1.8.2流程描述
序号 流程环节 1 接受生产计划 2 下达生产指令 责任岗位 调度 调度 工作描述 接受评审后的生产计划 解决办法：系统内查看下达的生产计划 对评审通过的生产计划进行分解到各车间，对各车间进行下达，包括领料指令 解决办法：下达生产计划任务订单 审核调度下达的生产指令 解决办法：保持原流程不变，系统外审核 调度下达的本月车间任务计划指令分解到各工序。 解决办法：下达生产任务订单到各车间各工序 接收指令，根据下达到本序生产指令进行安排生产。 解决办法：依据生产指令安排生产 3 4 审核生产指令 车间分解任务指令到各工序 生产厂长 调度 5 各工序接收指令生产 各工序代班长 1.8.3行为规则
1、车间根据日生产排程，下达生产指令。
2、事业部按照月生产计划排程，将生产任务下达各车间，由专人如车间主任、副主任等根据生产安排填写生产指令，月度生产指令实行评审制度，由厂长、主任、调度、技术员
等评审，各工序生产指令单均需提前下达不同岗位的生产指令，各代班长根据生产指令进行领料及生产。
1.8.4发生频度和时间
日常业务，按照生产计划排程后下达生产指令。
1.8.5业务需求
事业部生产计划确定后能自动分解出个车间、工序的生产计划，并确定日进度。
解决方案：生产计划任务直接下达到个车间，然后依据工序进行排产，按工序实时报工就能反应出日进度。
1.8.6上下衔接
上接生产总流程，下接车间领料流程。
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1.9车间领原材料流程 1.9.1流程图
SC-HSX-009车间原材料流程调度主管领导库管员统计车间开始下达投料单审核同意根据投料单下限额领料票不同意办理出库手续车间领料生产修改台账不一致核实投料数据上报投料数据结束一致
1.9.2流程描述
序号
流程环节 责任岗位 27
工作描述 备注 1 2 3 开具投料单 领导审核 开具领料限额单 材料办理出库 车间领料 上报实际投料情况 修改投料数据 核实投料数据 调度 生产厂长 统计 4 5 6 库管员 车间主任 库管员 库管员 统计 7 8 调度根据生产指令开具投料单。 解决方案：根据生产计划订单（现场在制品盘存，原材料情况）生成生产领料单 生产厂长对调度开具的投料单依据生产进度、需求进行审核。 解决方案：保持原流程不变，系统外执行。 根据领导审核通过的投料单计算领料限额，开具领料限额单。 解决办法：根据生产计划订单生成生产领料单（系统进行定额计算，系统内可否修改领料数量，计划数量与实际数量） 库管员根据统计下达的限额领料单办理相应材料的出库，并登记材料台账。 解决办法：保持原流程不变，办理实际出库在系统内记帐。 领取库管员发出的材料进行生产。 解决办法：保持原流程不变，车间实际办理领料 根据投料实际情况上报实际投料数量及原材料数量。将上报数据传递给库管员，库管员传递给统计。 解决办法：可在系统内做生产领料汇总。 库管员根据车间上报的投料实际情况修改出限额领料单及台账。 解决办法：保持原流程不变，修改限额最好审批一下，不能随意修改帐本。 对一致的数据直接计入生产投料，不一致的交库管员修改出库台账 解决办法：保持系统内单据一致，尽可能的保持一致，如不一至需看那出现问题，不能随意修改出库台帐。 1.9.3行为规则
1、车间根据日生产排程，下达生产指令。
2、事业部按照月生产计划排程，将生产任务下达各车间，由专人如车间主任、副主任等根据生产安排填写生产指令，月度生产指令实行评审制度，由厂长、主任、调度、技术员
等评审，各工序生产指令单均需提前下达不同岗位的生产指令，各代班长根据生产指令进行领料及生产。
1.9.4发生频度
日常业务，按照生产计划排程后下达生产指令。
1.9.5业务需求
准确使用定额发料，减少修改投料数据的情况。
解决方案：投料多少完全是按物料清单形成的，比较准确，最好不要修改投料数据，尽可能的减少管理的漏洞。
1.9.6上下衔接
上接生产任务下达，下接机工车间生产流程。
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1.10辅料领取流程 1.10.1流程图
SC-HSX-010辅料领取流程调度车间辅料库开始下达生产指令按指令生产，按需求领料办理辅料出库单，登记台账发料领料、生产结束
1.10.2流程描述
序号 1 流程环节 车间接收指令生产 责任岗位 工作描述 车间主任、调度发出生产任务指令，车间主任接调度 收调度发出的生产指令，进行安排生产 解决办法：系统内下达生产订单计划，车间接受按排生产 操作者、车操作者生产需要到辅料室领取，填写间主任、工内部领料单。劳保类等定额发放的需段长 工段长、车间主任领取。 解决办法：保持原流程不变，办理实际出库在系统内记帐。 库管员 根据操作者需求发放辅料，办理辅料出库手续。登记领料人、领料工序，发料人、发料名称、型号、数量等。同时登记辅料台账。 根据生产计划订单生成辅料领料单 解决办法：系统内做生产领料单，根据领料单办理出库 操作者 操作者领取生产所需辅料后生产。 29
备注 2 生产需要，辅料室领料 3 辅料发料 4
领料、生产 解决办法：操作者领料生产 1.10.3行为规则
1、车间根据调度的指令生产，生产所需要的辅料按要求到辅料室领取。
2、辅料室库管员按车间操作者需要为其办理相应辅料的出库手续，填写内部领料单，领取人签字，填写领用工序。领料单一式三份，辅料室留一份，交工段一份，交成本会计一份。
3、一般辅料操作者可直接领取，劳保、电器等只允许工段长、车间主任领取。
1.10.4发生频度
日常业务。
1.10.5业务需求
辅料能实现系统查询，辅料的收发可以实现计算机打印清单。 解决方案：辅料的出库入库及库存情况全部可以在系统中查出来
1.10.6上下衔接
上接生产任务下达，下接各车间生产流程。
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