流程节流程节涉及涉及角色点编号 点名称 部门 /岗位 结果 工作指引 风险点描述 引用文件条款 关键控制点 时间输入信要求 息 输出信息 信息记录 量化指备标 注 （可选） 150 确认试运行正常 启委会 主任 确认试运行正常，组织运行单位和建设单位进行项目交接工作。 基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交 基建项目管理办法5.4.5项目启动、试运及移交 - - - - 无 160 签《工程启动验收委员会鉴定书》的同时代运行结束 启委会 主任 由启委会组织确认工程已具备正式投入运行、可交付生产运行单位 组织办理附录E《中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书》中的《工程启动验收委员会鉴定书》。 - - 附录E《工程启动验收委员会鉴定书》 附录E《工程启动验收委员会鉴定书》 - 无 180 完成启启委动投产 会 完成启动投产 - - - 无
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6.3.3. 20kV及以下配网工程启动投产流程图
南方电网公司运行方式专责20kV及以下配网工程启动投产管理流程基建部系统运行部审批启动方案（40）启动验收委员会主任批准并授权启动投产（60）生产运行单位组织召开月度停电协调会（30）现场指挥部署现场工作（70）投产运行是否正常（80）否是向启委会汇报启动投产情况（100）结束县区局业主项目部项目经理建设协调工程师开始审定启动方案（20）申请启动投产（50）组织相关方督促整改、监理单位复检（90）按要求进行检查办理交接手续（110）14#质量门管控（120）技术管理工程师组织编制启动方案（10） 20
6.3.4．20kV及以下配网工程启动投产流程说明
流程节流程节点点编号 名称 组织编制涉及部门 涉及角色/岗位 技术管理工程师 技术管业主项目部 理工程师 建设协业主项目部 业主项目部 生产运行单位 生产运行单位 业主项目部 调工程师 项目经理 主任 审定启动方案 5个工作日 5个工作日 启动方案 启动方案 停电协 调会会议纪要 计划停电前3个工 工程启动验收纸质 工作指引 风险点描述 引用文件条款 关键控制点 时间要求 输入输出信信息 息 启动方案 信息记录 量化指备标 注 （可选） 10 业主项启动方案 目部 组织编制启动方案 纸质 20 审定启动方案 审定启动方案 5个工作日 启动方案 纸质 20 审定启动方案 审定启动方案 审定启动方案 组织召开审定启动方案 5个工作日 启动方案 纸质 20 纸质 20 审定启动方案 组织召开月度停 纸质 30 月度停电协调会 专责 电协调会，完成启动方案的审定 纸质 50 申请启动投产 项目经理 申请启动投产 21
作日 现场指挥 70 部署现场工作 判断投产80 运行是否正常 组织相关90 方督促整改、监理单位复检 向启委会100 汇报启动投产情况 检查办理交接手续 生产运行单位 业主项目部 项目经理 生产运行单位 现场指挥 部署现场工作 申请表 专责 生产运行单位 专责 判断投产运行 是否正常 组织相关方督促整改、监理单位复检 专责 向启委会汇报启动投产情况 110 业主项目部 项目经理 按要求进行检查办理交接手续 确认完成工程移交生产交接书办理 启动投产 后5个工作日内 启动投产 后7个工作日内 工程移交生产交接书 14#质量门管控表 纸质 纸质 120 14#质量门管控 业主项目部 项目经理
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6.4基建项目移交流程 6.4.1基建项目移交流程图
南方电网公司委启员动会验收启动验收委员会成员基建项目移交流程基建部组织启动投产（90）组织工程移交生产（190）运行单位基建部门（含业主项目部）相关人员验收启动投产前移交的资料（70）正式运行（100）验收工程竣工资料（180）是是是申请启动投产（80）组织竣工资料整体移交（110）组织工程遗留缺陷、质保期内质量缺陷处理（120）审核（170）办理工程移交手续（200）启动投产前工程资料、备品备件、配网工程竣工图纸等移交（10）相关人员开始审核（60）结束物资部门相关人员开展启动投产前资料整理、移交工作（20）物资质保期内缺陷处理（130）设计单位设总开展启动投产前资料整理、移交工作（30）补充、修改、完善所需工程资料（140）监理单位总监审核（50）是审核（160）是施工单位项目经理开展启动投产前资料整理、移交工作（40）补充、修改、完善所需工程资料（150）
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