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消防电梯的配电采用双电源在设备末端自动切换，其余消防负荷、或二级负荷亦采用双电源供电，自动切换。
6、照明系统：
（1）照明主要包括室内普通照明和应急照明。照明光源：一般场所为荧光灯、金属卤化物灯或其它节能灯具，有装修要求的场所视装修要求定。各场所的照度标准根据国家规范《建筑照明设计规范》（GB50034-2004）中的要求具体设定，详细数值见节能专篇。
（2）供电电源：各照明电源引自变电所低压屏，采用封闭式母线槽沿电气竖井敷设，分支电缆由母线槽插接箱引至各配电箱。
7、应急照明：
（1）消防控制室、变电所、发电机房、水泵房、风机房的照明为100%应急照明，其它公共场所的应急照明一般按正常的照明的10~15%设臵。
（2）大空间用房、走廊、楼梯间及其前室、电梯前室、主要出入口等场所设臵疏散照明；车库、展厅等公共场所，其疏散通道上设臵疏散导流标志。
（3）出口标志灯、疏散指示灯、应急照明灯的灯具均自带蓄电池，应急照明持续供电时间不小于30分钟（消防中心等处为180分钟）。火灾时由消防控制中心强制点亮全部应急照明灯。本工程应急灯和疏散指示标志灯均要求采用玻璃或其它不燃烧材料制造的保护罩。
8、防雷、接地及安全措施：
（1）本工程属第二类防雷建筑物。建筑物的防雷装臵应能满足防直击雷、防雷电感应及防雷电波的侵入，并设臵总等电位联结。屋顶防直击雷主要措施为：沿钢筋混凝土屋面、外沿、女儿墙等装设避雷带、避雷短针作为接闪器，避雷带在敷设时均须与屋面上所有金属构架、金属管道（水管、煤气管等）以及发车棚网构架的金属支架等可靠焊接。所有高出屋面的金属管道、金属构件均应与避雷带可靠焊接，连接点不少于2处。
（2）接地极：利用基础钢筋网构成自然接地极，将地梁最下层的两根主钢筋做环状。
1.9 人防工程设计概况
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1、本工程为附建全埋式甲类防空地下室，位于地下一层，平时作为车库，战时作为核6级常6级二等人员掩蔽部。人防区总建筑面积为1035平方米，分为1个防护单元，战时共掩蔽590人。
2、人防地下室防水以结构自防水为主，砼内渗防水剂，外包防水相结合，防水结构构件抗渗设计等级P6，外包防水宜采用高效防水防腐柔性防水层。
3、本人防地下室（负一层）为附建式现浇钢筋混凝土结构，人防抗力等级为核六级，常六级。工程抗震设防烈度为六度，人防地下室结构设计结合平时和战时考虑，地下室防水等级为二级，砼结构环境类型：二（a）类。设计使用年限为50年，抗副水位另详结施图。
4、主要材料
（1）混凝土强度等级：梁板C30，人防墙体C30。 （2）混凝土设计抗渗等级：P6。
（3）焊条：E43用于HPB235级钢筋、HRB335级钢筋；E50用于HRB400级钢筋焊接。 （4）砌体墙：200mm加气混凝土砌块，砌块强度等级MU7.5；砂浆强度等级M5。 （5）钢筋：HRB400级钢。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1 施工进度计划
具体各分部施工进度大概控制如下：
第一阶段：施工准备（场地平整、测量放线） 15天 第二阶段：基础工程 150天 第三阶段：主体工程 180天 第四阶段：装饰装修工程 90天 第五阶段：屋面防水工程 45天 第六阶段：水电预埋及安装工程 270天 第七阶段：场地清理、验收准备 15天
注：以上只是提到大的施工内容，施工过程中各分项工程穿插进行施工，其中还有
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很多需要穿插施工的项目如：地下管线埋设及地上加固设施等，在此不再详述。
具体施工进度计划详见“施工进度表”。 2.2 施工进度保证措施
为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用以下有效的保证措施: 2.2.1工期控制的关键
按施工进度计划，关键线路上的的工作分别为：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、水电安装工程的施工。确保以上工序计划完成是控制工期的关键，对于本工程来说，确保基础工程和主体工程、装饰装修工程按期完成工作尤其重要。 2.2.2 组织措施
为了确保工程施工按期完成施工任务，成立项目管理部,按国家“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥部定期在工地召开现场场地协调会，解决、落实工程所需的资金、材料、劳动力等方面的问题，对各工种相互间的配合进行协调，确保工程顺利进行。 2.2.3 管理措施 1、物资落实:
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
2、机械落实：
现场工程材料和半成品的垂直运输及水平运输配备1台塔吊、1台井架、2台混凝土输送泵、自卸汽车12辆。该工程需要的一切施工机械可随时从公司调备，满足施工要求。易损部件，及时进行维修，保证搅拌机等机械设备正常使用，提高施工速度，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
3、措施落实：
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前利用一点时间开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问
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题，布臵第二天的工作，及时解决施工进程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证工期。
4、具体措施：
本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：
1）材料管理措施：
图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢筋、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做质量检验手续。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 2）人力管理措施：
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退工作。 现场工人安排连续作业的，合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻工程的重量性，提出：“保质量、抢时间，出效益”的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3）机械管理措施：
本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 2.3 关于我公司对工期控制的违约责任承诺 xxxxxxxxxxxxx：
我公司参加xxxxxxxxxxx的投标活动，若我公司有幸中标，我公司承诺：一定按照业主及文件的相关工期规定，保证在450日天内完成本工程的所有施工并能顺利通过验收，达到质量合格标准。
特此承诺！
投标单位：xxxxxx
日 期：xx年x月x日
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三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1 劳动力投入计划
详见：（四）劳动力计划表 3.2 材料的投入和进场计划
本工程所需的材料，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关工程材料。由项目经理负责监督，按照施工进度要求合理组织材料进场。所有进入现场的物质，材料员都要进行验收，组织技术、质检人员共同验收并做好验收记录。
1、本工程主要使用的材料有：水泥、砼、砂、模板、钢筋、防水卷材等，计划材料将于场地清理、平整工作完成后开始陆续进场。
2、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 3、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
4、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料及外加剂等材料要按规定取样复试；石料和砂进场时要取样做含泥量、针片颗粒含量等测定试验，不符合指标坚决不允许进场使用。
5、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
6、钢材和水泥必须按双控把关。
7、严格地控制原材料、成品、半成品的型号，规格质量及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。
8、具体材料用量见施工预算书，材料进厂时间也是要根据现场情况及进度。 3.3 劳动力和材料的保证措施
1、我公司培养了一大批肯干肯学的劳务队伍，前述的劳务队伍均为我单位职工，
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