及时解决施工过程中出现的各种问题，积极、主动地与监理、业主及有关部门勾通、配合。积极争取对本工程的支持。
（六）施工进度保证措施
为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往施工经验并结合本工程特点，从管理、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施： 1、管理保证措施
1）建立现场例会制度，协调内部管理事务，并使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。积极加强与业主、监理、设计单位以及社会各方的联系和沟通使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，进一步保证工程施工的正常进行。
2）针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。
3）根据本工程工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。
4）加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。
5）现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。 2、制度保证措施
1）制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，每月25日前编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2）建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬
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保月，每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度。
4）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 3、技术保证措施
1）以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。
2）施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点管线工程的施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。
3）根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分月和分旬进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
4）配备无线电话、有线电话、网络等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。 5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬季、雨期采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。 4、设备物资保证措施
1）合理组织施工提高周转材料的周转次数及利用率。
2）通过多家比选确定合格苗木供应商，严格考察其苗场规模、供货能力、技术实力。提前做好苗木委托供应。加强对苗木的入场检验，严禁不符合要求的苗木应用于工程。加强进场苗木的管理，合理规划存放场地，避免苗木多次倒运。 3）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 5、后勤保证措施
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1）项目经理部设置专人负责外事协调，加强与地方政府、治安、交通、市政、场区周边单位的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。
2）做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。
6、工期追补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。 7、充分挖掘内在潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。 8、合理加大资源投入，缩短作业循环时间。
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
9、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故。
（七）合理加快进度，缩短工期措施
1、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的主动性、创造性。 2、、适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 3、必要时在不影响第二天休息的情况下，适当加班。
4、由于挡墙工程施工的特性，其基本均为人工施工，所以可以及时增加施工人员的数量。
5、建立进度奖励基金。根据工程具体进度情况，项目部分阶段与工程队签定阶段进度目标责任书，基金用于奖励实现进度目标的工程队，设立专项帐户管理，专项使用，不作其他用途。
（八）优化施工总进度计划
根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点
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控制，使制订计划实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划表，在实际施工中还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
（九）合理进行资源配置
对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理。建立健全管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用中处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征、工作量进行。配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
（2）切实安排好采购、供应工作，满足工程需要。按监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作出计划，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。
（3）施工项目的机械设备管理是本工程能否按期完工的主要因素，除按机具需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理、落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。
（十）保证施工进度的其它措施
（1）组织措施：落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构，进度阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的技术方案。如切实可行的冬雨季施工措施。
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（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活，二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况、给参建员工以各种形式的经济奖励。充分调动参建人员的积极性和创造性。以每天的进度落实来保证总的工期要求。
（4）信息管理措施：项目部计划员要不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，要经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度新建议。
（5）充分发挥单位设备及管理上的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学高速地安排对实施本工程进度制约和影响工序的因素，运用已有的成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地连续进展。
（6）精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实保证工程进度的措施。
详见施工进度计划表
年度月份 主要项目 施工准备 土地平整 排水农沟施工 U型渠施工 田间路施工 涵管施工 竣工验收 工程计划开工日期：2014年4月2日/工程计划竣工日期2014年5月31日/计划总工期：59天
施工进度计划（d）
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