“三违”帮教制度
为了更好的夯实安全管理的基础，增强我队职工自我安全意识，规范职工安全行为，从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性，特制定一下制度：
一、副队长、班组长要以身作责，发现违章和隐患要及时果断处理，并当场告知其违章事由和处理方法。 二、要求“三违”人员到队组填写三违帮教卡，自我检查自己违章在什么地方，为什么会违章，在追查过程中使其认识到遵章守纪的重要性。
三、回到班组由班组长再次对其进行安全教育，从班员到违章人员都受到了第二次教育。
四、违章人员到队组接受岗位安全教育，接受队组组织的有关法律、法规、、规章、制度的学习，从思想牢固树立起安全意识。
安全生产和劳动保护制度
为更好的搞好安全生产和劳动保护工作特制定本制度。 1、保障队组职工安全健康，防止职业危害，促进生产建设的发展。
2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。
3、队组负责人要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育职工严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
4、 职工有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。
5、 严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生，保障劳动者的安全健康。
6、 配备符合国家标准的防护用品，教育职工正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。
7、 有计划的组织职工进行安全卫生教育与技术培训工作，对新进矿人员进行矿、队组、班组三级安全教育。职工变换工种时，必须进行相应的安全技术知识教育，经考核合格者方准上岗操作。
8、 对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持特殊作业操作合格证者，方准上岗作业。
班组长评聘制度
1、班组长的任命条件：
（1）具有初中以上文化程度、2年以上现场工作经历，年龄45周岁以下，无违章违规行为，有初中以上等级证书者优先考虑。
（2）有较高的政治觉悟，能够严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道，务实创新、勤奋敬业，清正廉洁、以身作则，勇于吃苦。
（3）具有一定的生产实践经验和必备的技能，有一定的专业技术知识和组织管理能力，有中级以上等级证书者优先考虑。
（4）具有一定的协调能力，善于团结同志，关心班组员工的合理需求，在职工中有一定威信。
2、班组长的任命程序
班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命
（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐，每一岗位不少于3名候选人。
（2）民主考察：由分管领导组织，劳资、组织部、工会、安全、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。
（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。
优秀班组长评价考核制度
1、安全管理（20分）：
（1）安全指标：出现重伤及以上事故一票否决考核，出现轻伤一人次考核扣10分；出现微伤一人次考核2分，三违一人次考核2分、严重三违一人次考核5分、挂红牌考核10分，挂黄牌一次扣5分
（2）行为规范：没有实行军事化管理、安全宣誓扣2分，不遵守乘车规定、职工穿戴不整洁，每一人扣1分。
2、资料管理（20分）：
（1）资料管理：各队6个台帐21种制度资料，少一项扣1分；台帐内容不全，每项扣0.5分。验收表填写不规范、虚假每页扣0.2分；验收表没有隐患、责任人进行整改说明每页扣0.2分；验收表分分错，扣0.2分
（2）班组建设小分队逐日动态检查，每个指标考核1分对应联责落实到区队班组。工资货币化分配工资日清日结工作推迟扣1分。
3、生产组织（10分）：
发生一级非伤亡事故考核10分，发生二级非伤亡事故考核5分；无计划生产、无措施生产、无工作票组织生产扣5分；专业扣分情况乘以所占百分比例考核扣分，累计扣完为止。
4通防管理（10分）：