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6工程投入的主要施工机械设备等资源计划
6.1工程投入的主要施工机械及进场计划
为使本工程“优质高速”顺利进行，本工程所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，并充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表：
主要施工机械机具配备见表6-1
表6-1 主要施工机械机具配备 序号 机械或设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 塔吊 砼输送泵 砼搅拌机 砂浆搅拌机 筛砂机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 插入式振动器 平板振动器 木工圆盘锯 木工平刨机 闪光对焊机 电渣压力焊机 电焊机 振动夯土机 潜水泵 挖掘机 台钻 电锺 砂轮切割机 手电钻 液压千斤顶 手持砂轮机 电动试压泵 手动试压泵 型号规格 QTZ40 HBT80 350L JDY350 链斗式 GQL32 GWB-40 TQ4-8 ZX50×6 BP1.5 MJ104 MB106 UN-100 BX3-630 AX7-300 HZD250 QX32 WY100 LT-24J JIX-ZD2-13A 5T φ100/10 数量 4 4 4 4 4 4 4 4 30 12 4 4 4 4 4 4 12 2 2 5 4 8 3 2 2 2 国别 产地 无锡 张家港 南通 南通 南通 江阴 江阴 南京 泰州 泰州 上海 上海 南京 南京 南京 徐州 泰州 日本 南京 德国 南京 南京 南京 上海 南京 南京 额定功率KW 31 65 7.5 3.5 5 5.5 3.5 2.5 1.1 2 5.5 2.2 100KVA 21 23.4KVA 4 按 进 度 计 划 进 退 场 进场时间
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7施工现场平面布置
7.1现场布置设想与管理
现场布置设想：
根据塔吊有效半径与区域面积、工程量等因素综合考虑采用四台QTZ40塔吊； 结构施工采用商品混凝土，进入粉刷时，设置砂浆搅拌站，保证施工正常运转； 设置钢筋加工场与木工房，实行集中配料； 水电采用地下敷设与立杆架设。
现场分阶段(基础、主体、装饰)布置，以提高场地利用率，同时满浇素砼硬化，建立有效的排污系统，对工程周边做好防护绿化与亮化工作。
现场的管理：
平面管理总原则:以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。
平面管理体系:由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由标化管理员负责。
平面管理计划的制定:施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、设备、劳动力、垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
平面管理计划的实施:根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下室施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内材料有序堆放与加工；排水系统通畅。
地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；业主办公人员上下班场内道路；料具放置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用和科学调度；施工作业面工人区域化管理。 7.2施工用电
本工程的临时用电严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）采用TN-S供配电系统，主要施工设备由配电房专线供电。
线路的架设采用架空和埋地相结合的方法，在施工现场主要通道和施工生产区采用埋地布设电缆，在其它场所采用架空线路。
供电线缆的选型：架空线选用BX型铜芯橡皮线，施工现场埋地干线、移动式开关
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箱、各种设备的供电均采用YC系列型重型橡套电缆，主要供电缆均采用五芯电缆。 现场采用“三级配电三级保护”，严格执行“一机一箱一闸一保护一锁”的供电原则。
楼层供电：由二只主配电箱引出干线,经管道井向楼层供电,每三层设分配电箱一只,分别向本层及上下各一层的移动式开关箱供电。
总配电房、主配电箱及移动式开关箱的要求
按三级耐火等级布置总配电房，做到“四防一通”，按《施工现场临明用电安全技术规范》的要求布置好配电室，完整地配置配电室的设施。
在主配电箱中分动力和照明二个区域，并有明显隔离带和标识，箱内工作零线为黑色，并有白色“N”字样，保护零线排为黄绿色，并写有白色“PE”字样。
主配电箱、开关箱安装扳手式门锁，设计成通风良好的箱体。
ABC三相以黄、绿、红色标志，顺序从左至右各用电开关必须编号，注明主要供电设备。
各漏电开关必须按要求定期试跳，动力漏电开关不大于30mA，照明漏电开关不大于15mA，动作时间小于0.1S。
用电安全技术措施
所有施工采用橡套电缆供电，临时干线采用五芯电缆，实行埋地的电缆，埋深不小于40cm，外架套管保护上盖20cm的砂后覆土20cm，架空线缆最低点净高不小于5m。
所有手电设备必须进行保护接零，在总配电房和主配电箱处的保护零线必须重复接地，接地电阻≤10Ω。
总配电房的照明不受临时用电的控制。
单相或二相用电，应坚持保护三相用电平衡的原则，照明干线必须采用三相一保护一工作零线时引出，负荷均匀等。
楼样间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
建立临时用电“五大制度”,执行安装检修作业“八大措施”等。 至楼层供电的干线每三层固定一次。 7.3施工现场平面布置图
施工现场平面布置图见附页。
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8进度计划与工期保证措施
8.1工期计划概述
根据本工程规模、建筑结构特点，现场施工条件与本工程拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本工程在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着抢基础、抢主体、细装饰、速了尾与科学、负责和积极的精神，确保在投标工期内完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须科学穿插、紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施。
优先考虑在全部施工过程的各个环节，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度；
着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间，实现立体交叉作业，设备安装贯穿基础、结构、装修各阶段；
密切业主、监理、设计、业主指定分包及相关部门的协作配合，前期抓设备、材料的加工订货，在相互理解的基础上业主分期付给抢工和工期奖，激励职工加快施工进度。
施工中合理安排好主体结构验收，水电安装与室外工程穿插施工不占工期。 8.2施工进度计划横道图见附页 8.3确保工期措施
为确保工程按计划顺利完成，采用“后墙”法，即明确区域基础、主体结构封顶日期，进行倒排。根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，以周保旬、以旬保月、以月保总计划，从组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。
A组织措施：
a选用具有开拓精神的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，抓住主导工序，强化内部管理。
b超常规投入能打硬仗的施工队伍，制订奖励政策，开展劳动竞塞，充分提高劳动效率。
c项目经理部每周坚持施工生产例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，详细安排各分项工作；与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展与周施工计划的实施。
d发挥我公司土建、安装一体，便于紧密配合的施工优势、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。
B配合措施：
a项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计
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划。
b积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间、质量、数量要求。
c同时处理好与政府主管部门关系，主动接受职能部门的监督、检查、指导。 d对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。
C技术措施：
a根据工程特点，积极采用新技术，如结构施工中的先进支模方法、钢筋的焊接技术、装饰中的小流水立体交叉施工，加快施工进度。
b积极开展群众性的QC攻关活动，技术先行，一次成优。 c建立完善的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
D物质措施：
a基础土方采用机械开挖，专人控制标高，在确保不扰动地基的前提下，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。
b发挥集团公司优势，联合在盐的其他项目部，自备车队，组织材料供应。
c项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。
d现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换，与建设单位材料科密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。
E农忙等经济措施： a认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。
b认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。
c与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则，共同遵守，做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。
d农忙不放假，除春节外一般法定节假日不放假，从经济上给予补偿，同时现场设电视录像、卡拉OK等文娱设施，建立家属探亲制，丰富职工生活，确保职工安心工作。
F信息管理措施：
a建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。
b现场设置监控系统，对工程施工实行全面系统的过程控制。确保施工的每道工序都按照国家标准与规范的要求进行。
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