职位说明书
一、基本资料 职 位 所属部门 职 级 拟 定 生效日期 总办 7级 总经理助理 直接上级 职位类别 复 核 总经理 职位编号 版 本 号
□管理岗 □专业岗 □文职岗 核 准 二．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外 建设质监及规划主管部门、 造价定额及合约咨询主管部门、设计单位、造价咨询、部相关方等） 施工单位等相关部门 对内（主要同事、集团职能部门、公司内所有部门及项目公司 流程相关方等） 三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数 3 直接下属人数 5 间接下属人数 28 四、主要职责与工作任务：描述该职位的4—7项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务 职责描述：协助总经理开展子公司运营管理 职责一 配合子公司总经理制定公司中长期发展战略规划及经营目标； 工作任务 配合子公司总经理管理技术、工程、造价合约管理、景观、精装工作； 配合子公司总经理开展公司重大投资、业务决策工作。 职责描述：负责公司技术管理 负责组织制定技术部制度流程文件，组织编制各类标准化设计指引； 职责二 工作任务 负责对项目从规划、建筑、结构、装修、园林绿化、材料设备等进行专业的项目建议书、初步设计、方案、施工图设计、重大设计修改及变更的全过程审核及审批； 负责公司项目建筑、装修、景观及设备等方案设计单位入围和定标的审核管理 负责协调解决项目重大技术问题。 职责描述：负责公司工程管理 组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行； 制度规范性 资源整合效益 战略合理性 计划执行偏差 衡量标准与 考核指标 职责三 工作任务 公司利润率 工程进度 组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件； 项目计划推进 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成； 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。
职责描述：负责公司成本合约管理 负责建立、完善、审核适用于子公司的成本管理规范、招投标规范，并监督实施； 职责四 工作任务 负责根据项目大成本指标，制定适用于各项目各阶段的目标成本体系，且有高度的成本优化意识，合理地提出、采用成本优化方案； 负责根据项目推进大计划制定合理的合约规划，公平公正地按管理流程组织完成招投标； 适时掌握相关造价管理文件、政策、标准的变化，了解市场价格信息对项目各分项成本指标的影响。 职责描述：负责公司装修、园林绿化管理 职责五 工作任务 负责公司所有项目装修及批量精装房定位、设计、施工、材料采购、营造效果管理和售后客户维修管理 负责公司所有项目园林绿化工程定位、设计、施工、苗木采购及营造效果管理 负责组建精装管理部团队和景观管理部团队 建立精装和园林绿化监督机制 职责描述：其他工作 职责六 工作任务 协助总经理处理好公司重大突发事件 负责分管部门的团队建设和人才培养工作 上级领导交办的其他任务 培育公司核心竞争力 项目拓展 外联关系网 五、任职资格 年 龄 基本要求 性 别 其 它 教育培训 经验要求 所需知识 所需技能 能力要求 工作成果
学 历 资格证书 30-40岁 不限 本科及以上学历 专 业 建筑工程相关专业 具备高级专业技术职务任职资格 身 高 体能要求 不限 良好 8年以上工作经验，3年以上知名地产公司工程管理工作经验 具备工程项目管理知识 熟练使用办公软件 具备较强的战略规划能力，组织及控制能力，优秀的沟通、谈判技巧、协调能力及分析能力 职业发展通道： 子公司总经理助理—项目公司总经理—子公司总经理
开发部部门职能
一、部门使命
负责公司发展战略及经营计划编制，积极对新项目的拓展及开发思路编制，项目开发过程中计划编制和执行跟踪，项目规划报建、规划验收和交房准备工作，加强外联拓展及维护工作，密切关注及收集国家相关宏观调控措施、行业法律法规、技术导则，提高公司整体经营水平和抗政策风险能力。
二、工作职责
基本情况 部门名称 上级部门 开发部 总办 部门岗位编制 平行部门 2 公司各部门 直接上级 下属部门 副总经理、总经理助理 项目公司 开发部 需配合部门 主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职责概述 职能内容 1、负责编制公司长远发展规划，为公司战略规划发展提供思路； 2、负责组织新项目落地后编制开发经营计划和项目开发策略编制； 发展计划 3、负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法，积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 4、负责组织收集当地土地局发布的招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况，对收集到的土地信息进行初步分析并向上级领导提交相关报告； 5、负责获取各类土地信息，并对信息进行分析，编制前期成本测算及可行性，对重点信息进行跟进，及时掌握业界动态； 各部门 市场把控与研判 营销部、技术部 6、负责项目信息收集、项目初步可行分析、项目跟踪与前期接洽； 7、负责项目谈判和项目进展，对招拍挂相关方案和文件提出建议，组织招拍挂活动； 投资发展 8、对投资项目进行调研、参与前期方案设计； 9、投资项目后续跟踪与管理，协助土地前期清理及三通一平工作，并协调设计部门编制开发项目规划方案； 外联办证 规划验收 其他工作 10、负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责土地获取的手续办理； 11、负责管理前期报建及管理工作； 12、负责项目规划验收和交房准备工作； 13、负责项目规划面积及核算工作； 14、负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法，积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标
各部门 各部门 各部门 各部门
的实现； 15协助其他部门开展相关工作，衔接公司内部横向纵向业务交叉配合工作，完成领导交办的其他工作。 部门组织架构 编制 开发部经理 审核 开发部经理外联主办副总经理 审批 总经理
职位说明书
一、基本资料 职 位 所属部门 职 级 拟 定 生效日期 开发部 6级 开发部经理 直接上级 职位类别 复 核 副总经理、总经理助理 职位编号 版 本 号
□管理岗 □专业岗 □文职岗 核 准 二．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外 土地局、建设局、规划局、城管局、房管局及政府相关部门 部相关方等） 对内（主要同事、公司各部门 流程相关方等） 三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数 2 直接下属人数 1 间接下属人数 四、主要职责与工作任务：描述该职位的4—7项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务 职责描述：负责部门日常经营和管理工作 职工责作一 任务 负责编制公司长远发展规划，为公司战略规划发展提供思路 根据公司工作计划，负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效 职责描述：组织收集招标、拍卖、挂牌土地信息 职工责作二 任务 负责组织收集当地土地局发布的招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况， 对收集到的土地信息进行初步分析并向上级领导提交相关报告； 负责完成征地、拆迁协调工作； 根据公司目标 完成 工作及时性 衡量标准与 考核指标 职职责描述：项目拓展及外联关系建立 责工负责组织参与项目市场调研、分析、测算，进行项目可行性分析及成三 作本测算，为领导提供专业意见 及时完成