盐城工学院专科生毕业设计报告 2009
5.2项目部组织管理机构网络见图5-1 公司总工程师 项目经济 合 同 预 算 公司总部 公司相关部门 质量技术处 安全生产处 财务造价处 材料设备处 项目经理部 项目经理、技术负责项目副经理 项目工程师 项目会计材 料采保员 构 件 员 机 械 员 安 全 员 计划统计员 土建工长 装饰工长 水技 测 质资 核 电量工术 量 检料 算 验长 员 员 员 员 员 测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 量 气 凝 气 放 设 线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 图5-1项目部组织管理机构网络图
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5.3项目质量、安全、文明管理组织机构
项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目部质量管理网络见图5-2 项目经理任质量管理组组长 技术负责人、项目副经理任副组长 土建项目工程师 质 检 员 安装项目工程师 质 检 员 施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员 土建处 班组长 质检员 安全员 工程实体 安装处 专业施工队 班组长 质检员 安全员 班组长 质检员 安全员 工程实体 工程实体
图5-2项目部质量管理网络
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5.4技术管理流程图见图5-3
图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计 工程总标高和轴线定位 确 认 技术交底 配制翻样图 审 批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程评定 结构核验 竣工工程评定 业主、监理确认 隐蔽验收 中间验收 质量评定 资料审核 送交资料、 竣工图
业主、监理、设计、施工方联合验收 建筑工程质量监督站备案 交付使用 回访维修 图5-3技术管理流程图
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5.4主要技术人员配备及职责
5.4.1施工技术人员配备见表5-1
选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备。
表5-1施工技术人员配备 机构 项目机构 项目主管 总 部 技术负责人 安全主管 项目经理 项目副经理 技术负责人 现 场 计划管理 财务管理 施工管理 2人 1人 3人 预算员 会计 施工员 造价师 会计师 助工 工程计划核算 现场财务管理 现场施工技术 安全管理 2人 安全员 助 工 现场安全监督 材料管理 人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 职 务 副总经理 副总工程师 科长 项目经理 项目副经理 技术负责人 土建质检员 安装质检员 材料员 职 称 高工 高工 高工 高工 高工 高工 工程师 工程师 经济员 主要岗位责任 协调统管工作 技术监督工作 安全监督工作 工程总负责 生产经营负责 现场技术工作 现场土建质量监督 现场安装质量监督 现场材料采购 质量管理 施工技术人员管理职责：项目部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线
5.5劳动力组合
劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作人员。其各工种工长、工种人员使用计划见下表：
A劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班
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从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工支模按支模部位分为剪力墙、框架柱、梁板等数个作业组。
B使用我单位长期在册的稳定技术工人，决不私招乱顾，以确保施工队伍有较高的技术素质。
C项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，专业班组实现物消耗，定额计件工资与施工进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。
D公司将发挥企业整体优势，根据工程项目经理部核定的月施工进度与劳动力使用计划随时进行调整、补充。
劳动力计划见表5-2
5-2劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础施工阶段 土方工 砼工 瓦工 （抹灰工） 钢筋工 木工 电焊工 电工、机修 架子工 塔吊工 安装工 油漆工 80 30 80 100 150 4 2 8 10 25 主体施工阶段 30 120 150 150 4 2 50 8 30 8 装饰施工阶段 10 120 8 30 4 2 50 8 40 80 扫尾（调试）阶段 5 10 2 10 2 1 2 20 8 以上职工均为本工程长期在册固定职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。 5.6分包计划
根据本工程的实际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目。
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