第八章钢结构制造质量保证措施
8.1 质量目标
工程施工质量满足顾客的要求，质量目标为优良。
8.2 质量保证组织机构图
施工组织保证体系 施工全过程保证体系 工程质量保证体系 XXX电站项目A标段钢结构工程经理部 施工测量 施工工序 施工预算 总工程师 QC小组 质量评定制度 安全质量措施 施工工艺 奖罚制度 随时质检 原材料 创优开工条件 施工作业人员 经理部质检 工作程序 经理 领导小组 施工图审核 施工技术力量 工段质检 工作标准 施工组织设计 施工设备 班组质检 工作效率 创优工作模式化 质量组织系统化 质量第一、信誉至上 质量工作规范化 8.3 质量控制要素
8.3.1 技术、图样的控制
1、施工方案的确定
施工方案由工艺部门提出，项目总工审批，公司相关人员进行评审。 2、施工图和工艺文件的控制
施工图和工艺文件由工艺员编制，专业技术员校对，项目总工审核，标检后入库。对在施工中需要修改的，由工艺员提出，项目总工批准后由资料室按发放记录收集图纸，由工艺员对图纸进行修改。
8.3.2 生产设备和工艺装备控制
1、对工程中使用的设备进行日常维护和保养，使设备始终处于完好状态；
2、各工序工艺装备经验证合格后方可投入使用，在使用中按一定频次进行复查，确保其满足要求的特征。 8.3.3 人员控制
1、从事本工程的所有特殊作业人员须持证上岗；
2、所有从事该工程的人员须进行质量意识和有关工程质量管理要求的教育培训； 3、对装配、电焊、机加工等作业人员进行必要的技术交底。 8.3.4 采购质量控制
1、采购产品必须是合格的供方；
2、原材料进厂后，供方应提交质量证明书；
3、公司应对原材料进行检验（含按规定的频次进行复验），合格后才能入库； 4、对外包、外协项目办理必要的手续，按规定的程序对其进行管理。 8.3.5 产品标识和可追溯性 1、产品必须具有标识；
2、标识应具有统一性，标识记录在醒目位置；
3、产品检验合格由检验员在产品固定位置贴“合格卡”。
8.4 工序质量控制
在产品实现过程中，应对各工序的质量进行控制。 8.4.1 下料加工工序质量控制
1、下料前对下料质量进行评价，提出资源需求和质量要求； 2、下料加工人员应对下料的尺寸、坡口质量进行检查；
3、设专职检验员对重要构件、异形构件的下料加工进行专检，对批量下料进行首检和抽检。
8.4.2 构件装配质量控制
1、装配人员首先应对照图纸，对来料的尺寸进行复核； 2、确定构件质量控制点；
3、对零件定位、装配的尺寸进行检查； 4、按要求对构件进行自检、互检和申请专检。 8.4.3 构件焊接质量控制 1、焊工持证上岗；
2、在规定的环境下，采用规定的焊接参数； 3、按规定采取必要的预热、防风，防潮等措施； 4、对焊接进行外观检查和按规定进行探伤检查。 8.4.4 产品防护、交付的控制
1、构件在转运过程中，合理使用吊具，防止吊装对构件的损伤； 2、构件在厂内按工艺要求存放，确保构件防潮、防锈、防变形； 3、构件运输，应选择有资质和有实力的单位，确保运输安全； 4、按合同或相关规定实施交付。
8.5 质量检验、试验控制
1、质量管理部对整个工程的质量进行检验，项目副总工负责该工程的检验工作和质量问题的协调处理；
2、所有的试验、计量工作由具有相应资质的单位完成；
3、在产品的实现过程中使用的监视和测量装置均保证计量合格，且在有效期内； 4、检验员按规定的要求对该工程工序进行检验和巡查，确定合格接受； 5、根据有关程序，检验员对构件的质量向监理工程师申请验收，合格转序； 6、对各相关单位按规定进行质量监督和考核，实行奖惩。
8.6 质量问题处理
1、在施工中发现质量问题，检验员签发质量问题反馈单，必要时由工艺人员拿出处理方案；
2、在施工中发现不合格品，检验员签发不合格品处理单，由不合格品组织机构进行处理。
8.7 成品验收和工程资料控制
1、梁段制作完工检验合格后申请监理工程师验收；
2、工序合格后及时填写工序质量记录，在施工过程中，按规定逐步提交工程资料； 3、工程完工后，按相关要求对资料进行收集、整理，提交竣工资料。
第九章钢结构制造安全保证措施
9.1安全施工目标
本工程的安全管理目标为：杜绝死亡，死亡率为0；排除重伤，重伤率为0；严控轻伤，轻伤率≤0.3%。
9.2安全施工组织体系
安全施工组织体系：
9.3安全施工管理体系
建立以项目经理为组长、项目总工为副组长、专职安全员和各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成纵横网络管理体制。在项目实施过程中，各管理人员均有相应的安全生产岗位责任，主要内容见下。
项目经理（项目安全第一责任人）职责
（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）健全和完善用工管理手续制度，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制订措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 （10）定期召开工地安全例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目总工职责
（1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
（2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。
（4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 （5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。
（6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
（7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
（8）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 （9）定期向安全第一责任人填报报告书。 安全主管的职责
（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 （2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。
（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
（6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
（8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。 生产主管的职责
（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。 （2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。 （3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章