Q/CSG
Q/CSG433037-2014 中国南方电网有限责任公司工作标准
基建项目投产及移交管理业务指导书
2014-10-22 发布 2014-10-23 实施 中国南方电网有限责任公司 发 布
目 录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
业务说明 ........................................................................................................................... 1 适用范围 ........................................................................................................................... 1 引用文件 ........................................................................................................................... 1 术语和定义 ....................................................................................................................... 2 管理要点 ........................................................................................................................... 2 流程步骤及说明 ............................................................................................................... 3 附录 ................................................................................................................................. 29
附录A. 基建项目投产及移交工作要点 ...................................................................................... 30 附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 ........................................................... 37 附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 ......................... 41 附录D. 代运行协议 ...................................................................................................................... 53 附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 ........................................................... 57 附录F. 业务指导书基本信息表 ................................................................................................... 77
基建项目投产及移交管理业务指导书
1.
业务说明
1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。 1.5统一规范策略为全网统一。 1.6本业务指导书相关的业务流程： 基建项目启委会成立流程 基建项目启动前准备流程 基建项目启动投产流程 基建项目移交流程 2.
适用范围
列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。 3.
引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程 GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范
Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）
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Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）
Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程 Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定 4.
术语和定义
4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。（附录B）
4.2 启动投产：基建项目已按设计文件、合同约定及有关规程、规范的要求完成施工，通过各级验收并经质量监督合格，由启委会确认工程具备投产条件，并根据审批的启动方案进行投运，并完成试运行的活动。
4.3 代运行：从启动带电开始到启委会组织确认工程已具备正式投入运行、可交付生产运行单位，同时组织办理《中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书》中的《工程启动验收委员会鉴定书》(见附录E)，由建设单位（业主项目部）委托生产运行单位（部门）按照生产管理要求对相关设备开展各项作业。 4.4 工程移交：基建项目试运行完成后，由基建部门将基建项目及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。
4.5工程保修：基建项目在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。 5.
管理要点
5.1基建项目投产及移交管理分为成立启委会、启动准备、启动投产、移交管理等阶段。未经启动验收合格及质量监督许可的基建项目，禁止启动投产。 5.2各级基建部门应对负责管辖范围内相应电压等级的基建项目投产、移交工作及档案管理进行监督、检查、指导和协调，并组织启动投产的相关工作。（管控工作要点参见附录A）
5.3基建工程启动投产的生产运行准备及启动、试运等操作应按照公司代运行管
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控要求执行。
5.4工程启动前业主项目部应组织报送工程投产所需资料，提交启委会建议名单，组织编写、报送工程启动方案、滚动调试计划及组织各参建单位完成投产前的工作准备。并完成代运行委托、组织各参建单位完成投运设备、工程资料、专用工器具及备品备件的移交并办理移交手续。
5.5业主项目部应组织及时收集、整理基建项目建设过程管理文件进行，投产后做好移交，并协助办公室部门开展项目档案验收工作。
5.6建设单位，业主项目部每年11月20日前将下一年度工程投产计划通报系统运行部等有关单位，每月20日前将下一月度工程投产计划通报系统运行部等有关单位，并在计划变更前至少1个月通知有关单位。对于20kV及以下配网工程，通报时限为计划部门完成年度投资计划分解下达后1个月内。
5.7各级生产运行部门应做好工程的生产准备、启动、代运行工作以及启动投产后的运行管理。 6.
流程步骤及说明
6.1基建项目启委会成立流程 6.1.1基建项目启委会成立流程图
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