性能良好，确保安全运行。
3.负责检漏继电器的试验工作。 4.负责电气设备的安装接火和排除。
5.负责调整运输机链子或皮带输送带的松紧。 6.执行巡回检查设备制度。发现问题及时处理。 7.坚守岗位，听从指挥、紧密配合生产班组的工作。负责向几点班组长汇报设备运转情况。
8.负责执行现场交接班制度。
工资分配制度
1.认真贯彻“按劳分配”多劳多得的原则，按照计酬工
资分配方案，具体制定全队统一实施细则，以队务会议研究通过，贯彻执行。
2.严格执行岗位责任制，完成任务、保证安全、保证质量并与工资分配挂钩。各工种考核严明、记分、评分严细。
3.坚持每天班后记工评分，日结日清当日上电脑公布，当月结算清楚。
4、副队长按出勤班数Ｘ日工资（150）+安全奖+质量标准化奖，工程质量和工资挂钩，各种考核和扣款条由本人支付。
5. 小队维护工105元/班，各种考核和扣款条由本人支付。
6.直接工出勤在24天以上（包括24天），62.8元/工；（以矿勤为主），辅助工出勤在25天以上（包括25天），31元/工。出勤24天（包括24天）。
7. 小队长及小队职工按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按系数现场开钱，当班交给小队长分配，当天上墙公布。各种考核和扣款条由本人支付，特殊情况特殊对待。
8. 探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。 9. 旷工扣30元/工。
劳动纪律管理制度
为了确保我区的安全工作，在安全生产中真正落实“安全第一”的方针，提高全员职工在安全生产过程中的管理水平、操作水平，及防灾、抗灾，自保能力，使职工队伍的整体技术、素质水平有所提高，做到以人为本，以人定岗，以职定责，责任重于泰山，及工程质量的达标认真落实“双建双达”各项管理制度及考核办法，圆满完成矿下达的各项任务，特制定以下管理制度，及实施办法，望全队职工认真执行。
1、上班必须着装整齐，帽带齐全，佩带毛巾，对不佩带毛巾的职工考核10元/次。
2、换工衣后，绝不允许再抽烟，发现一次考核10元，验收表上兑现。酒后入井，携带烟火，一旦查出对责任人罚款200元/次
3、开完班前会后，必须等下坑人员全部到起后，排整齐队伍，由小队长领队宣誓，不宣誓考核小队100元/次，宣完誓后，由小队长领队，副队长压后，排队入井，对出列的职工考核10元/次。
4、上下班必须由小队长举牌，对不举牌者考核50元/次，下班必须统一下班，对早下班人员直接扣除当日工，验收表上不准出现早下班扣钱现象，出现此类现象，扣除副队长当日工。
5、副队长接班后，必须先排查隐患，处理完隐患后再组织生产，并认真填写隐患排查记录本，各项工作必须落实
到位。
6、副队长必须对当班全体职工的安全行为负责，凡是出现严重“三违”，通过矿上通报处理的，对其本人处罚2000元，联责小队长1000元、当班副队长1000元、副区长3000元、小队职工每人200元；；
7、当班出现挂红牌，免去副队长、小队长职务，出现挂黄牌对本班副队长处罚500元、小队长500元、直接责任人300元，联责副区长300元。
8、副队长必须严格控制材料的消耗，每班验收表上必须把材料交接情况交接清楚，对损坏材料和用超的材料必须落实到人，并从当日验收表上扣除。
10、验收表上每班必须有考核对象，否则一次罚副队长10元。下班后必须把验收表交到班前，迟交一天罚款10元。
凡是工程质量不达标的，巷道文明生产差，造成重大隐患的，罚款一般在100-300元之间。
工程质量、工作质量验收制度
1.副队长是生产第一线的直接管理者，也是现场安全生产第一负责者，并负责工程质量达标验收，考核本班所有职工的安全生产行为、劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业。
2.根据验收细则的标准，严格验收，以双建双达标准化验收表为依据，逐项认真填写，不得漏报或多报。
3.合理分配，严格要求，工程得分合理，进尺成巷验收正确，中腰线在开工前、开工后、验收前、验收后认真校对，保证中腰线在规定误差范围内，成巷达到设计要求。
4.支护质量达到规定要求，不得出现返工或不合格工程，发现问题及时更改，每三天由队组织对工作面工程质量进行验收，根据中线支护质量棚梁位置及盘帮构顶，文明生产等，按规程要求进行严格验收，上尺上线。并要求落实到班组，每次抽查所查出的问题，要在验收表中体现出来。超过误差规定或要求，按架/每计算，每有一架或一处不合格，扣罚本小队100元，并连带副队长20元，小队长30元。工程质量有严重问题者，必须组织返工，由本小队返工者重新开线，由其他小队返工者每架给100元。
5.工作中的隐患问题在生产前及生产过程中处理，不得出现重复隐患。
6.文明生产达规定要求，班前清理，材料设备堆放整齐，牌板吊挂整齐，设备及管线无煤尘，安全设施到位有效。