1.14外协月计划流程 1.14.1流程图
SC-HSX-014外协月计划流程计划员主管领导调度外协厂开始事业部月计划外协产能评估、分解任务不同意外协月计划审核、评审同意各外协月计划、进度外协接收，安排月计划工作结束
1.14.2流程描述
序号 1
流程环节 外协产能评估分解外协月计划 计划员 责任岗位 工作描述 根据事业部本月生产计划，对外协产能进行评估，分解出外协的月计划 36
2 评审外协月计划 3 外协月计划、进度接收 解决办法：系统外对外协产能进行评估，系统内MRP运算后生成外协生产计划定单。 外协厂长，生产厂长，厂长、根据计划员作出的外协生产计划进行评审，对不合理的地质量厂长、调度 方修改，厂长最后审批通过最后方案。 解决办法：领导对外协计划进行审核，可打印出相关单据，审核后修改。 调度、外协 调度将审核同过的外协计划、生产进度传达给外协。外协接收计划，按计划安排生产。 解决办法：外协定单下达到外协公司，外协组织生产。 1.14.3行为规则
1、 计划员3号前分析外协的产能，分析本月生产计划，分解出外协生产计划。外协产能计划需经厂长、生产厂长、
外协厂长、质量厂长、调度进行评审，对不合理的地方提出修改意见，形成最后计划。 2、 调度将生产计划及生产进度传达到各外协。按生产计划向外协发发料指令。
1.14.4发生频率
每月一次，每月4号前完成。
1.14.5业务需求
将生产计划、外协每月生产能力及优劣势输入系统后，能自动生成外协生产计划，由计划员修改一部分变化数据。减少计划员的工作量。可否实现将外协加工每一工序的单价录入计算机，实现加工费用的自动结算与查询？ 解决方案：系统经MRP运算后产生委外生产订单，计划员可根据具体情况再做修改
1.14.6上下衔接
上接外协合同管理，下接外协出库。
37
1.15外协出库流程 3.3.1流程图
SC-HSX-015外协出库流程调度统计外协送料员制造部保卫处开始下达外协出库指令发货、点数登记统计台账、开出门申请单不同意主管领导签字同意换取出门证开具出门证核实物资与出门证出门结束
38
1.15.2流程描述
序号 1 流程环节 下达外协出库指令 责任岗位 调度 工作描述 根据生产进度及月外协生产计划，下达指令安排外协发料，填写外协领料单。 解决方案：根据委外计划订单做委外出库单。 根据调度下发的外协领料单，点数，填写外协转料单，传递给统计。 解决方案：库管员根据委外出库单做实际出库 根据外协转料单填写出门申请单，经主管领导签字后，交外协到制造部办理出门证。将出门申请单内容做外协统计报表。 解决方案：保持原流程不变，单据可以从系统中打印出来。 根据事业部填写的出门申请单开出门证交外协出门。 解决方案：保持原流程不变。 根据出门证与出门物资进行核实。 解决方案：保持原流程不变 备注 2 3 4 5 发料、点数 登记统计台账、开出门申请单 换取出门证 发料员 统计 制造部 保卫处 核对物资与出门证 1.15.3行为规则
2. 发货员发货必须有调度的指令，发货点数后填写的出库票，出库票须有转出车间主任签字确认。出库票必须传递
到统计处，登记统计台账。出门申请单内容必须与出库票内容一致。出库票四份，外协一份，转出车间一份，发料员一份，统计留出库单一联备查。
3. 外协出门申请单须由主管领导签字，科长以上领导签字，否则制造部不予换出门证。 4. 保卫处要求外协出库物资必须与出门证完全核实。
1.15.4发生频度
日常业务
1.15.5业务需求
外协出门证能通过系统审批，减少来回找人签字的时间。最好实现网上审批，签收，制造部打印出门单。
1.15.6上下衔接
上接外协计划流程，下接外协入库流程。
39
1.16外协入库流程 1.16.1流程图
SC-HSX-016外协入库流程外协送料员开始质检科车间收料员外协送料质量检验合格不合格点数、填写完工转料票办理评审返修登记外协统计台账报废办理出库让步接收车间收料开评审扣款单或质量扣款单签字确认，办理相关手续结束
40