中铁十三局集团第一工程有限公司
GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。
（二）管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创大连市优质工程、现场达大连市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、施工技术工人配备：
主体阶段：
木工：30人；钢筋工：20人；水暖工：8人；电工：4人； 瓦工：40人；混凝土工：6人；其他：20人； 总计：128人 装修阶段：
木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；
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架子工：6人；油工：40人；其他：20人 高峰期：150人
（三）施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：负责基础结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程的施工。
（５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
2、施工流水区段的划分：
如图所示，我们把每层划为两个施工段，即a区、b区。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。 3、施工顺序：
根据招标文件、施工图纸和我公司多年来积累的建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。
第一施工阶段：土石方及基础部分施工。
第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。
第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。 第四阶段：屋面工程施工。
第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。
4、垂直运输：在建筑物正南面设一台QTZ63臂固定式塔吊（塔臂为35 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在办公楼北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。
5、土方开挖：基础部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽。
6、混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
7、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
8、砌体结构分段进行验收，第一次验收基础部分，第二次验收一至二层。第三次验收三至四层，第四次验收五层及屋面。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在屋面工程完成后从上往下进行。
9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
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10、现场设一临时搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制； 11、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。
12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。 13、主要物资材料组织计划：
根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。 1）、周转材料选择投入计划
（1）. 模板选择:为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18 厚胶合板及定型钢模配模，其支撑采用Ф48 钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。
（2）. 外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。 拟投入主要物资材料表如下： 序号 1 2 3 4 5 材料名称 18厚胶合板 钢管 扣件 安全网 规格 1220×2440 Ф48 30×60 单位 平方米 T 个 块 数量 3000 24 3500 1500 600 用途 周转材料 竹跳板 40×300×2200 2）、工程用材料组织供应 本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。主要工程用材用量如上所示，按进度安排供应。
由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
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第三卷 施工项目管理总体安排
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、施工项目经理部主要管理人员表
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序号 1 2 3 4 5 拟认职称 项目经理 施工项目经理部主要管理人员表； 姓名 性别 年龄 职称 壹级项目经理、工程处主任 高级工程师 助理工程师 高级工程师 工程师 经济师 工程师 助工 助工 助工 工程师 助工 助工 技术员 技术员 技术员 助工 学历 项目副经理 项目副经理 技术总工程师 技术副总工程师 6 经济师 7 安全管理主任 8 质量管理工程师 9 电气工程师 10 施工员 11 预结算员 12 仓库主任 13 仓库管理员 14 工地质量安全员 15 材料采购员 16 财务主管 注：表中管理与施工技术人员可按我公司的实际情况扩展与补充
三、施工项目管理工作总流程
1.、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
2.、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3.、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4.、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工
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