9 10 11 12 安全员 材料、机械主管 财务会计 行政后勤 王三军 孟正宏 刘仕富 张国永 施工员 专职安全员 负责材料动力组 负责工程预、结算 负责后勤保障
第三章 施工部署及总平面布置
第一节 施工指导思想
一、工程的总体目标
（1）工和质量：确保主体为有优质。 （2）工程进度：按甲方要求的提前完成。
（3）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“五无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。
（4）文明施工：为创建省级安全文明工地创建条件。 （5）新技术应用：创建省级新技术应用示范工程创建条件。 （6）按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工土自始自终保持最优化组合和最佳工效。
二、服务宗旨
贯彻“质量第一，用户至上”的服务完结，展开质量活动，确保满足顾客要求。
第二节 施工部署及主要施工方案的选定
1、根据施工图纸的内容及甲方对工期要求，配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续，均衡施工。
2、密切与各合作单位的联系协作，派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。
3、主要施工方案的选定
（1）本工程为剪力墙结构，剪力墙采用型钢大模板顶板和梁模板采用18mm胶合板，支撑体系采用φ48钢管、50×100/100×10木方混合体系。确保砼表面达到清水不抹灰效果。
（2）钢筋现场加工制作，钢筋接长φ16以下以搭接为主，φ16（含φ16以上钢筋接长采用套筒冷挤压连接或直螺纹连接或渣压力焊）。
（3）钢筋保护层控制采用塑料垫层专用卡，确保钢筋保护层厚度满足规范要求。
（4）砼采用现场自拌砼，现场配备两台强制式砼搅拌机，并配备自动计量配料系统，砼采用泵送。
第三节 施工准备
一、技术准备工作
1、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
2、编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺的主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
3、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复演习，认真贯彻执行。
二、物资、机具准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木林三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。
2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括塔吊、砼搅拌机等及施工中所需的各种中、小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。同时及时进行砼、砂浆配合比设计各各种原材料，试件、试块的送试检验和试验工作。
三、现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备：修整施工出入口，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，施工塔吊基础。
第四章 施工进度计划及措施
第一节 工序安排
1、基础工程工序安排
定位测量—验线—土方开挖—基坑验槽—复合地基处理—砂石垫层—筏板基础砼垫层—（防水层施工）—筏板基础钢筋—筏板基础模板—筏板大体积砼—地下室剪力墙和框架柱—地下室顶板施工—剪力墙结构主任。
第二节 施工段的划分
将主楼分为南北两段，进行分段流水施工作业，并在每个施工段内组织模板、钢筋、砼浇筑等工序的流水施工。
第三节 施工进度控制计划
本工程计划开工时间为2008年 月 日,按甲方要求，于
2008年 月 日前完成主体结构。
第四节 工期保证措施
根据本工程工期要求，拟采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
1、施工管理保证措施：
（1）加大施工管理办度，制定切实可行连续施工保证措施，依靠我公司施工技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。
（2）根据质量目标，安全目标，工期目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地地按国家质量标准跟踪检查，力争一次完成，确保分项工程按期完成。
（3）对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。
2、施工技术（工艺）保证措施：
坚持科学技术是第一生产力，积极推广先进的施工工艺和施工方法。在工程中，模板采用胶合板及型钢大模板；竖向钢筋选用连接施工工艺；砼采用砼一次泵送施工工艺等。严格贯彻施工操作规程、安全操作规程，竖持持证上岗制度，保证工程质量，加快施工进度。
3、人力资源保证措施：
（1）做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。
（2）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效经，在基础、地下室确保两班倒的作业，以加快施工进度，为后期留出充足时间。
4、分段流水施工作业
（1）按照进度计划组织分段流水，抓住关键工序，密切各方面配合，缩短工期。
（2）根据工序要求组织连续施工，钢筋、模板、浇筑砼等工序组织二班（或三班）制连续施工。
（3）在每个施工段内组织小流水施工，各工序之间穿插作业，要以施工工序为主线，安排工序穿插交接，施工一段，验收一段，交接一估，以满足施工进度需要。
（4）对影响施工进度的关键工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
5、计划管理措施：
（1）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。
（2）根据施工总进度计划，编制月、旬施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。
（3）施工所需的机械设备、模板、钢化物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。
6、作好施工准备工作
（1）配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。
（2）加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。
7、认真执行调度会议制度
（1）项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一 次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。
（2）与相关单位建立必要的协调会议制度，加强经常性的联系和协商，保证配合默契，顺利施工。