（九）结算管理
制定本行人民币结算制度、办法及实施细则，制定和完善本行人民币结算业务工作流程；指导本行人民币结算工作，组织实施对本行人民币结算工作的监督和考核；组织实施本行的账户和现金管理工作；审批和管理本行签发汇票机构和代理签发银行汇票业务，统一管理本行压数机、密押器等重要结算机具；负责牵头组织分行反洗钱事务，制定适当的反洗钱控制流程，对反洗钱风险进行分析、监测，做好反洗钱信息的采集和上报工作。
（十）出纳管理
制定本行出纳制度、办法及实施细则，制定和完善本行出纳业务工作流程；管理本行出纳工作，组织实施本行本外币反假防假工作；协同相关职能部门对本行出纳人员进行统一管理，制定出纳人员的岗位职责、岗位技能标准，组织实施对出纳人员的业务培训，对出纳人员的业务技能和业务资格进行考核和认定；对本行出纳机具进行统一选型和管理。
（十一）会计电算化管理
协同相关职能部门组织实施本行的会计电子信息化建设；制定会计电算化系统业务管理制度、办法和实施细则，并组织实施；制定会计电算化系统的会计核算和管理业务需求，协同相关部门制定与会计电算化系统相关的其他业务需求；对会计电算化系统进行业务测试和验收；协同相关职能部门组织实施会计电算化系统的上线、升级和推广；管理和维护会计电算化系统业务参数；对会计电算化系统操作卡的发放、保管、使用和销毁进行管理；配合相关职能部门推广应用与会计电算化系统相关的管理系统。
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（十二）资金清算管理
组织实施本行对系统外的资金清算工作。组织实施系统内总行与各支行之间的上存、借调资金清算；管理其他需要集中管理的资金清算工作；负责本级机构的会计核算。
经理：强成程
办事员：骆晓琦、鲁敏、詹旭、程洁、闵和荣、汤恒霞、秦造
红、李玉梅、殷爱民
风险管理部：风险管理部是本行风险管理的职能部门，主要承担拟订本行风险管理政策，建立、健全风险控制体系和管理机制，管理信贷业务授权，审查、审批信贷业务，规范信贷操作流程等职责。承担本行出账审查、贷后管理、不良资产管理等职责。
（一）制度建设
1.负责定期和不定期向全行发布信贷风险预警信号； 2．负责拟订全行风险管理战略和政策，建立、健全全行可持续发展的风险控制体系和管理机制；
3.负责拟订全行信贷准入、退出等指令性或指导性意见； 4.负责统一组织和管理全行信贷管理相关规章制度的拟订、修改、完善工作；
5.负责拟订信贷产品的相关管理办法或实施细则； 6.负责规范、统一全行信贷业务操作流程和操作要求； 7.负责统一组织各类信贷报表的设计工作； 8.负责信贷分析与上报工作。 （二）授权授信管理
1.负责拟订各支行信贷业务授权方案；
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2.负责组织对各支行信贷业务授权执行情况的监督、检查工作，并根据监督、检查和考核情况拟订各支行信贷业务授权调整方案；
3.负责拟订、完善、修改客户信用等级评定标准，组织实施全行信用等级评定工作；
4.负责对超过支行审定权限的信用等级提出初步审定意见，供贷审会决策；
5.负责拟订全行统一授信工作的标准、流程和管理办法，组织、指导全行统一授信工作；
6.负责收集、整理、分析信贷案例； 7.参与全行信贷人员的考核与业务培训。 （三）信贷审批中心
1.负责审查、审批超过支行审批权限的统一授信；
2.负责审查、审批超过支行审批权限的具体信贷业务，并按《授信尽职工作指引》的要求履行职责；
3.负责贷审会日常工作；
4.负责向董事会专门委员会汇报关于关联交易等方面的信贷业务；
5.负责产业、行业等宏观经济政策研究，定期发布研究报告。 （四）综合管理
1.负责全行信贷管理系统的日常维护和管理工作； 2.负责客户征信系统的维护与管理； 3.负责各支行客户征信系统管理人员培训； 4.负责各类信贷数据的的收集、汇总、整理工作。
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（五）出账审查
1.负责拟订全行出帐审查工作规范，规范全行出帐审查工作； 2.负责总行审批授信业务的出账审查工作。 （六）贷后管理
1.负责检查授信尽职调查、审查、审批执行情况；
2.负责拟订全行贷后检查工作规范，指导和检查全行贷后检查工作；
3.负责拟订全行信贷及非信贷资产五级分类办法并组织实施，定期形成五级分类分析报告；
4.负责规范全行信贷档案管理工作并监督实施。 （七）不良资产管理
1.负责拟订全行不良资产管理办法； 2.负责指导和监督全行不良资产清收工作； 3.负责直接参与重大、疑难项目的清收处臵； 4.负责拟订全行不良贷款考核办法并监督实施；
5.负责对全行不良贷款进行分析，定期形成不良资产分析报告；
6.负责制订全行抵债资产管理办法并监督实施； 7.负责认定与我行合作的评估中介机构；
8.负责损失类资产的认定、核销申报工作，并对呆账的形成进行责任认定。
经理：万祥杏 办事员：王婷
合规管理部：合规管理部是本行合规风险实施管理的部门，对
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全行业务部门和营业网点的合规风险进行监测，确保总行各项内控措施得到贯彻。负责处理本行的法律事务，提供法律服务，保障依法经营管理，并就有关问题提出法律建议，支持改革和开拓发展，维护神马农村合作银行的合法权益。
（一）合规风险管理
1.在全行范围内建设以合规为核心的内控评价体系，有效推动本行合规文化建设，实施有效的合规风险管理，建立覆盖本行所有业务条线和分支机构的合规风险管理架构，提升合规风险管理水平；
2.制定本行合规政策、合规计划和合规方案，对业务部门和营业网点实施持续、定期、实时的合规风险监测。协助总行各专业条线对各支行合规风险进行识别、评估、量化、监测。监督内控措施落实情况，揭示和报告内控薄弱环节，并履行合规风险定期汇报和重大风险及时汇报职责；
3.持续审视内部规章制度、流程，对合规风险和内控弱点进行评估，必要时，提出合规建议或修订方案；对新产品政策和制度出具合规意见，对新产品的推广进行合规监测；
4.有效整合合规检查资源，组织实施合规风险检查，监督业务部门和营业网点进行定期合规风险自查。督促整改工作，跟踪总行合规检查、审计和外部监管等检查的整改落实，并通过整改，梳理和改进业务流程，研究合规风险特点，强化合规风险控制能力；
5.为总行各业务部门提供合规咨询和培训，督促各部门组织相关业务和制度的培训、学习；
6.管理与所在地监管机构的关系，负责与监管机构的日常联系
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