盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼施工组织设计
3施工准备
3.1技术准备
工程一旦中标，我公司将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。
重新对投标施工组织设计进行修改、整理，并报工程总监理工程师及业主审批。 编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。
组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。
编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。 3.2场内准备
若有幸中标，则提前进场，以充分做好各项场内准备工作。
开工前根据平面布置设计要求将现场封闭，新砌围墙，并统一粉刷，刷白，书写标语；设大门、大门设灯箱式门头，树企业形象。
开工前应做好从变压器到配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。
根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。
在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。
组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。 钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。
力争场内通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后５天内完成。 其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。
各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。 3.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。 与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。
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盐城工学院专科生毕业设计报告 2009
4施工部署
4.1管理目标
本工程组织工程技术人员认真学习招标文件、数次踏勘看现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。本工程经过认真研究，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。
一个思想：工程质量、安全、服务第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
六个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标。
工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，在符合国家验收标准的基础上，确保合格工程。
工期目标：本工程业主要求工期为436个日历天，计划2008年4月8日开工。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程施工总工期为436个日历天。
安全生产目标：在整个施工过程中确保安全生产无事故。
文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
新技术应用目标：国家及江苏省提出新的建筑业进一步推广应用新技术的要求，在本工程中我们将采用其中的新技术。
服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。
工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的一切处罚。 4.2施工规划
根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺利施工的重要保证。
4.2.1基础阶段施工规划：
本工程进场后配合桩基单位做好检测检验工作，及桩基资料统一收集工作，保证地下室及时正常施工。
本工程地下室拟采用机械开挖、护坡、井点降水。
基础土方：根据本工程的实际情况，土方则采用2台挖掘机开挖，同时进行降水、排水明沟的施工。土方采用分层均匀开挖，边挖边退，机械挖至底板与承台底标高上300mm时采用人工修槽。基坑开挖时，及时做好基坑明排水工作。土方开挖、余土外运、
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接桩、垫层及防水、砖胎模等施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施，做好先深后浅，开挖一段，垫层施工一段。同时做好地表水的截流引排工作。
基础钢筋混凝土施工，本工程采用预拌商品砼，拟用两台砼固定泵作业，采用“薄层浇筑、斜面分层、循序渐进、一次到位、专人振捣”的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备（包括原材料），制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土的浇筑质量。
主体结构施工规划：
据本工程的特征及工期要求，先施工地下室部分，再施工地上部分。 拟用机械：为了确保工程工期，充分利用施工机械，决定本工程采用四台塔吊。工程开工后立即进行塔吊基础施工，保证地下室施工时投入使用，提高效率。
砼采用泵送、塔吊配合、机械振捣。楼面、框架梁、柱、剪力墙一次浇筑，主体结构砼按清水砼的要求组织施工。
钢筋工程配备钢筋机械，采用现场加工制作，现场绑扎成型。梁主筋采用闪光对焊及电弧焊、柱墙主筋采用电渣压力焊连接。
模板采用18厚复合木模板，现浇板底采用12厚竹胶板，现场加工制作，特殊部位采用18厚覆膜模板，从而达到清水模板要求。
本工程采用落地脚手架，搭设方法按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001中规定。外侧张设安全密目网防护，实行脚手架全封闭，确保安全生产无事故。
装饰工程施工规划：
装饰工程材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。
室外及扫尾工程施工规划：
此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临时设施拆离现场，工程技术资料进行整理、装订、送审。
项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报盐城市建筑业协会进行质量等级验收，逐步向上等级申报工作。 4.3施工原则
根据本工程的特征，采取结构施工分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与安装、设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，
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确保按期完成。 4.4施工流水段划分
本工程根据实际情况，中标后提前做好准备，接到开工令后，立即组织人员、机械进场。
结构施工阶段
基础施工阶段采取底板、承台、300mm高剪力墙同时施工浇筑，不设任何施工缝，以保证基础的整体性和防水性能，消除地下室底板渗水隐患产生的可能性。
主体结构施工同一层面组织施工。
结构施工采取柱，墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。 装修阶段
装修阶段施工段的划分为两个施工段，主要外装饰为一个施工段，内装饰一个施工段，每个施工段分段流水施工，每个施工段的施工作业是相对独立，但又有紧密联系的。 4.5施工流程 见图4-1
施 工 准 备 土方 垫层
接桩 地下室承台底板 水电卫等专业设备预留预埋及安装、调试 门窗工程 地下室主体结构 回填 主体结构 主 体 验 收 内 粉 刷 楼 地 面 内 装 饰 油漆、涂料 细 部 处 理 质量评定竣工验收 特殊部位装璜 室外工程 屋面工程 外装饰 图4-1总施工流程图
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5项目部及主要技术人员配置、劳动力组合、分包计划
5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺
根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。
成立我公司“盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。
项目经理常驻现场承诺
a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。
d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
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