河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
富士康（晋城）车间现场管理分析与优化研究
————机器人机构六组车间
摘 要
现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
本文以富士康（晋城）科技集团SHZBG机构车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（晋城）科技集团SHZBG机构车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。
关键字：现场管理（5S和定置管理等） 动作经济原则 流程分析 布置和经路分析
1
河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
Abstract
Site management is the starting point and final goal of the internal management， A kind of professional management，and field all is implemented through on site management . It will enable enterprises to comprehensively improve the operating environment， improve the overall qualities of management. With the system thought of Industrial Engineering， Implementing Site management make enterprises to achieve the purpose of high quality， high efficiency， low consumption， clean production，So site management is an indispensable part of.enterprise management.
The title based on SHZBG Mechanism workshop site managemen in the Foxconn ( Jincheng) technology group as the research object， using IE ( Industrial Engineering ) research method， integrately use a kind of knowledge，including of basic IE， facilities planning， human factors engineering . It make use of flow process chart， The road layout analysis diagram as the tool， to analyze SHZBG workshop process and workshop logistics in Foxconn ( Jincheng) Science and technology group. followed by optimization analysis principle，including of 5W1H， ECRS and motion analysis ， It analyzes the various problems and recommends suggestions for improvement， so as to analyze and improve the work efficiency. It last optimizes workshop operation flow， reduces material handling， improves the production efficiency.
Keywords: site management (5S and housekeeping management ) principle of motion economy process analysis layout and route analysis
2
河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
目录
1 绪论 ……………………………………………………………………1
1.1 研究的背景及意义 ………………………………………………….1
1.1.2研究目的 …………………………………………………………………………………2 1.1.3研究的意义 ……………………………………………………………………………….2
1.2 工作研究国内外发展概况 ………………………………………….3
1.2.1国外工作研究发展状况 ………………………………………………………………….3 1.2.2国内工作研究发展状况 ………………………………………………………………….4
1.3 现场管理的目的和意义 …………………………………………….4 1.4本文研究的内容和目的 ……………………………………………..5
2 基础理论与方法 ……………………………………………………..6
2.1 工作研究 …………………………………………………………….6
2.1.1方法研究的内容 ………………………………………………………………………….8 2.1.2流程程序分析 ……………………………………………………………………………11 2.1.3 5W1H提问技术 ………………………………………………………………………….13 2.1.4 ECRS优化原则 …………………………………………………………………………14 2.1.5 布置和经路分析 ……………………………………………………………………….15
2.3 动作经济原则 ……………………………………………………..16 2.4 现场管理 …………………………………………………………..17
2.4.1 5S管理活动 ……………………………………………………………………………18 2.4.2 八大浪费 ……………………………………………………………………………….20
3 富士康科技集团SHZBG车间的现状分析 ………………………….22
3.1 富士康科技集团、SHZBG车间和机器人简介 ………………………22
3.1.1机器人介绍 ………………………………………………………………………………23
3.1.2晋城富士康机器人制造介绍 ……………………………………………………………24
3.2 富士康科技集团SＨＺＢＧ车间的流程分析 …………………….26
3.2.1富士康科技集团SＨＺＢＧ车间的流程简介及流程程序图 …………………………26 3.2.2 统计分析 ………………………………………………………………………………..32 3.2.3分析存在的问题 …………………………………………………………………………32
3.3晋城富士康SHZBG车间的布置分析 ………………………………..33
3.3.1 晋城富士康SHZBG车间的布置简介及线路图 ……………………………………….33 3.3.2 分析现行布置存在的问题 ……………………………………………………………..34
4 晋城富士康科技集团SHEBG车间的优化设计 …………………….36
4.1 SHZBG机构车间主要问题分析和建议 …………………………….36
4.1．1 SHZBG机构车间布置物流的主要问题 ……………………………………………….36 4.1．2提出改进方案的建议 ………………………………………………………………….36
4.2 SHZBG机构车间的流程优化 ………………………………………..36 4.3 晋城富士康SHZBG车间的布置优化 ……………………………….41
5.SHZBG机构车间现场生产改善 ……………………………………..44
5.1SHZNG机构车间现场状况…………………………………………….44 5.2 8S现场生产改善 …………………………………………………….44 5.2 工夹具改善 …………………………………………………………45 5.3 其他改善建议 ……………………………………………………..46
3
河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
6.结 论 …………………………………………………………………47 参 考 文 献 ……………………………………………………………48 致 谢 ……………………………………………………………………49
4
河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1研究背景
工业工程（Industrial Engineering 简称IE，以下同）是一门主要用于企业生产经营管理的管理技术[1]，起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学。管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。
在人类从事小农经济和手工业生产的时代里，人们是凭着自己的经验去管理生产。到20世纪初，工业开始进入“科学管理时代”，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表的《科学管理的原理》一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。从1910年前后开始，美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank.&.L.Gilbreth）从事动作（方法）研究和工作流程研究，还设定了17种动作的基本因素（动素，Threbligs）。泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人。
与发达国家相比我国的起步较晚，20世纪80年代初期，工业部门开始对工业工程有所认识，并逐步推广，1991年召开第一次全国性学术会议。
工业工程在我国的应用前景十分广阔。80年代。日本能率协会专家三上展喜受日本政府委托，在我国北京、大连等地推广应用工业工程技术，他认为，中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资，只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进，生产效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。国内应用工业工程技术比较典型的企业有：北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁公司等，都取得了明显的经济效益。
随着改革开放政策的深入，市场经济逐渐取代计划经济而成为占社会主导地位的经济形势。大量的外资、合资企业的进入，不仅带来了大量资金和先进的技术手段，更带来了包括工业工程在内的先进的管理思想与技术，从而引起了中国企业观念和机制的巨大变化与创新。
工业工程在国外与国内发展及应用的实践表明，这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益，提高系统综合素质，对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力，对赢得各类生
1