测 量队 ： 骆阳 工程技术部：陈平 合 同财务 部：唐仕忠 安全质量部: 徐大勇 总工程师：黄帮中 图4.1-1项目经理部组织机构图 重庆建工●交建集团南涪高速公路LJ12合同段项目部 项目经理：汪平 项目副经理：林义 物资设备部：林旺 工地 实验室：段长华 综合事务部：苏明林 三、项目部主要成员及各职能部门职责 路1、项目经理职责 隧隧桥路基道涵面道工?代表我单位行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标工工工工， 程程程程程队二队队一队队 砼拌和站 ?对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工 砼拌和站 预 制场 11
设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行。
4.1.2、机构配置
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、专业安全工程师各1人，内设5部1室，即工程技术部、安全质量部、合同部、财务部、物资设备部和综合办公室。工程技术部下设测量班、调度室、资料室和试验室。综合办公室下设小车队、宣传组、治安科、环境监察部和卫生防疫站，项目经理部下设两个隧道队、一个路基队、一个桥涵队、两个拌和场及预制场，具体住址及负责施工范围详见施工平面布置图。施工高峰期准备上场736人，施工队伍任务安排及劳力组织情况见表4.1-2
4.1-1 施工队伍任务安排及劳力组织表
序号 1 2 3 4 5 6 施工队名称 项目经理部 路基工程队 桥涵工程队 隧道工程一队 隧道工程二队 路面工程队 合 计 人数 22 82 90 256 256 30 736 任 务 划 分 情 况 负责本标段施工组织、指挥、协调等全面工作的管理 负责酒店岭隧道进出口路基、防护及排水工程施工 负责酒店岭出口端涵洞、通道及桥梁施工，下设预制场 负责酒店隧道进口端施工，下设混凝土拌和站 负酒店隧道出口端责施工，下设混凝土拌和站 负责本工程路面结构层和排水设施施工 注：人员根据工程实际进度情况做适当调整。 4.1.3．岗位职责 4.1.3.1、项目经理（兼党支部书记）职责
?、代表我单位行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
?、认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。
?、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
?、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
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?、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
?、负责本项目的党务工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。
?、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
4.1.3.2、项目总工程师职责
?、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
?、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
?、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
?、审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员，做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。
?、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
?、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
?、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查ISO9001质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。
?、协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。 4.1.3.3、项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对提出的合理化建议与设计变更等作重要决
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策。并对项目经理负责。
4.1.3.4、安全工程师职责
?、负责本项目安全、环保和文明施工管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、环保和文明施工，确保安全管理、环境保护和文明施工等各项保证措施的落实。。
?、指导和安排安全工作，确保安全管理、环境保护和文明施工方面的投入。 ?、组织安全专题会议，对安全管理、环境保护和文明施工方面的问题进行处理。
?、确保我单位职业健康与安全管理体系在本项目切实有效运行。 4.1.3.5、合同部职责
?、认真贯彻执行国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。 ?、组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关计量报表和统计资料。
?、协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。
?、参与签定经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
4.1.3.6、工程技术部职责
?、认真贯彻执行国家、行业及重庆市有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。
?、认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。并组织施工测量。
?、根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。
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?、参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。
?、落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。 ?、参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。
?、搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。 ?、抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。
?、采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。
4.1.3.7、安全质量部职责
?、监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。
?、组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。
?、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
?、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。
?、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
?、参加本项目的验工计价和竣工验收。
?、确保我单位质量体系、职业健康与安全管理体系在本项目切实有效运行。 ?、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。加强沿线管线的保护。
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