉积为主。第四纪晚期受海进海退影响，形成了海陆交互相沉积层。办公楼沉积的海陆交互相沉积层具有明显沉积韵律,各地层沉积厚度、沉积层位、岩性特征在线路不同地段虽有差异,但在成因上有明显的规律性。
地层分布自上而下依次为:人工填土层①、新近沉积层②、第Ⅰ陆相层③、第Ⅰ海相层④、第Ⅱ陆相层⑤、第Ⅲ陆相层⑥、第Ⅱ海相层⑦、第Ⅳ陆相层⑧、第Ⅲ海相层⑨。
地下水按赋存介质,可分为松散岩类孔隙水和以岩溶水为主的基岩裂隙水两大类型。第四系孔隙水分布广,厚度大,在水平和垂向上岩相变化复杂。另外从地
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下水资源评价和地下水开采条件方面,将赋存于不同含水组的地下水划分为浅层地下水和深层承压水。一般将埋藏较浅、由潜水及与潜水有水力联系的微承压水组成的地下水称为浅层地下水,而将埋藏相对较深、与浅层地下水没有直接联系的地下水称为深层承压水。第1含水组属于浅层地下水系统,第2～4含水组属深层地下水系统。
勘察范围内的地层由粘性土、粉土和粉细砂等组成,其中第Ⅰ陆相层(Q43al)、第Ⅰ海相层(Q42m)和第Ⅱ陆相层(Q41al)主要由粘性土和粉土组成,局部夹淤泥质土,渗透系数均小于1m/d,一般为弱透水层。第Ⅱ陆相层(Q41al)中的粉质粘土和粘土的渗透系数约0 01m/d,为弱—微透水层,可划分为相对隔水层。第Ⅲ陆相层(Q3eal)主要由粘性土、粉土和粉细砂组成,粘性土、粉土的渗透系数均小于1m/d,为弱透水层,粉细砂的渗透系数大于1m/d,为中等透水层。
地下水的温度,埋深在5m范围内随气温变化,5m以下随深度略有递增,一般为14～16℃。
地下水对混凝土结构的腐蚀性类型一般为硫酸盐型;潜水一般对混凝土结构不具腐蚀性或具有弱腐蚀性,微承压水对混凝土结构一般具有弱或中等腐蚀性,个别区段具有强腐蚀性;潜水及微承压水对混凝土一般具有弱或中等腐蚀性。
2.2 工程气候气象条件
大连洪立模具有限公司办公楼位于东北地区最温暖的地方，具有明显的海洋性向大陆性过渡的海洋气候特征。夏季温暖无酷暑，冬季虽冷少严寒，年降水量在550－1000毫米之间；降水多集中在夏季。由于海洋的调节作用，冬季都给人以湿燥适中的感觉。夏季平均气温为22℃左右，降水量为350－700毫米。
三、 施工条件 3.1 施工现场三通一平
3.1.1.交通
位于全长为40公里的22条主、次干道边界，交通发达。现场所有零食道路全部贯通。利于施工。 3.1.2.供水
供水管网与大连市供水主管线相连，净水、配水设施齐全，引进碧流河水，保证施工的顺利进行。 3.1.3供电
对现有的66千伏安变电所进行增容改造，增加5万千伏安变压器一座，新建两座66千伏安的变电所。
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3.2施工现场场地条件
3.2.1施工生产场地可以满足施工的正常进行，场地较为平整，有利于施工的开展。
3.2.2办公场所已经完工，临时指挥场所已建好。
3.2.3工人宿舍等生活场地已经妥善安排，可以随时开工。
3.3工程现场其他施工条件
3.4.1排污
处于建成污水排放管线、排水暗渠线路之内。实现了污水、雨水分流排放。 3.4.3供热
拥有100吨集中供热中心，供热能力可达100万平方米。 3.4.4通讯
拥有装机容量为10000门的程控交换中心；邮政业务通达190个国家和地区，中国电信、中国联通的移动通讯网络和有线电视已经覆盖全境。
第四节 施工项目管理特点及总体要求 4.1施工项目管理特点
4.1.1建设一流的项目管理团队
团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。
营造和谐的项目团队。 通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。
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4.1.2 质量管理加强过程控制。
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。
根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名。 4.1.3科学组织、统筹安排， 确保工程进度
据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应
科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。
4.1.4以安全管理为主，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为主，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度。
根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。
安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
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要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 4.1.5加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。 项目部成本控制的组织措施。在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解。
项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
项目部成本控制的经济措施。
（1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。 转自项目管理者联盟
（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
第二卷 施工部署
（一）工程目标
１、质量目标：单位工程创大连市优质工程。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：大连市文明安全工地。
５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合
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