班前班后会制度
1、每班入井前必须召开班前会议。入井副队长必须宣誓，小队长举牌走在前全体职工把队伍排整齐跟在后。
2、班前会议由正职队干负责召集主持。队跟班安质副队长和值班干部必须参加班前会议。
3、会议时间：入坑前一个小时，时间不得少于30分钟。 4、参加人：当班出勤全部职工。 5、会议内容:
（1）布置安排工作，交待任务。 （2）交待安全事项。
（3）检查工具材料准备事项。 （4）班组长签注病、伤假意见。 （5）进行岗位确认。
6、凡不参加班前会议者，不给记工。 7、每班收工后必须召开班后会议。
8、班后会议由副队长和班组长召集和召开，跟班干部参加。
9、会议内容： （1）总结当班工作。 （2）小队长当场分系数。 （3）表彰好人好事。
（4）当班出勤人员亲自签名。 10、会议时间：10-15分钟。 11、凡不参加班后会者不得记工。
12、下班由小队长举牌领队，副队长压后排队出井。副队长严禁走在小队长前面。
班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
安全质量标准化管理制度
一、生产：
1.中、腰线管理
巷道中、腰线误差控制在50mm范围之内，严格按中腰线施工。 2.锚杆管理
顶锚杆初锚力不低于180N.M，帮初锚力不低于120N.M，锚索张拉力不低于50Mpa。
3.支护管理
采用锚网喷支护，片网必须铺平拉直，每片网必须搭接一格，每格必连尽量不要扭梁变形，锚杆排间距尽量达到标准，锚索每隔3米巷道顶板正中施工一根，锚索外露控制在30-50cm之间。 二、机电：
1、 每台开关必须上架管理，标志明显齐全。 2、 开公整定符合规定，正常使用开关保护灵敏可靠。 3、 溜子机头、机尾打底锚用40T大链稳固，锚杆外露不得超过10cm。
4、 溜子不缺刮板、无掉头、无变形刮板，刮板连接螺丝牢靠并朝向机尾
5、 溜子安装达到平、直、稳，运行时平稳、不晃动。 6、 敷设电缆时不得交叉，不得悬挂松弛，不得盘圈或城“8”字形供电。
三、通风：