Part
1
Part
2
Part 3
Part 4
2012中国薪酬白皮书报告
Part 5
薪资调整 薪酬与福利
员工离职率 招聘计划 毕业生起薪 1
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2012年3月
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2012中国薪酬白皮书报告
薪资调整
企业薪酬调整决策者
总经理、董事会和高级管理层是多数企业薪酬调整的决策者，仅有部 分企业的调薪决策者包括薪酬委员会
60% 50%
51.3%
40%
30% 20% 10% 0%
35.3%
22.3%
15.2%
12.9%
3.6%
0.9%
0.4%
总经理
董事会
高级管理层
副总 HR
/总监
薪酬委员会
上级部门
其他 工会
在薪酬决策者的调查中，占比例较大的是总经理、董事会和高级管理层相关人员。总经理作为公司业务执行的最 高负责人，在半数以上的企业中承担着薪酬决策者的角色。
在中国特定的环境中，工会对薪酬的决策影响较弱。
2012年3月
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2012中国薪酬白皮书报告
薪资调整
企业薪酬调整的宏观参考因素 多数企业在调薪时将企业效益作为首要参考因素，行业薪酬水平也是 重要的参考因素之一
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
67.4%
62.9%
50.0%
31.3%
30.8%
17.9%
4.9%
企业效益
行业薪酬水平
劳动力市场
供求关系
经营策略等各
宏观经济环境
宏观经济政策
其他
方面策略的调整 （如GDP、CPI）
调研数据表明，企业在进行薪酬调整决策时，往往倾向于参考企业效益、行业薪酬水平和劳动力市场供求关系。
企业效益是决定薪资变化的物质基础，而人力资本作为企业重要的投入要素，与企业效益密切相关。行业薪酬水平能 使企业及时、充分地了解市场人才价值的动态变化，适时调整薪资，保持薪酬在行业中的竞争力。随着我国劳动力市 场供求关系态势的转变，部分地区面临劳动力短缺的状况，更多的企业尤其是制造型企业越来越关注劳动力市场，根 据供求关系的变化进行薪资调整。
2012年3月
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2012中国薪酬白皮书报告
薪资调整
2011年企业薪酬调整状况及2012年调薪计划 大部分企业在2011年进行了薪酬调整，2012年涨薪企业数量有所减少
2011年薪酬调整状况
小部分人员涨薪
17.5% 基本不变,7.4% 降薪,0.5%
大部分人员涨
小部分人员涨
2012年调薪计划
基本不变,
10.6% 降薪,0.4% 混合型,13.8%
薪,21.7% 混合型,6.9%
全员涨薪, 31.8%
薪,35.9%
大部分人员涨 薪,24.9%
全员涨薪, 28.6%
本次调研企业中，超过半数的企业在2011年实施了涨薪计划，其中，35.9%的企业对大部分人员进行涨薪， 31.8%的企业实施全员涨薪。可见，不管企业是为吸引人才、保留员工而进行的主动涨薪，还是迫于行业普遍涨薪的 压力而被动涨薪，涨薪已成为大部分企业的选择。
数据显示，2012年仍有半数左右的企业计划对大部分人员或全员涨薪，但这一企业数量占比低于2011年10个百 分点左右，说明部分企业在2012年减少了涨薪人员的范围。
2012年3月
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2012中国薪酬白皮书报告
薪资调整
企业调薪频率 近八成企业定期调薪，其中六成以上的企业每年调薪一次
不定期实施,17.9% 两年一次及以下, 3.2%
从未实施,2.3% 一年两次及以上,
15.6%
一年一次,61.0%
调研群体中，61.0%的企业选择每年调薪一次，15.6%的企业选择一年调薪两次及以上；可见，大部分企业每年都 有其固定的涨薪计划。
数据显示，仍有2.3%的企业从未实施过薪酬调整。近年来消费者物价指数持续上涨，员工对企业的加薪需求也随之 提高，因为不加薪则意味着实际收入的降低，因此建议从未调薪的企业应考虑当前经济环境的变化，结合员工需求，适 当地进行薪酬调整。
2012年3月
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