宁波新材料（国际）创新中心B区项目工程 施工组织设计
(1) 地下室阶段
投入5台QTZ80型塔吊，主要用于修土、铺碎石、砖胎模、垫层砼、钢筋和模板等工程；另外安排25T汽车吊各1台，进行塔吊安装等工作。安排2台固定泵、2台汽车泵，地下室底板砼浇筑时，3台同时使用，另一台固定泵作备用。汽车泵负责大面积砼，固定泵负责汽车泵无法施工的部位，其余砼浇筑时尽量使用汽车泵。
(2)±0.00以上主体阶段
投入5台QTZ80型塔吊，主要用于主体结构施工水平、垂直运输；施工电梯5台和6台井架，主要用于主体阶段施工人员上下及部分物资垂直运输。另外，安排25T汽车吊1台，塔吊、施工电梯的安拆等工作。
安排2台DCA800B型固定砼泵车，和若干辆砼运输车，建筑主体楼层梁、板砼浇捣不留施工缝。
(3) 装饰阶段
利用原有的5台施工电梯和6台井架，并加大劳动力的投入，用于装修材料的垂直运输。根据装修的进度要求及内装修工程全面铺开，应该尽早安装室内电梯，以用于装修后期大量装修材料的垂直运输和施工人员的上下。
（4）加强施工机械的安装、验收、日常检查及维护管理，由专人做好垂直及水平运输机械的生产调配，在确保安全的前提下尽量发挥机械的最大能效。
5. 施工安全防护及文明、绿色施工 ●分析： 本工程施工作业面积超大，洞口、临边的安全防护面广量大，在施工过程中，必须把施工安全防护作为工程关键点予以控制，避免安全事故的发生，以确保工程总体目标的顺利实现。北邻规划甬江大道,东邻翔海路，南邻GX03-01-21-01地块(宁波智慧园项目)，西邻翔云路。施工中必须采取措施控制扬尘和降噪。
●对策：
(1)施工前编制有针对性的，切实可行的安全防护方案，制定切实有效的防护措施，并认真落实到实际工作中。
(2)设专人花大力气做好洞口、坑、井、通道口及临边等防护工作。
(3)在对入场工人的“三级教育”中，结合宁波市文明标化工地管理要求，特别强调“文明绿色施工”的内容，建立奖惩机制，严格管理和奖罚；
(4)严格控制扬尘、降噪和光污染，最大限度的减少扰民，确保医院的正常运营和周边居民的正常生活。
(5)渣土外运期间以及混凝土浇筑、支撑拆除等大噪音作业前，书面张贴告示并提前居民等相关方，遇问题及时沟通处理；
(6)成立安全文明施工工作小组，定期邀请居民代表、医患代表等到场参观，通报工程施工情况，听取意见，并尽可能的为其提供便利；施工期间，工地负责人员轮流值班，遇市民或医患人员投诉，及时妥善处理。
具体措施详见“第八章 安全生产、文明施工、环保措施”的相应章节。
第三章 施工准备
施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和
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宁波新材料（国际）创新中心B区项目工程 施工组织设计 场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 一. 技术资料准备
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、施工组织设计和施工预算报价清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
二. 施工技术准备
1. 了解熟悉工程现场环境 2. 做好图纸交底和会审工作
3. 编制好周密的施工组织设计和各项施工方案 三. 物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保证满足连续施工的要求。
四. 劳动组织准备
建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干的施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍和工人进行施工组织设计、计划及技术交底并建立健全各项管理制度。
五. 现场施工准备
1. 按业主批准和施工现场平面布置图，选好地点，搭建现场临时设施和施工设施（钢筋、木工、安装加工场地；仓库、机修车间、堆物场地等），搞好施工现场的平整铺垫、硬化处理及施工用电、用水的安装和布点。
2. 规化好施工现场运输道路，完成必要的修整、铺垫和硬化处理工作。
3. 固定使用的施工机械按施工现场平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源线和接零、接地保护。
4. 本工程在现场设置办公楼一栋，生活区另寻场地统一安排，在职工生活区设置职工宿舍、食堂、浴室、厕所及文化娱乐活动等生活设施。
六. 施工准备工作计划
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。
第四章 施工总部署
一. 施工部署原则
为了确保整体施工目标的实现，我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制，具体的施工部署原则如下：
1.指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。
2. 施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。
3.施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。
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4.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行现行法律法规和规范性文件的要求，确保施工目标圆满完成。
5.采用项目法施工管理模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 二. 施工组织机构
本着服务顾客、报效社会的理念，我们公司将全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成本项目建安工程工程，成立由公司副董事长为项目主管，总工程师为技术总负责，土建、安装等各专业公司及相关职能处室主要负责人组成的工程建设总部，调集全公司力量，对整个工程实行统一领导、统一归口、统一计划、统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以全国一级项目经理为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。
三. 施工流程安排
本工程的施工内容为建筑、安装及附属工程施工总承包，整体施工实行分区分段的平行流水立体交叉作业。安装专业预留预埋随结构进度实施，地下结构完成后插入砌体施工。
根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先结构后装饰，安装工程跟土建同步上升，相互密切配合。以高层为突破口及主导工序，带动其他楼及其他附属设施同步上升。整体施工实行分区、分段、分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。具体施工流程如下：
施工流程为：施工准备→打桩施工→基坑挖土→地下室施工→上部结构施工→结构中间验收→砌体施工→外墙幕墙装饰（预埋与土建同步）、屋面防水→装修全面展开→给排水、电气、消防、暖通（预埋与土建同步）安装、调试→扫尾→竣工。
地下室施工：土方开挖分为东西两个区域，分区域、分层开挖；结构施工阶段分为两个施工区域，配备两个施工班组进行承重架、支模、钢筋绑扎等流水作业，砼浇捣配备两个施工班组；土建建筑施工配备两个班组，配备砌体、粉刷、地坪各自作业班组；地下室外墙、顶板防水和土方回填均各设一专业班组进行。
上部结构施工：结构施工按2#楼、3#楼和3#楼和4#楼和1#楼、5-1#、5-2#、5-3#楼、6-1#楼、6-2#楼、6-3#楼分为二个施工班组进行承重架、支模、钢筋绑扎等流水作业，砼浇捣配备二个施工班组；土建建筑施工配备二个班组，配备砌体、粉刷、地坪各自作业班组；内装饰施工阶段按单体配备四个室内装饰施工施工班组，配备木工、油漆、泥工及相应专业队伍，每个施工单体每层进行吊顶、墙面、地坪、内墙涂料、木装饰等流水作业；外墙装饰从上至下进行施工，外墙装饰配备相应专业班组。
四. 施工区段划分 1.桩基及地下室工程
包含桩基工程、基坑支护及土方开挖、地下室结构和砌体等内容。拟按2#楼、3#楼和3#楼和4#楼和1#楼、5-1#、5-2#、5-3#楼、6-1#楼、6-2#楼、6-3#楼将桩基及地下室工程分为二个区域。各区域内部再以变形缝或后浇带为界划分区段，配备多个班组组织流水作业。
2.上部主体结构工程
包含主体结构及墙体工程等内容。拟按2#楼、3#楼和3#楼和4#楼和1#楼、5-1#、5-2#、5-3#楼、6-1#楼、6-2#楼、6-3#楼分为二个施工区域，组织平行流水作业。各区域内部施工
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宁波新材料（国际）创新中心B区项目工程 施工组织设计 时按楼层和轴线划分成若干施工段，组织平行流水作业，基本各楼做到同步中验。 3.室内外装饰工程
室内外装修施工按外装修、内装饰两个方面分区域组织施工，室内装修在原主体工程分区的基础上，增加一个地下室区域。各区域均以楼层划分区段。
4.室外附属工程
附属工程包含停车场、外围水电安装、门卫、构筑物、道路等施工内容，为加快施工进度，外围工程原则上不分区，待外架拆除后即可插入施工。
五. 主要资源配置 1.垂直运输机械配置
地下室阶段配备5台塔吊（QTZ80型）作为主要垂直运输机械。主体阶段配备5台塔吊作为主要垂直运输机械。待相应部位主体结顶后，即可对该部位的塔吊进行拆除。
主体结构安装5台施工电梯和6台井架作为砌体及装饰材料、人员的垂直运输。因桩机、塔吊、施工电梯等大型机械设备安拆需要，拟配备25T汽车吊1台。
本工程砼采用商品砼，地下室结构砼采用2台汽车泵配合1～2台固定泵，主体结构砼采用2台固定泵作垂直、水平运输。
装饰工程施工由5台施工电梯和6台井架作运输工具，装饰工程后期采用室内电梯作为运输工具。
垂直运输机械布置详见第六章《施工机械设备配备及布置》。 2.水平运输机械配置 打桩阶段配备10辆泥浆车，进行钻孔灌注桩泥浆外运。基础及上部结构施工以塔吊作为主要垂直水平运输工具。场外材料运输配备5辆10T自卸汽车车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以自卸汽车车及人力推车作辅助水平运输工具，商品砼采用砼泵输送。
3.外脚手架
外架拟采用双排双立杆落地架形式。外架在外立面装修施工完后即可拆除，为施工后期外围附属工程的施工创造有利条件。
4.砼工程
本工程砼均采用商品砼，由专业厂商提供，根据工程实际需要由砼搅拌车按计划准时运送到场。砼均由砼输送泵泵送至每个工作面。
5.钢筋的堆放及加工
所有钢筋均在现场分区备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段、各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，按规格分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中严格防止混淆或错用错扎。
并积极推广应用电渣压力焊、闪光对焊、等强直螺纹套筒等粗钢筋连接技术。Ⅲ级钢筋均采用等强直螺纹套筒连接技术。
钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由监理单位和业主复检，最后由质监部门检查，符合要求后，方可进入下一工序施工。
6.模板工程
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地下室基础底板采用砖胎膜，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用钢管脚手架结构模板支撑体系，木模采用12夹板，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻子刮缝后再扎筋，防止漏浆。
12夹板柱模使用钢管加螺杆固定，梁板使用钢管支撑骨架、木档加12夹板承托，模板表面在钢筋安装前先刷隔离剂。
为加快施工进度，地下室备足两层模板，上部主体备足一层模板数量，并有一定的周转数量。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。
7.土建工程材料供应
材料部门根据项目部施工用料计划和各阶段现场平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、周供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。 8.安装工程材料供应
安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。对材料、设备货源要抓紧落实及早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。
9.劳动力安排
施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，必须选择优秀的施工班组，投放足够的施工力量。
（1）地下施工阶段：配备桩基施工班、土方班、砼班、石工班、钢筋班、泥工班、木工班等施工班组进场施工。
（2）结构施工阶段：配备专业木工班、钢筋班、泥工班、砼班、机械班、架子班、钢结构班。
（3）水、电安装分别安排专业班组实施。
（4）装修施工阶段：根据施工内容划分的每个施工区域，按工程量大小分别配备外墙保温施工班组、泥工班、木工班、油漆班以及门窗安装班等，各施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合。
10.资金使用计划
根据各阶段的施工进度计划，合理安排资金使用，确保工程款专款专用。 六. 施工进度控制
工程施工总体进度以15层高层为控制主线，按施工过程及形象部位，将本工程施工总进度划分为施工准备、桩基工程施工阶段、基坑支护及开挖施工阶段、地下室结构施工阶段、上部主体工程施工阶段、室内外装饰及附属工程施工阶段、竣工扫尾阶段共七个施工阶段。1080日历天的总工期按以上七个阶段进行控制，各阶段施工进度控制工期如下：
1、施工准备：5日历天；
2、桩基工程施工阶段：115日历天； 3、开挖施工阶段：90日历天；
4、地下室结构施工阶段：140日历天； 5、上部主体工程施工阶段：150日历天；
6、室内外装饰及附属工程施工阶段：520日历天；
7、竣工扫尾联合检查验收阶段：60日历天。 浙江新中源建设有限公司 ZHEJIANG XIN ZHONG YUAN CONSTRUCTION CO.，LTD.
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