三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、劳动力安排计划
本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：
1）要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道 德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
2）劳动力组织教育。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 3）确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
4）劳动力安排。根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。
管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。
施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。
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为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：
工种 人数 4 月 2014 5 月 4 10 12 4 11 4 12 25 82 2542 测 量 工 4 砼 工 6 砌 石 工 6 3 重 机 工 5 驾 驶 员 机 修 工 2 合计 木 工 0 普 工 14 人 数 40 人工工日数 1200 2、主要材料的投入计划
工程材料计划是根据施工合同规定工程承包范围所需材料编制，预算部门根据施工图预算单位工程材料汇总，作为材料员采购的依据。本工程因为时间紧，根据工程实际情况需要，工程技术部门应提前5天提出材料需用计划审批采购。需采购材料如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 材料名称及规格 1 32.5#水泥 预埋铁件 标准砖 Φ50PVC管 锯材、模板材 组合钢模板 碎石 块石 中粗砂 汽油 柴油 水 电 圆木桩 卡扣件 单位 T kg 千块 M M Kg M3 M3 Kg Kg Kg M3 Kw.h M3 Kg 数量 1269.847 2 4893 5 295.293 6 42.84 7 3 41.6 8 6487 9 5068.402 10 520.452 11 1421.356 12 2925.572 13 11280 14 8828.779 15 23883 16 7.644 17 2745 12
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
（一）工期目标
我公司接到中标通知书后，立即组织设备人员进场作施工前的准备工作，拟定开工时间为2014年4月2日，竣工日期为2014年5月31日前，共计2个月内完工（其中土方工程要求在2014年4月底完成，农田水利工程要求在2014年5月中旬完成）。如业主对工期另有要求，我公司将绝对服从业主安排，确保工期。
（二）施工进度安排原则
本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟、农桥等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：
1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。
2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。
3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。
4、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。
（三）工期保证措施
充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务。 具体措施如下：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工
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生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。做好施工前期各项准备工作，及时快速组织机械、人员进场，同时抓紧搭设临时设施，尽可能缩短施工准备时间。同时对设备进行必要的维修保养，确保及时投入施工生产。 2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。
6、开工前认真编制工程施工进度网络计划，准确把握关键工序和关键线路，充分利用各工序间施工作业的时空差，做到各工序间安排科学合理，衔接紧凑。 7、根据总体施工进度计划的要求，配置合理充足的施工，包括机械设备、周转材料、人力及资金等，重点配好、配足关键线路、关键部位施工资源，确保工程施工有计划、按步骤的顺利进行。
8、加强施工组织领导工作，建立强有力的生产指挥调度系统，精心组织，合理
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调度，集中优势打歼灭仗，所管理人员及施工班组长均挂牌上岗，以便于现场工作联系，确保工程施工井然有序，忙而不乱。
9、工程施工中加强施工网络计划管理与资源优化工作。在总进度计划的指导下，逐月编制月度进度计划，并编制周进度计划，下发至各工种队及施工班组。同时抓好进度计划的落实和检查督促工作。
10、建立健全工地生产例会制度，全面掌握施工进展情况，及时调整施工进度计划，适时调配施工资源，组织进行抢工赶工，确保总进度计划的实现。 11、进行广泛宣传动员，统一思想认识，明确工期目标，各施工队实行内部定额承包，设立进度目标奖，加强各工种间协调，充分发挥全体施工人员的主观能动性和工作积极性。切实做好材料供应工作，保证各种施工原辅材料保质保量按期到场。同时做好进场道路的维护保养工作，确保进出场运输通畅。
12、增大资源投入，提高机械化施工能力，最大限度提高施工作业效率和施工强度。
（四）资源保证措施
1）超前一个星期编制物资需用量周计划，规定人员、设备、材料进场时间，并由专人组织材料进场。根据施工进度需要，随时调整或增补需用量计划。 2）材料的储备量保证3天以上施工的用量，避免因材料储备不足，影响施工进度。
3）项目部各部门按计划要求的时间组织人员、设备、材料进场，满足施工进度要求。
（五）组织协调保证措施 1．生产调度会
每周六晚上召开生产调度会，对上周各部位进度完成情况进行检查、小结，找出经验和不足，分析原因，采取措施，安排下周生产任务。 2．每晚碰头会
每天晚饭后，主管生产的项目副经理召集部门负责人、作业队队长、部位责任人开生产碰头会，根据实际情况作生产安排调整。 3．加强对外协调工作
由综合办公室专人负责进行外部协调工作，提前排除施工沿线的各种障碍；
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