任务 职工责作四 任务 参与建立、维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行 职责描述：项目报建及验收工作 负责组织各项前期手续的报批以及工程建设过程中的各类报批报建工作及报验手续办理 按公司责任状 时间节点完成 职责描述：对项目计划进行跟踪及督促 职工责作五 任务 负责各项计划执行督促工作，及时组织各部门分析存在问题并探讨解决办法 积极主动的协调、敦促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 五、任职资格 年 龄 基本要求 性 别 其 它 教育培训 经验要求 所需知识 所需技能 能力要求 工作成果 学 历 资格证书 具有3年以上房地产开发经营经验 懂房地产投资分析、规划设计、营销策划、精通房地产投资经营相关法律法规及房地产开发流程 熟悉办公及绘图软件 独道的市场洞察能力、项目开发分析能力、良好的沟通管理能力，具备一定的工程建设知识，较强的营销策划能力。 本科以上学历 专 业 25-35岁 不限 身 高 体能要求 房地产相关专业 不限 健康 按公司计划节点要求完成 职业发展通道 开发部经理—总经理助理
职位说明书
一、基本资料 职 位 所属部门 职 级 拟 定 生效日期 开发部 3级 外联主办 直接上级 职位类别 复 核 开发部经理 职位编号 版 本 号 核 准 □管理岗 □专业岗 □文职岗 二．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外部相关方等） 建设局、土地局、城管局等 对内（主要同事、公司各部门 流程相关方等） 三、管理幅度（仅限管理职位填写） 该部门总人数 直接下属人数 间接下属人数 四、主要职责与工作任务：描述该职位的4—7项主要职责与工作任务，按对公司战略的重要性和贡献度排序。衡量标准可以从数量、质量、成本、时效和人员反应等方面进行制订，但尽可能是客观、易量化、易采集的数据和标准。 主要职责与工作任务 职责描述：负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责土地获取的手续办理 职责一 工作 任务 衡量标准与 考核指标 对于土地咨询随时关注本市及周边区域土地情况，密切关注优质的土地信息 获取的及时性 市场的研判及关注各类最新的政策、法规及项目信息等，为公司的项目发展把控能力 提供最新资讯 职责描述：负责实施办理项目方案报批、环评、可研及立项工作。 负责及时上报经公司项目委员会审批的方案，并将方案上会意见及时反馈到公司 职责二 工作 任务 负责报批规划五图，对通过的规划方案进行公示 负责项目的环评、可研报告的编制及审批，负责项目政府立项上报等工作 职责描述：负责办理开发项目的土地证、用地许可证、单规证、等各项前期证件 职责三 工作 任务 负责准备办理土地证的各项资料收集工作，熟悉办理各项证件的程序及相互条件 熟知办理各证件需缴纳的各项规费及标准 按公司责任状时间节点完成 完成工作的及时性
具体办理项目用地许可证、单规证、开工证等各前期证件的工作 熟悉办理各证件的必备资料，负责准备办理各证件的资料 职责描述：负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续 负责办理各相关单位行政许可的上报及批复 工作 任务 熟悉办理各证件的必备资料，负责准备办理各证件的资料 掌握相关单位职能及办事程序，熟悉必备资料及缴费标准 按公司责任状时间节点完成 职责四 职责五 职责描述：落实各项具体的攻关策略，为分公司的发展创造良好的外部环境 坚持公司利益，充分利用社会关系，尽力缩减合同费用支出 工作 任务 及时把握有关办事人员心理，紧跟办事效率 职责描述：积极、及时与关系单位沟通，建立并维系良好的伙伴关系 随时随地与办事人员沟通，取得对方认同、认可 公关管理费用的把控能力 职责六 工作 任务 定时定期走访各办事人员，以最小投入取得最大回报 五、任职资格 年 龄 基本要求 性 别 其 它 教育培训 经验要求 所需知识 所需技能 能力要求 工作成果
学 历 资格证书 本科 24-30岁 不限 身 高 体能要求 专 业 房地产相关专业 不限 健康 相同岗位两年以上工作经验 掌握房地产相关知识，具备基本计算机应用能力和建筑图纸分析能力 熟练使用办公软件、设备； 具有较强的分析判断能力、社交及应变能力；良好的外联与公关能力；良好的协调、沟通；能够解决一般突发事件能力；具有较强的责任心，勤勉自律。 在部门经理的带领下，完成项目前期土地取得、相关报建等工作。 职业发展通道：外联主管-开发经理-总经理助理
财务部部门职能
一、部门使命
根据国家税收相关法规和集团财务管理制度，履行财务职责，据实纳税，规避公司税务风险；按照管理制度控制成本费用支出，开源节流，维护公司合理利润；依据年度资金计划，合理安排资金；及时提供财务数据，为经营管理服务。
二、工作职责
基本情况 部门名称 上级部门 财务部 总经理办公室 部门岗位编制 平行部门 8 公司相关部门 直接上级 下属部门 分管财务副总经理 项目公司财务部 需配合部门 主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职责概述 制度建设 职能内容 1、 制订财务管理制度细则及相关流程； 2、 制订预算管理制度细则 3、负责组织编制年度、季度、月度资金计划； 4、组织编制项目利润、项目现金流； 5、跟踪年度责任状完成情况； 6、根据公司经济业务，编制会计凭证、汇总记账凭证、登记日记账、明细账、总账等会计核算工作； 7、负责费用报销、平常借款、业务性款项支付等日常支出； 8、编制会计报表，反映公司资产状况、盈利能力、现金流； 9、进行财务分析，依据年度责任状，深入分析指标增减原因； 10、编制公司预算执行，分析差异说明，促进预算编制准确性； 11、完成集团季报、年报； 12、施工台账、销售台账、明源软件录入 13、负责现金盘点、固定资产、商务礼品盘点，做好盘盈盘亏处理工作； 14、按照集团审批流程和权限，加强成本费用支出管理； 15、参与重大经济合同招标、定标、签订过程，维护公司经济利益； 16、根据工程合同审核工程进度款、工程竣工结算款支付情况； 17、根据大成本中的目标利润、建立动态成本系统，对工程成本、三项费用动态变化进行跟踪、预警； 18、审核营销政策执行情况，做好各种审批流程，同时促使销售及时回款； 19、负责保护资金、有价证券安全，各类会计档案安全管理 20、维护股东权益，资产保值、增值；； 21、依据实际经营情况，据实纳税；
指标管理 各部门 财务核算 财务管理 各部门 税收管理
22、在合理范围内，进行税务筹划； 23、防范税务风险； 融资管理 24、完成公司融资计划； 25、拓展多种融资渠道； 26、防范和控制信贷风险，降低融资成本； 27、完成半年、年度绩效考核； 28、有计划安排财务人员内部和外部培训，提高专业水平； 29、提供员工内部上升通道； 30、创造积极向上、共同协作的工作氛围； 31、组织团队文化娱乐活动； 32、维护税务、银行的外联关系； 33、对接集团、子公司、公司各部门内部关系； 34、协调与公司有临时业务的外联关系； 35、完成领导交待的其他事项 团队建设 协调关系 部门组织架构 编制 财务经理 财务部经理：吴剑平核算经理:苏叶会计主管:罗世东资金主管：***会计收银主办员::易嘉黄新琦出纳主办:罗薇资金主办兼平台公司会计:李泳会计主办:钟娜审核
副总经理 审批 总经理