事务。与总行行内控职能部门就合规风险管理协调配合。
（二）法律事务管理
1.协助行领导正确执行国家法律、法规，对本行重大经营决策提供法律意见；
2.参加本行信贷审查委员会、财务审查委员会和金融债权领导小组，负责处理有关法律事务；
3.参予起草、审核行内重要规章制度； 4.负责授权、授信管理工作中的法律事务；
5.负责本行的合同管理，参与重大合同的起草、谈判、审查和签约；
6.协助综合服务部办理工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；
7.处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷；
8.为经营管理提供法律咨询服务，并研究解决有关法律法规执行中的问题；
9.配合有关部门对员工进行法制宣传教育； 10.负责本行外聘律师的选择、联络及相关工作； 11.办理行领导交办的其他法律事务。 （三）督查督办管理
对行领导在会议上的重要讲话、指示，督促相关部门办理，对已完成行领导交办的事宜进行督查。
经理：水恒光
业务经营部：业务经营部下设公司银行经营部和零售银行经营部。
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公司银行经营部：公司银行经营部是主管本行公司银行业务经营管理、市场发展、营销组织、质量成本控制的经营部门，负责组织完成本行公司银行业务计划和任务。同时负责本行小企业银行业务发展规划、政策指导、制度建设、产品开发、市场营销组织、质量成本控制、信息管理。
（一）公司银行业务市场营销
1.分析公司银行业务市场，研究制订本行公司银行业务的市场营销战略和规划，并组织实施；
2.制定本行公司银行业务年度经营计划和总体营销方案，经批准后组织实施；
3.负责组织支行开展公司客户负债业务、资产业务及中间业务的市场营销;
4.负责总行直管的公司客户和重大项目的市场营销工作； 5.组织开展银团贷款业务，公司大客户的综合授信业务，配合开展公司财务顾问、融资顾问等企业理财业务以及信贷组合方案的制订；
6.组织支行开展公司客户委托代理、委托贷款等代理业务，配合开展项目融资、公司重组等投资银行业务；
7.对需上报总行贷审会审批的公司客户授信业务进行贷前调查评价，参加总行贷审会会议；
8. 负责与兄弟行（社）、银行同业、监管机构相关业务部门及政府相关部门的日常联络、政策咨询、信息沟通和业务交流，学习、交流、总结、推广兄弟行（社）、银行同业、在公司银行业务方面的先进经验和做法。
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（二）公司银行业务产品设计和创新
1.负责推进本行公司银行业务产品设计，创新新型公司银行业务产品；
2.负责对本行公司银行业务产品的品牌进行策划、宣传和推广；
3.组织市场调查，设计公司银行业务需求和客户服务方案； 4.参与公司银行类业务操作流程和相关管理制度的制定。 （三）公司银行业务客户管理
1.负责与公司客户发展有关的政府管理部门、行业协会的工作联系，跟踪有关政策，寻找目标客户；
2.指导和帮助分支机构跟踪当地的重大项目，寻找和挖掘目标客户；
3.负责建立客户关系（CRM）管理体系，建立公司银行业务客户档案，指导支行维护管理公司客户，对公司客户情况进行分析；
4.负责总行直管公司客户及重大项目的服务管理和客户维系工作；
5.负责总行公司银行业务VIP客户俱乐部建设，并统筹协调行内相关资源，为公司客户提供“一站式”服务和“一揽子”解决方案。
(四）公司银行业务综合服务
1.对本行公司银行经营业务发展信息及统计报表进行汇总、分析和反馈，主要包括产业、行业政策分析，本行公司银行业务经营状况分析，目标客户市场分析，市场产品需求分析，本地区同业市场竞争、业务动态分析等；
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2.根据调查分析情况，提出公司业务的发展要求和建议，并提出解决办法，并组织实施；
3.负责本行公司客户（项目）经理的制度建设，会同有关部门，制定客户经理制的相关制度和办法；
4.加强对客户经理的业务培训和技术支持。 （五）编制小企业银行业务发展规划
1.负责研究制订并组织实施本行小企业银行业务的发展战略和规划；
2.负责本行小企业银行业务的制度建设，督导支行小企业业务责任部门的工作；
3.负责编制和下达本行小企业银行业务年度经营计划； 4.负责有关政策研究，并提出贯彻意见。 （六）小企业银行业务产品整合创新
1.负责本行小企业银行业务产品整合、流程再造和产品创新； 2.负责本行小企业金融产品的品牌策划和宣传；
3.负责组织市场调查，提出客户服务方案，不断完善服务功能 （七）小企业银行业务组织市场营销
1.负责分析小企业银行业务市场，研究制定小企业客户战略、营销策略及营销方案并组织实施；
2.负责全行小企业业务的营销管理；
3.组织并配合各分行开展上下联动营销，巩固并发展优质小企业客户群。
（八）小企业银行业务管理
1.负责本行小企业客户经理队伍建设和业务培训，会同有关部
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门，拟定小企业客户经理制并组织实施，建立激励和约束机制；
2.负责本行小企业分类评级和信贷管理工作，在授权范围内对各分行的信贷业务进行审查和转授权；
3.负责本行小企业银行业务监测、检查和考核，对各支行执行小企业信贷政策和制度情况、信贷资产质量状况、业务办理情况和合规性进行监督、检查和考核。
（九）小企业银行业务信息管理
1.配合相关部门建立本行小企业银行业务信息管理系统； 2.指导支行建立小企业银行业务客户档案；
3.对本行小企业银行业务报表及其他信息进行汇总、分析，为决策提供服务。
零售银行经营部：零售银行经营部是主管本行零售银行业务经营管理、市场发展、产品创新、营销组织、质量成本控制的经营部门，负责本行储蓄、个人信贷、债券柜台发行与兑付、代收代付、个人投资理财等零售业务的政策研究、组织推动和业务管理，负责组织完成本行零售银行业务计划和任务。
（一）储蓄业务管理
1.调查了解本地区同业储蓄业务动态，对储蓄业务市场竞争进行分析；
2.对制约本行储蓄业务发展的各种因素进行分析，提出解决的方法，报分管业务行领导同意后协调组织实施；
3.定期组织各地对辖区内的重要储源进行跟踪与分析，指导、组织各地开展储蓄业务市场营销活动；
4.制定个人高端客户的认定标准与服务标准，指导各地对个人
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