1.总体机构
本合同段设立一个项目经理部，经理部的主要职责是拟定施工计划、编制施工方案、组织施工资源、对外对内协调关系，监督各施工处保质保量按期完成任务，并按期对各部门进行考评。
经理部下设部门由工程处、质检处、机料处、实验室、行政办公室、安保处、财务处等7个部门组成（项目组织机构详见表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图）
表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理项目副经理项目总工程师专家顾问组行政办公室安保处质检处工程处试验室机料处财务处行政事务施工组织设备组织材料检测对外联络设备管理质量管理现场管理工地试验思想政治施工安全机具维修现场监督技术管理治安保卫仪器检校职工教育材料供应质检评定施工测量现场监督对外宣传环境保护工程内业材料管理医疗保健财务管理成本核算成本控制计量支付
2.人员总体配置
本项目全线参战人员280人，其中管理人员22人（含技术人员10人），技工80人，普工150人。
二、项目规划、平面布置 1.总平面布置原则
(1)尽量少占场地，特别是少占现有道路。
(2)充分利用现有的施工便道和场地，尽量利于现场施工，利于节省投资。 (3)临时工程和设施不干扰永久工程的施工。 (4)有利生产、方便生活。
(5)与业主提供的施工现场和供水、供电、交通及通讯条件相适应。 2．施工总平面布置图
结合本项目施工现场的地形、水文、现有道路和场地及临时设施进行施工平面布置详见：附表五 施工总平面图；附表六 临时用地表 2.1生活、办公区的规划
根据项目设立的组织机构图，项目经理部办公区、生活区设在k3+600处，规划面积为200m2，项目经理部全面负责本项目的施工，施工区设在K0+700处。 2.2生活设施 2.2.1项目部办公区
办公区内设置项目经理室、项目总工室、各职能部门办公室、文印室、档案室、会议室、资料室等。 2.2.2项目部生活区
生活区内设置职工住宿区、职工食堂、职工浴室、消防水池、职工活动室等。 2.2.3施工队驻地
施工队驻地内设置员工会议室、住宿区、食堂、浴室、娱乐室等。 2.3生产设施
生产设施包括预制场、钢结构及木结构加工场、工具用房、材料堆放场、电工房、机械停放场、零星材料库等。上述生产设施除了项目试验室设在经理部的办公区外，其它生产设施分别设在重点施工部位附近和预制场内。 2.3.1钢筋制作房
在施工现场共设置一个钢筋制作房，负责制作全桥从基础至上部构造的的钢筋，内设钢筋原材堆放场、钢筋截断机、切割机、钢筋弯曲机、焊机、对焊机、钢筋制作平台、钢筋成品堆放场、运输通道等。 2.3.2钢结构加工房
在施工现场设置一个钢筋加工房，负责全部零星钢筋的加工，内设钢材堆放场、氧炔焰切割机、车床、焊机、钻床、制作平台、成品堆放场、运输通道等。 2.3.3材料堆放场
在每个工区内设置一个材料堆放场，面积均为500m2，设置在施工区域范围内，用黄色标线漆示出，并设置支垫及覆盖设施。 2.3.4工地试验室
a.试验室需总面积：120m2，计划分四个区域：检测区50m2，办公区（含休息区）25m2，混凝土养护区25m2，样品存放区20m2。
b.房屋要求：
检测区：配380V电源，层高不少于3m，地面混凝土不少于20cm（针对放设备区域）； 混凝土养护区：配380V电源，设进水管道和地下排水管道；
办公区：休息区（20m）与办公区（20m）分隔开，安装办公桌、空调、电话、ADSL宽带。 2.4 临时工程 2.4.1施工道路
施工便道充分利用现有公路和便道(机耕道)，并对其进行局部加宽、垫平，新建部分路段，分别进入本段各施工部位。 2.4.2施工供电
由沿线就近接入，负责本项目所有工程项目施工用电。各施工场之间用电缆连接，另自备1台30KW发电机供紧急情况时使用。 3.2施工用水
施工工程用水采用安装水泵抽取地下水，生活用水采用自来水。施工时，在相应的生产区及生活区均设立一定数量的蓄水池，以保证施工和生活需要。 2.4.3施工通讯
对外联系采用移动电话和网络，内部联系采用对讲机。 三、施工准备 1.技术准备
(1)由项目总工程师组织工程技术人员，各职能部门人员认真查看复核施工方案、施工设计图及工程相关的规范、规程、标准。组织编写实施性施工方案，经业主及监理审定批准后，组织全体施工人员进行交底，使本方案作为工作的依据，指导工程施工。
(2)作好前期的测量准备，所使用仪器必须经检校合格后方能使用。
(3)根据地勘等相关资料，对箱梁支架进行仔细验算，确保工程质量和安全。 (4)作好施工预案，充分考虑可能发生的意外情况及应对措施。
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2.现场准备工作
(1)正式开工前首先作好场地准备，包括钢筋、模板的制做场，形成施工通道。 (2)工地接通水电、搭设工地围栏、搭建临时工棚；进行导线点、水准点的复测，建立施工控制网。
(3)与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网(必要时采用金属探测仪)，通知业主尽快办理相关手续，本工程沿线有燃气管道及供水管道。
第二节 人员、设备动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
我公司将派具有相应施工管理水平和施工经验的人员进入现场实施施工管理，确保该项目安全、高效、高质量完成。 1．主要机具设备的投入
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 2．主要施工人员的投入
本项目的主要施工及管理人员由参加过类似工程施工、有丰富管理经验的人员担任，施工人员在接到中标通知书后立即进场，并组建项目经理部。在工程建设高峰期，共组织施工作业人员约280人（见附表三：劳动力计划表）。 3．设备、人员及设备到场方法
施工需用的主要设备，在接到中标通知书后，立即从我公司用汽车装运至本合同段工地。其它小型设备根据施工需要，在绵阳、成都等地自购陆续进场。我公司在接到中标通知书后15天内完成所需主要设备的进场工作，确保本合同工程顺利展开施工。
接到中标通知书后，项目经理、总工程师等主要人员立即从公司赶赴工地，并迅速组织人员开展工作。
施工所用三大主材料用汽车运输至施工现场，其它零星材料用汽车直接运至施工现场建立的库房位置。
第三节 施工总体目标
一、施工总体目标 1.工期目标
（1）总工期：6个月。
（2）计划开工日期：计划开工日期：2012年9月19日，计划竣工日期：2013年3月18
日. 2.质量目标
达到现行《公路工程质量检验评定标准》，验收合格。 3.安全目标
认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。 4.环境保护目标
遵守环保法规，切实保护沿线自然生态和人文环境，最大限度地减少扬尘和噪音污染，做到废物达标排放。搞好文明施工，保持企业良好形象。 二、施工总体进度计划 1.总工期及节点工期 1.1总工期、节点工期
（1）本合同段总工期为6个月，施工进度安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度图。
第五章 主要施工方案和施工方法
第一节、施工测量
一、总体测量工作程序
测点交接一测点复测一建立施工导线网、布置水准控制点一测定道路各桩位一局部放样。 二、原测量控制网（点）的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《 工程测量规范》 GB50026 一93 的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I 级全站仪；高程控制采用DS3 水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。 三、控制系统的建立
针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1 、平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n ( n 为测定系数，测距相对中误差≤1 / 30000 ) ，采用瑞典捷创力GDM620 型或日本索佳SET2110 型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026 一93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50 一100m ，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。