4.5.2组织落实安全宣传及工地安全管理工作，主持安全例会及班前安全教育工作，把安全工作落到实处。
4.5.3制订施工现场安全技术措施，现场布臵安全标牌及施工用电，脚手架搭设及施工机械等的安全检查工作。
4.5.4坚决制止违章操作及安全防护不到位，用电不安全等安全隐患存在；对安全检查不合格的工地，令其整改后复查，达到安全合格标准施工。
4.5.5对工地现场坚持天天讲安全、天天查安全的工作作风，对违犯施工现场安全生产制度的人员有权下令停工或经济处罚。
4.5.6协助总公司安质科做好外部安全检查工作，遵守分公司年度安全计划，争创安全文明标准化工地。
第四章 质量管理与控制
1 为提高队伍基本建设措施
1.1管理体制的改革
公司实行原有的管理、技术人员，根据日常工作的业绩进行优化，优胜劣汰实聘用制，期限以一个工程项目或者年限为标准。受聘人员在项目施工前接受公司下达的任务，与工期、质量、安全及工程评定等级作为目标管理，实行分工明确，责任到人，奖罚分明直接与本人年收入经济挂钩。
1.2持证上岗及培训
1.2.1管理技术人员都必须有经过专业知识培训，通过专业知识考核后所发放的证件上岗。对原有未经过专业培训无证件的而对工作较认真，并具有一定的现场施工经验的人员，暂时作为配合使用，并作为下批专业培训对象。
1.2.2特殊工种人员必须全部持证上岗，现已配备齐全。
1.2.3准备再培训一批管理技术、特殊工种人员为参于新项目的施工作准备。
1.3技术引进方面
1.3.1公司已分批组织了管理技术人员，各工种负责人及部分职工外出参观了本市一些优质工程项目，以及部分小区的创优项目的在建工程，针对优秀工程中的优点特色，细部处理方法等以便取长补短，对做优质工程
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需要改进的部位，从思想上转变质量意识的观念，对目标质量管理做到心中有数。
1.3.2对施工规范规定结合本市的一些相关的质量要求，特点做法进行普及到工程施工中。
1.4普及施工质量技术措施
1.4.1公司利用阴雨天休息时间，到项目部分批组织学习施工规范，质量通病发生原因，应注意的操作要点及针对有关质量要求的做法。
1.4.2公司组织初、高中以上文化的施工操作人员，利用休息天上专业施工技术培训课，让专业技术知识普及于施工中。
1.4.3项目部针对工程的特点，疑难问题，利用休息时间与职工进行探讨思路，对职工提出的创新改进提议进行采纳，在施工中得到发挥运用。
1.4.4公司将施工规范规定的允许偏差范围，保证项目的要求，注明施工中易产生质量通病的根源等以书面形式印发给各工种，让在施工中得到发挥。
1.5加强质量监督管理
1.5.1各工种在施工过程中，以样板引路，由项目部组织实施。上班操作前作施工技术交底，让职工自己对照施工标准，由班组长在操作部位写上操作人员名字，每天下班前由组长或质量员配合做自检、自评、自纠工作，超过规范规定的由操作人自己返工，并接受项目部的处罚（包括班组负责人）。
1.5.2项目部要求质量员配合班组内部按每楼层评比一次，并指出存在的问题和要注意的方面。成绩突出的有奖，操作方面存在问题的超过二次返工以上，班组不再安排，作自动离岗。 2 公司对住宅质量创优治劣施工措施
为严格执行《工程建设标准强制性条文》让住宅工程的质量通病减少到最低点，劣质材料在工程中没有立足之地。逐步提高住宅工程质量，让新材料、新工艺不断加入住宅工程中，要让居民放心使用优质满意的住宅房，特制定如下措施。
2.1在材料采购方面实行质量承包制。材料员所采购的材料进入现场，主要材料必须先复试后使用，不合格的产品进行退货，部分材料的采购先
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取样品，经监理、甲方共同参与验看、与厂方签订合同应注明以样品为标准验货，进货产品不合格，所发生的费用由供方负责。违反规定由材料员负责承担经济损失。
2.2仓库管理员应把好质量关，验收材料时必须先验质量，再核实数量。对材料质量知识不太熟悉的请相关工种的人员配合验看，凡是材料不合格的一概拒收。违反规定项目部对所收的材料进行折合价的2倍处罚。
2.3对各工种、班组所施工的工程质量，由本工程班组负责人按项目部发的书面资料进行对照自查、自纠。凡是项目部要求的保证项目必须满足规定和符合设计要求。质量控制在施工规范、工程建设标准强制性条文、规定的允许偏差内，以及本市建管部门要求的部分规定。
2.3.1各班组所施工的工程质量，凡违反规定的必须返工，除可利用的材料外，所损失的部分按新价的2倍进行处罚，在班组的工资中扣除，并且对班组长进行100元/处的罚款，对项目部的施工员，质检员，同样罚200元/次。
2.3.2班组长应按施工技术员交代的配合比进行控制计量，采用二次控制方法，先在运输小车上油漆划线控制上料辐度，再进行小车过磅，计量员做好记录，发现有弄虚作假现象，对计量员扣50元/次，第二次发现扣100元/次并且离岗接受调动。
2.3.3各班组以工程创到优质工程，按班组所施工的工程量总价2％奖励，对现场管理骨干采取分别重奖。对有突出成绩、施工中能大胆创新、技术改进的工人，骨干另外加奖。
2.3.4班组实行坚持自检、互检、交接检工作，隐蔽工程要由项目部技术负责人、质检员、班组长共同检查，再经监理验收，不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目部施工技术员的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
2.3.5成品保护应当重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序的操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，
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造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
3、样板引路、注重细节
在施工现场设臵样板展示区，简单、直观、有实效。样板展示区标准做法，施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准操作，通过不断探索，积极必要的操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 4、建立施工现场质量保证体系
结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。 4 QC小组建立
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。各QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员，各工种操作班组长等人组成。
5、施工阶段质量控制――事前控制、事中控制、事后控制
5.1事前控制
编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查、结施与建施，土建与安装等有碰头、矛盾的地方，必须在施工前弄清楚、落实好。施工组织设计、临时用电、外脚手架、井架安拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、公司总工程师的审核，审定后方可实施。
材料控制。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
5.2事中质量控制
工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事
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中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
第五章 质量保证技术措施
1 质量保证技术措施
针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。
1.1土方工程
基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。土方挖掘时如发现土质与勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。
1.2混凝土垫层
混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实用木抹抹面。
1.3模板工程
1.3.1实行模板放样制度
模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、变更联系单，与翻样人员绘制大样图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位臵矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工班组翻用多张图纸，发生理解性错误的可能。
1.3.2确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。外墙构造柱采用对拉螺栓加固。
1.3.3确保断面尺寸、标高正确无误
柱、梁、板只要认真执行本施工组织设计方案加强监督验收，确保其断面尺寸和标高。
1.3.4做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差
模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备安装等其它工种密切配合。对预埋管和预埋件必须做到数量、位臵正确，固定牢固。模板安装完毕后，
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