高速公路勘察设计 外业工作流程和内容 准备工作阶段的方案拟定主要指在外业调查开始之前，路线平、纵面、大中桥、互通立交及分离立交方案的拟定，便于各专业组开展控制和地形图测量、工程测量、地质勘察和沿线调查工作。外业验收阶段的方案设计主要指各专业根据测量、地勘、沿线调查成果，提出各专业推荐和比较方案，形成外业阶段的方案设计图表，提交外业验收审查。
高速公路勘察设计外业阶段要重视收集资料和协议签署工作，这些是我们内业设计阶段方案成立的重要依据，也是外业验收审查的重点。
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高速公路勘察设计 外业工作流程和内容
二、准备工作
高速公路勘察设计外业阶段准备工作包括：进场准备、事先指导、方案拟定。
㈠ 准备工作—进场准备
进场准备包括：组建项目部，确定项目负责人、技术负责人、成员，提交项目计划审批、项目实施成本预算，收集前期设计依据。
1、进场准备—组建项目部（组）
结合中咨集团的组织结构和管理流程，勘察设计项目的组织机构分为两级：测设项目部和测设审查组，其中分公司组成测设项目部，负责项目的具体实施；集团层面组成测设审查组，负责项目的宏观管理和审查。
? 测设项目部
测设项目部包括：公司主管总经理（项目总负责人），项目负责人、技术负责人（项目主管总工），各级审核人员，路线、路基路面、桥涵、路线交叉及经济调查等专业分项负责人，一般参与人员。
测设审查组由集团总工办组织项目审查专家成立。 ? 人员确定
公司主管总经理（项目总负责人）—公司领导层研究确定；
项目负责人—主管总经理提议，公司领导层研究确定，大型、复杂勘察设计项目可由公司主管总经理担任；
技术负责人（项目主管总工）—公司总工程师根据项目特点、难点，确定由合适的公司副总工程师担任；
审核人员：—总工程师、技术负责人及项目负责人共同协调确定，由部门经理以上专业人员担任；
分项负责人—主管总经理和项目负责人讨论确定，部门之间协调人员；
一般参与人员—项目负责人与分项负责人共同拟定项目参与人员，报主管总经理确定，以本部门人员为主，其他部门协助。
? 各级职责
① 公司主管总经理（项目总负责人）
对项目勘察设计的实施、进度及质量控制负有公司领导责任；确定项目人员安排、
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高速公路勘察设计 外业工作流程和内容 对外分包单位及合同谈判，决定重大设计方案；代表公司参加项目各节点审查会议。
② 项目负责人
a 负责编写项目计划审批、勘察设计工作大纲、项目实施成本预算； b 组织项目实施、人员安排、进度管理、质量控制和技术创新；
c 负责项目的具体对外协调，各阶段技术总结、审查汇报，协助项目技术负责人对设计方案的审查。
③ 技术负责人
a 负责组织各级审核人员编写测量、勘察技术指导书、设计原则，组织项目部成员进行事先指导书的贯彻和技术储备；
b 负责项目全过程的技术审查和方案拍板，协调审核人员分阶段进场，开展各专业方案预审、中间检查、最终确定；
c 协调公司技术质量部和集团总工办对项目勘察设计外业和内业的中间检查和成果审查。
④ 审核人员
配合项目技术负责人，分专业对各阶段测量、地勘及设计方案和成果进行审查，从技术层面指导项目参与人员，负责最终各专业方案的确定。
⑤ 分项负责人
a 根据勘察设计工作大纲安排，具体负责本专业生产组织、人员安排、进度管理和技术质量控制；
b 在勘察设计过程中，负责本专业对外协调、设计方案拟定，提出、研究专业技术难点。
⑥ 一般参与人员
a 按照勘察设计工作大纲、总体计划及分项负责人的工作安排，按时、保质保量完成所承担设计、复核工作；
b 根据分项负责人拟定的技术方案、计算模式，完成本专业图表设计和计算工作。
2、进场准备—项目计划审批
项目负责人编写项目计划审批表，配合分公司经营部报送集团企划部和总工办备案。
项目计划审批表中应根据项目招投标文件、工可报告、初设文件，填写项目概况、
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高速公路勘察设计 外业工作流程和内容 技术标准、工程规模、设计阶段、设计内容、设计周期，项目部人员组成情况及简历。
项目计划审批表主要人员资历表填写分公司主管总经理（项目总负责人）、项目负责人、技术负责人的资历，其他项目部人员填写分项负责人详细情况。
集团企划部和总工办对分公司上报的项目计划进行审批后，会下发任务指导书，书面委派分公司承担该项目勘察设计工作。
3、进场准备—项目成本预算
项目实施成本预算两部分组成：主营成本和营业税费。
项目负责人编制项目实施主营成本预算，包括直接费用、间接费用、机械使用费和不可预见费等。
直接费用：人力成本、专业分包（测量、地勘、设计）、业务费、劳务费、差旅费、办公费、会议费以及现场租车费、食宿费用等等；
间接费用：指公司其他部门为了保证项目的顺利实施，而产生的人力成本、办公费差旅费等；
机械使用费：公司办公使用的房屋、电脑、打印机等公司固定资产摊销费用。 不可预见费：项目负责人应根据项目特点、以往项目实施经验，在项目成本中预列不可预见费，作为项目临时和应急支出。
营业税费包括营业税和管理费，由分公司经营部和财务部编制。
4、进场准备—收集设计依据
项目进驻现场现场之前，应收集前期研究成果，作为后期开展勘察设计工作的依据。 设计依据：招投标文件、合同谈判纪要、勘察设计合同、任务委托书等；前期工可、初设阶段历次审查会议纪要、批复意见；工可阶段的环评、水土保持、文物、地质灾害、压覆矿藏等专项评估报告，初设阶段各专项课题研究；沿线地方政政府、规划、国土、环保、水利、文物、电力、铁路、军用设施、公路、交通等相关部门的项目意见。设计依据收集的重点是批复意见、专项评估报告、专项课题研究、相关部门项目意见。
初步设计过程中，应根据工可报告的路线起终点、推荐路线走廊带、路线走向、里程长度、公路用地数量、路基土石方、桥梁设置规模和数量、互通立交及分离立交的设置情况等，进行各专业方案比选论证、初设与工可工程规模比较，其中概算超批复估算少于10%。
施工图设计根据初步设计建设条件、推荐路线方案、大中桥设置数量和规模、互通
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高速公路勘察设计 外业工作流程和内容 立交方案以及概算，进行施工图与初设工程规模比较，预算不应超过批复概算。
? 项目勘察设计合同（任务书）
① 设计合同段划分，总体设计单位关系；
② 设计合同周期、起止时间，提交初设文件、征地图表、施工图文件的节点时间，指导编写勘察设计工作大纲计划进度。
③ 设计范围、设计内容，与其他合同段设计界面划分，包括主体工程与交通工程、机电、绿化、房建等设计单位的界面。
? 前期审查会议纪要及批复意见
按照项目规划层次的不同，国家发改委和交通运输部审批国家高速公路工可报告，省发改委和省交通运输厅审批各省高速公路工可报告；交通运输部审批国家高速公路初步设计，省交通运输厅审批各省高速公路初步设计；省交通运输厅审批高速公路施工图设计。
工可各阶段审查会议纪要、批复意见，国高网项目包括交通厅审查会议纪要、上报省发改委意见，省发改委会议纪要、上报国家发改委意见，交通运输部及国家发改委现场调研会议纪要，国家发改委批复意见；省高速公路网项目包括交通厅审查会议纪要、上报省发改委意见，省发改委审查会议纪要、批复意见。
初设各阶段审查会议纪要及批复意见，省交通运输厅、高管局、筹建处等上级交通主管部门的初测外业验收、初设审查会议纪要和批复意见，省发改委对初测和初设审查意见，交通运输部对初设审查现场调研会议纪要及批复意见。
? 地方政府部门协调会议纪要及意见
① 前期各阶段地方政府对路线、互通立交及连接线意见； ② 军用设施管理单位对路线方案意见； ③ 水利部门对跨越河流桥梁方案的批复意见； ④ 电力部门对交叉高压电力线的意见； ⑤ 交叉天然气、煤气管线方案意见； ⑥ 国省道、县乡道分离立交方案意见； ⑦ 文物部门对路线方案的意见； ⑧ 相交叉的高速公路互通立交方案意见； ⑨ 相交叉铁路部门意见。
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