3）钢筋砼圆管涵1—0.75米 623.921米/20道立体交叉工程:
3． 路面工程：
1） 2）
厚20cm级配碎石基层 460870m2 厚10cm泥结碎石面层 425394m2
4.排水与防护:
1)
7.5级砂浆砌片（块）石 60775M3
第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、
材料运到施工现场的方法
第一节、设备、人员动员周期
1、 我单位具有多年修筑公路历史，并积累了丰富的修建公路工程的施工经验，有足够的机械、人员、设备投入本工程，能确保所需设备、人员及时到位。人员设备将分期、分批、分类进场，并根据工程总体要求和情况变化情况随时调整。
2、 人员动员周期：如果我单位中标，我方保证在接到工程师通知后尽快开工，并在投标文件附件规定的期限内完成并交付合同规定的全部工程。在接到中标通知书后，公司计划7天内组织管理及技术人员10名（包括项目经理、项目总工、副经理、各业务室负责人），民工20名进驻现场进行工程技术准备、临时设施建设、筹建项目经理部以及联系到位水、电、通讯等设施工作。15天内项目经理部全面启动，并步入正常运作。其余人员按照施工总体安排在项目开工后15天分两批进场。第一批200人石土方施工和涵洞及防护工程施工人员进场，第二批80人路面施工人员进场。
3、 设备动员周期：机械设备结合工程项目内容和需要，分批进场，土石方设备将在一周内进场，其他路面设备在分项工程开工前15天进场，。进场后认真做好开工前的各项准备工作。具体设备配置，技术参数、进场时间见施工机械设备表。
第二节、设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工人员乘汽车到达现场。
2、设备到达现场的方法：所有工程所需工程机械设备由公司所在地
用汽车运抵施工现场或在当地租赁。
3、材料进场
（1）全线所需的砂石材料基本采用本地购买，钢筋在城区购买，水泥等材料在当地水泥厂购买，以上材料均用汽车运输至施工现场。
（2）工程所需燃油在当地石油公司购买并运至施工现场。
第四章、施工组织机构设置
第一节 施工组织设置及其职责
公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，设一经理一总工程师组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设五部一室，工程部技术部、质量管理部、经营部、人事财务部、材料机械部、综合办公室。有15人组成。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。人事财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
经理部下设三个分部：路基分部，人员30人；防护工程分部人员500
人;路面分部人员80人。
第二节、工作机制及主要职责分工
一、实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各分部，即项目经理部 分部。
二、职责分工 1、项目经理
(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 (2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 (8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目总工程师 (1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、项目现场负责人
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。
4、质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 5、工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交
底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 6、质量管理部
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 7、材料机械部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 8、经营部
负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，