班子工作；2009年9月至今任神马农合行行长，主持经营班子工作，分管联社综合服务部、风险管理部工作。
陈钢，男，汉族，省芜湖市人，1972年3月出生，中共党员，本科学历，助理经济师。1994年9月至2003年12月，任人民银行芜湖市中心支行科员（1999年6月至1999年11月，参加人民银行芜湖市中心支行驻芜湖县农村信用社风险防范与化解工作小组，任组长）；2004年1月至2006年11月任芜湖银监分局科员；2006年12月至2007年8月任省联社芜湖办事处人事、综合主管；2007年8月至2009年5月任南陵县联社副主任（挂职）。2009年5月至2009年9月任神马县联社副主任，2009年9月至今任神马农合行副行长，分管业务经营部、合规管理部。
黄晓武，男，汉族，神马人，1972年10月出生，本科文化，助理经济师，中共党员。1993年9月至1995年7月在银行学校读书，1996年1月至2000年10月任芦南信用社农贷会计、信贷员；2000年11月至2001年7月任神马县联社营业部会计；2001年8月至2004年5月任联社营业部副主任（主持工作）；2004年6至2005年12月任综合服务部经理；2006年1月至2008年7月任联社监事长；2008年8月至2009年9月任联社副主任。分管企业业务部、个人业务部、计划财务部、电子银行部；2009年9月至今任神马农合行副行长，分管科技信息部、计划财务部。
谢广森，男，汉族，神马人，1957年8月出生，大专文化，经济师职称，中共党员。1976年3月至1981年7月在三山区保定农科站从事主办会计兼农技员；1981年8月至1992年11月任原保定信用社会计、副主任；1992年12月至1994年3月任原城北
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信用社副主任；1994年4月至1996年2月任神马县农行龙华金融服务所副主任（主持工作）；1996年3月至2005年11月任神马县联社副主任、纪委书记；2005年12月至2008年7月任南陵县联社副主任、党员委员；2008年8月至2009年9月任神马县联社纪委书记、监事长；2009年9月至今任神马农合行纪委书记、监事长，分管保卫部工作。
（二）部门设臵 1、部门结构图
神马农村合作银行经营管理层 综 合 服 务 部 业 务 经 营 部 合 规 管 理 部 稽 核 督 查 部 计 划 财 务 部 风 险 管 理 部 科 技 信 息 部 保 卫 部 2、部门职责及人员配备
综合服务部：总行综合服务部是本行综合管理部门和综合服务部门，担负着管理职责、协调职责、参谋职责、承办职责和服务职
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责，负责全行公文、档案、印章、宣传、监察、保密、信访和会议管理以及总行集中采购、车辆管理、来宾接待和招待等后勤服务工作。负责按照神马农村合作银行发展战略总体要求，建立健全适应现代商业银行发展的人才管理机制、激励机制和培养机制，培养一支具有市场竞争力的人才队伍，促进本行经营管理工作健康、稳定、快速发展。同时是研究、制订和实施本行发展战略和发展规划的职能部门，主要负责本行发展研究管理、战略规划管理、企业文化管理、机构规划管理、可持续发展管理等五项基本管理职能。
（一）综合协调
1.负责全行性工作的协调与服务工作； 2.配合相关部门做好总行内部综合管理工作； 3.行领导交办事项的督查工作；
4.建立和维护本行与上级机关、地方政府、金融同业、重要客户和新闻媒体等社会关系；
5.配合做好行领导参加的各类公共活动策划和组织协调； 6.制订授权管理办法，制作授权书样本格式； 7.联系董、监事会办公室。 （二）文秘工作 1.文字综合。 2.公文管理。 3.档案管理。 4.印章管理。 5.信息宣传。 6.机要保密。
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7.信访工作。 8.会议管理。 （三）后勤保障 1.集中采购。 2.车辆管理。 3.后勤服务。 4.来宾接待。
（四）人力资源发展规划
1.制定本行人力资源的短期、长期发展规划； 2.制定本行人力资源政策、制度与措施； 3.指导、规划员工职业生涯。 （五）高级管理人员管理
1.负责总行级高级管理人员任职资格的报批； 2.负责支行级高级管理人员任职考核、报批。 （六）薪酬、福利管理
1.负责制订员工薪酬制度和标准；
2.负责员工薪酬制度和标准的执行、监督、检查；3.制定本行员工福利制度； 4.负责本行薪酬管理的日常工作。 （七）绩效考核
1.建立员工绩效管理制度；
2.负责绩效管理制度的组织设计、监督、检查； 3.组织和指导员工绩效考核评价。 （八）劳动关系管理
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1.建立本行员工劳动关系管理制度；
2.制定本行统一的员工劳动合同文本，实施员工劳动合同管理；
3.负责员工劳动争议管理；
4.组织本行员工岗位资格考试，资格的认定及管理。 （九）招聘、培训及培养
1.负责本行新员工招聘、培训和调配； 2.建立人才储备制度、人才培养方案；
3.制定员工培训规划，指导本行培训计划的实施； 4.负责本行员工培训中心日常管理。 （十）员工的教育、奖惩 1.负责本行员工基础素质教育； 2.组织员工职业道德教育纲要实施； 3.组织员工行为规范的制定、落实、监督； 4.建立员工行为奖惩制度。 （十一）发展研究管理
1.跟踪研究国家宏观经济金融政策、国内外金融业发展最新态势、同业市场竞争环境；
2.跟踪研究、调研与本行发展相关的重大专题，如国家鼓励中小企业发展的扶持政策、具有战略意义的产品研发、整体营销及产品结构调整等；
3.组织或参加与本行发展相关的高层学术论坛等交流活动。 （十二）战略规划管理
1.组织草拟本行中长期发展战略规划，提交行务公会议审议通
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