2）给水系统：本工程一至六层由市政给水供水，七至十八层由市政给水进行二次加压供水。
（3）消防给水系统
1）室外消防给水系统：室外消火栓用水由市政给水管网直接供给。室外消火栓用水量10L/S。
2）储藏室每个点设臵2具FM/ABC×2灭火器。 3.2.2排水
（1）污水排放系统：基地内室外排水为雨污分流，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管。
（2）雨水排放系统：屋面雨水为外排水系统，经管道收集，排至散水，最终排入市政道路雨水管。 3.2.3供电
（1）供电电源及负荷等级：本工程为住宅楼，每单元单独进线，为三级负荷。进线方式为电缆直埋地，过散水和墙基时穿钢套管保护。建筑内配电电压为380v/220v；建筑内配电干线采用放射式。
（2）照明：灯具采用节能形灯具，灯具效率不小于0.9.潮湿场所（厨、卫间0吸顶灯、壁装灯均采用防潮形灯具。 （3）导线规格
1）室外低配电干线YJV22-0.6/1KV型交联聚乙烯电力电缆。
2）从配电箱引出的配电支线均采用BV-0.45/0.75KV铜芯线，照明线（除注明外）均采用BV-0.45/0.75KV-2×2.5mm2导线，插座线（除注明外）均采用BV-0.45/0.75KV-3×2.5mm2导线。
（4）敷设方式：±0.000以下室外保护套管为(RC管)热镀锌（加厚型）钢管。±0.000以下室内保护套管为(SC)管，又称黑铁管。户内地面以上均采用PVC塑料管暗敷。 （5）接地系统：本工程低压配电系统采用TN-C-S接地形式，即电源进户重复接地后，保护线（PE线）和零线（N线）分开，采用专用导线做PE线，电源重复接地点应在电表箱进线开关前。
（6）防雷装臵：本工程为一般工作场所，划分为三类防雷建筑，沿屋顶女儿墙、凸出屋面机房的屋顶敷设φ10镀锌圆钢制避雷带做为闪接器，屋面内钢筋与闪接器焊接联通，在与2φ16柱内钢筋焊接联通做避雷引下线。
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（7）电梯：额定速度1.5m/s，载重800KG，额定速度1.5m/s，载重800KG。
主要工程实物量统计表
序 单 位 工 程 号 1 2 3 4 5 6 26#楼 34#楼 35#楼 51#楼 52#楼 57#楼 桩（根） 99根 2046米 3192米 2725米 2289米 83根 4703.75 988 988 823 823 3332 461 135 135 112 112 327 1411.125 494 494 411 411 1000 89 28 28 20 20 44 1580 615 615 512 512 2000 3943 3943 3943 3943 3943 3943 2 2 桩（米）钻孔（m） 3预应力砼管砼 钢筋 （t） 砌体 门（樘） （ m） 3窗 （m） 2电线电缆 （ m） 电梯（台） 第二章 施工部署
1、管理目标
1.1工期：运用网络技术并结合我公司承建的其他工程经验及具有的技术水平、装备能力、施工力量、精心组织、合理安排，确保总工期603天。
1.2 质量：严格遵守执行的有关质量标准、规范、规程，积极采用新技术、新工艺、新方法，工程质量确保“翠螺杯” 争创“黄山杯”。
1.3安全文明施工：工亡、重伤及重大设备事故为零，负伤率低于2‰，创建省级文明标准化施工工地。
1.4工程成本：运用科学的管理手段，努力降低工程成本。
1.5服务宗旨：严格遵守业主各项管理制度，执行施工现场的安全消防和物资管理等方面规定，积极配合业主管理人员，服从管理，树立良好的企业形象。 2 、施工部署原则
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人综合管理，项目经理有计划实施施工工程监控，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效的完成施工任务。
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本工程总体上划分为基础及地下室、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：
基础及地下室：在基础及地下室施工中，主要是要抓好摸板、钢筋、混凝土浇注这些主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层，及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，要做好剪力墙处后浇带的保护，为工程后家段施工创造良好条件。
主体结构：选择和制定合理的垂直运输方案，切实抓好摸板的安装、钢筋的制作
和绑扎，混凝土的浇注，梁柱、梁梁交接点四个主要环节，严格控制摸板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。
总之，土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。
第三章 项目班子管理
1、项目班子组织管理
公司委派程自友担任本工程的项目经理。以一部分具有创精品经验管理骨干为主，组织一支强有力的领导班子及施工队伍进场施工，以确保该工程的质量目标圆满实施。新招工人必须经过考核认真筛选认为合格，才能担任本工程的施工任务。 2 项目管理
技术负责人 项 目 经 理 施 质 安 资 工 量 员 部 保部 物供部 经营部 财务部 料 第13页 室员现场负责
3 项目班子实行目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工程范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各班组责任人进行技术、安全交底。然后，班组负责人针对该班组的操作人员进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。 4 项目班子职责及人员分工职责
4.1项目经理(伍艳春)职责:
4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.1.2严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4.1.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4.1.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
4.2技术负责人（从海虎）职责：
4.2.1组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。
4.2.2熟悉图纸，组织好自审、会审工作，认真组织好施工前的技术准备工作和开工前及关键部位施工前的技术交底工作，负责各自范围内的经常性技术工作。
4.2.3组织编制施工组织设计和单位工程施工方案，制订安全生产和质量保证措施及创优规划，并督促实施。
4.2.4对工程进行全过程的质量管理，对工程质量和安全提出预控方案，认真落实“三检”，确保工程质量、工序质量。
4.2.5及时提出机具、材料、半成品等委托加工订货使用计划并复查验收。 4.2.6针对工程项目进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用。
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4.2.7负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。
4.3工程部（张冀）职责：
4.3.1熟悉图纸，主持图纸会审，参与编制施工组织设计，做好现场平面布臵。 4.3.2根据施工进度安排，提供材料构配件进场计划，提供分部分项工程量及工料安排计划。
4.3.3合理组织分段、平行、流水、交叉作业，编制重要部位的施工方案（方法）。 4.3.4负责定位、放线、抄平，编制分部分项工程技术交底；检查工人能否按交底要求、施工方法、操作要点进行施工。
4.3.5负责砂浆、砼施工配比及现场制作，及时对各类建材抽样送试，决不允许不合格材料进场、使用。
4.3.6严格质量自检、互检、交接检制度，及时组织工程隐检、予检工作，做好分部分项工程质量评定。
4.3.7随时督促纠正施工现场违章违纪行为，对违反安全生产，违反操作规程的人和事，有权责令其整改或停工处理。
4.3.8及时绘制竣工图，办好技术经济签证，提交预算科；坚持幢号成本审核制度，负责班组工料审批，杜绝工程亏欠。
4.3.9竣工前及时整理竣工资料交付安质科，竣工后负责保修期内的回访工作。 4.4质量部（靳光宇）职责：
4.4.1坚持百年大计、质量第一的方针；严格执行竣工规范、规程及工程验评批准。 4.4.2负责单位工程分部分项检查工作，认真填写自检表，做好交接班记录。 4.4.3对不合格的分项工程，有权停止施工，令其整改或返工重做，达合格标准后，方可允许下步施工。
4.4.4组织班组进行现场质量教育，指导队组对新工艺、新技术的学习与施工。 4.4.5对单位工程分部（或分项）中的重大质量事故，要及时上报质检科或分管领导，做到及时处理，不留质量隐患。
4.4.6严格执行合同对工程质量等级的承诺，力争创优良，出精品。 4.5安保部（罗文强）职责：
4.5.1遵循安全第一、预防为主的指导的方针，坚决执行建筑工程安全操作规程和有关安全法律法规。
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