均应有出厂质量证明书或试验资料方可使用。钢筋绑扎严格按图纸进行现场放样绑扎，绑扎中注意钢筋位置、搭接长度及接头的错开。钢筋绑扎成型后，按要求进行验收。
④支模板
承台和系梁模板均采用万能组合钢模拼装，用槽钢或角铁做肋。底口、中部、上部均用φ20对拉螺杆，外侧用方木支撑固定。墩身采用工厂加工的定型钢模板。
盖梁、台帽模板均采用大尺寸钢模板。
模板拼装时严格按照设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范规定。
盖梁、台帽施工中，及碗扣式支架做支架基础，支架支撑于系梁或承台上。支架顶用工字钢作横梁，上面铺设底模，然后进行侧模的拼装工作。
⑤浇注砼
钢筋、模板经监理工程师检查合格后，开始浇注砼。砼采取集中拌合，罐车运输。拌合中严格控制材料计量，并对拌合出的砼进行坍落度测定。
承台、系梁、墩台柱和墩台帽均采用砼泵车浇注。浇注中控制好每层浇注厚度，防止漏振和过振，保证砼密实度。砼浇注要连续进行，中间因故间断不能超过前层砼的初凝时间，砼浇注到顶面，应按要求修整、抹平。
⑥养生
砼浇注后要及时覆盖养生，经常保持砼表面湿润。
⑦模板拆除按照结构的不同和砼规定强度来决定，承台和系梁达到强度的50%即可拆模板，墩身和盖梁底模需达到设计强度70%以上方能拆除模板。
模板拆除时要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。 （三）梁体施工
梁体施工详见第六章《重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施》。
第三章 分包计划及对分包的管理
我单位完全有能力独立完成该合同段内所有工程内容的施工，不准备对本合同段工程进行分包。
第四章 各分项工程的施工顺序
一、总体工期安排
工程工期：计划开工时间2009年7月，完工时间2010年09月30日完工，施工工期15个月。
二、详细安排如下：
1、施工准备：2009年07月01日～2009年07月15日； 2、路基施工：2009年07月01日～2010年04月30日； 3、涵洞、通道工程:2009年07月01日～2009年11月15日； 4、防护及排水工程：2009年10月16日～2010年06月30日； 5、桥梁工程 大桥:
（1）基础工程：2009年07月16日～2010年01月15日； （2）墩台工程：2009年09月16日～2010年03月31日； （3）梁板预制工程：2009年11月16日～2010年4月30日； （4）梁板安装工程：2010年04月01日～2010年7月16日； （5）桥面工程：2010年06月01日～2010年08月31日； 中桥：
（1）基础工程：2009年07月16日～2010年01月15日； （2）墩台工程：2009年09月16日～2010年02月28日； （3）梁板预制工程：2009年11月16日～2010年3月31日； （4）梁板安装工程：2010年03月01日～2010年05月31日； （5）桥面工程：2010年05月01日～2010年06月30日； 6、清理与验收：2010年09月01日～2010年09月30日。
在施工准备充分的前提下，路基、桥梁、涵洞各分项工程原则上同步开工，其中路基工程、钻孔灌注桩工程以及桥梁的上部结构作为重点进行控制，桥梁的钻孔灌注桩与桥梁预制同步进行，在施工中根据现场具体情况进行合理调整，以使各分项工程施工顺序达到最佳、最合理。
三、各分项工程施工顺序见下图。
材料准备与原材料试验 线路贯通测量、 构筑物平面定位测量、建立控制网与水准点。 施 工 准 备 机械准备 编制总体实施性施工组织设计 N 报监理工程师审核 Y 编制各分项工程实施性施工组织设计 N 报监理工程师审核 Y 生产、生活区 临时设施修建 施工便道修筑 防、排分项工程 测量放样 基坑开挖 基底各项指标测定 路基分项工程 基底清表 软基处理 路堑开挖 分层填筑 桥梁分项工程 钻孔灌注桩 梁体预制 基础开挖 基础砼浇筑 墩身砼浇筑 梁体安装现浇 桥面铺装 桥面栏杆防护 涵洞分项工程 基底处理 盖板预制 基础开挖 基础砼 涵身砼 进出口砼 台座砼浇筑 盖板安装 附属工程施工 预制块的生产 石灰改良土填筑 砌筑片石边沟、护或砼预制块 边坡防护与排水 总体配套工程 水泥砂浆勾缝 养护及清理现场 桥梁附属工程 四、施工进度计划安排
施工进度计划安排见施组附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第五章 确保工程质量和工期的措施
认真处理好质量和进度的关系。由质量促进度，由进度保质量，两者协调统一。 一、 确保工程质量保证措施
坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001 标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手 1、质量管理组织机构与管理体系
⑴项目经理部设专职的安全质检部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。 ⑵建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工处、施工队负责，层层落实。
⑶在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成安全质量部负责质量管理工作。各施工队设专职质检工程员，作业班组设兼职质检员。
⑷安全质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
⑸施工处每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
⑹班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 2、质量保证管理措施
加强质量教育、加强技术培训、建立全面质量管理体系、积极开展QC 小组活动、建立质量情报信息网络
为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。 3、 质量保证控制措施
施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作
者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 进度和质量关系的控制措施
实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务） 进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。 二、确保工期的措施
保证工期方案：科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 保证工期的组织措施：
⑴发挥优势，全力保障施工生产、 ⑵抓好控制工程、加强网络计划管理 ⑶科学组织，加强协作
⑷ 抓好资金管理，确保资金投入 ⑸ 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 保证工期的技术措施
为确保按期完成本工程，使业主投资及早发挥效益，我单位拟采取下列措施保证工期：
1、强化指挥机构：选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、高效的项目部在现场行使指挥职能，服从业主统一安排，主动接受监理监督检查。全面管理各项目工程，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。
2、投入精锐力量：在全公司范围内挑选施工队伍和项目管理班子，调集优良的机械设备投入本标段，确保工程的顺利实施。