河南理工大学2012届本科生毕业设计（论文）
程序分析 工艺程序图 流程程序图 线路，线路图 设定标准工作方法 1. 方法，程序 2. 材料 3. 工具与设备 4. 环境与条件 方法研究 操作分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 动作分析
作业测定 动素分析 动作经济原则 密集抽样时间研究 分散抽样时间研究 预定时间标准法 决定时间标准 制定时间标准 训练操作工人 实施标准，产生效益 图2-1 工作研究的范畴
随着科学技术和生产的发展，管理手段的更新，工作研究的具体内容也发生了巨大的变化。早期以个别人、个别作业的工作方法研究为主，现已发展为包括操作系统设计、作业方式设计以及生产线的组识设计等;早期以直接时间测定为主的时间研究，现已发展为包括直接时间测定、预定动作时间制订、标准时间和宽放时间的确定等;此外，现代工作研究还包括作业环境和疲劳的研究。
也可以从另一个角度将现代工作研究划分为两部分。一部分为工作研究的基本内容，包括工序设计、作业改进、小组作业设计、人机作业设计、流水线组织设计、作业时间测定、标准时间的制定和宽放时间的确定等。另一部分为扩大的工作研究内容，包括随着办公事务自动化的发展，有关办公事务的组织、事务信息处理系统、办公事务环境、事务处理能力及时间等业务管理;原以作业人员为中心的生产线组织设计随着机器人和自动化设备的引入，出现了自动化生产线、柔性制造系统和工厂自动化，其中的生产组织设计以及对机器人和自动化设备的微细动作分析设计等。
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（4）工作研究的职能
①工作和作业的计划和方法的改进与设计; ②作业方法、条件标准化的制定; ③对操作者进行培训; ④指导现场改进工作; ⑤根据标准时间进行作业管理; ⑥测定生产率;
⑦作业范围的设计。
2.1.1方法研究的内容
方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂，工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事。好的方法，可以帮助人们减少物资，能源，时间以及资金的消耗和浪费，从而降低成本；可以减少人的精力的消耗，减少遭受损伤的概率；可以帮助人们利用有限的资源取得最高的产出，以提高生产率。
?方法研究的定义：对现有的或议拟的工作方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。
?方法研究的目的
方法研究就是通过现行的工作系统进行科学的分析，在给定的制约条件下，开发出更有效、更经济的工作方法，以达到提高生产率和经济效率的目的。其具体目标主要有以下几个方面:
①使作业变得容易、安全并减轻劳动强度; ②增加操作人员的工作兴趣; ③降低成本; ④增加产量; ⑤缩短生产周期; ⑥提高产品质量; ⑦改进作业环境。
方法研究包括生产过程(程序)分析(process analysis)、操作分析(Operation analysis)与动作分析(Motion analysis)。生产过程分析是以整个工作系统为研究对象;作业分析与动作分析则缩小到以某个作业或操作动作为研究对象。显然，应先做好程序研究，然后再做动作研究为宜。
?方法研究的程序
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完整的方法研究有以下五个步骤: ①选择准备研究的工作对象
方法研究的对象十分广泛。在工厂里，全部生产过程，即从原材料进厂到成品出厂的整个过程，以及企业管理的各项活动都可以成为方法研究的对象。
②调查了解并详细记录现行方法
这是方法研究的基础。方法研究能否收到效果，在一定程度上取决于记录是否准确与详尽。因为分析和开发新方法都是以此为基础。记录是在通过查阅数据，现场观察之后，采用一些符号和图表，把现行方法的全部事实表示出来，可一目了解。符号有生产过程的工序符号，动作要素的符号等。图表有生产过程分分析图表、工序分析图表、工艺流程分析图表、人—机联合分析图表等等。此外，还可用摄影机和录象机对现行工作方法进行记录。
③严格分析记录的事实，寻求新的方法。
这是特别重要的一步。事实记录下来后，就要各项考查，寻求改善的新方法。通常采用“5W1H”法和“四种技巧”，并把它们结合起来进行分析研究。
“六何分析法”是一种询问考查方法，如对一道工序或一项操作都是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行考查。
在对上述六个方面经过认真考虙后，在构思新的工作方法时，可以运用“取消、合并、重排、简化”四种技巧，考虙改善的可能性。
④拟定并建立新的工作方法
在一项工作通过上述分析考查后，下列问题就可得到解答:应该做什么？应在何处做？应在何时做？应由何人做？应该如何做？为何这样做？
方法研究的目的，在于制定出最佳方案。然而最佳方法是不能一蹴而就的，一般需设计若干方案，从中评选出最佳方案。
判断最佳方案的愿则是适用性。主要包括:
（1）经济性——应对新工作方法作技术经济分析，并与旧的工作方法作对比，如计算新工作方法所节省的“动作次数”、“移动距离”、“工时”和费用，即视其能带来多少经济效益;
2）安全性——新的工作方法是否安全，劳动强度如何？
3）心理因素——新的工作方法能否取得现场主管和有关人员的同意和合作。 将评选出的最佳方案，正式绘制出工作改进图表，写出报告书，报经有关领导批准，作为标准化的工作方法实施。
?贯彻实施新的工作方法
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在开始推行一种新的工作方法时，一般存在两种困难:一是不了解; 二是不习惯。所以需要广泛宣传新方法的内容、意义、好处，还要对职工进新方法的技术培训，并加强现场指导。推行时，不要急于求成，要允许职工有一个熟悉和适应的过程。 ⑹生产过程分析
生产过程是一切生产活动的综合。这些活动使原材料逐渐变为成品，生产过程的主要组成部份有:工艺过程，运输过程和检验过程。
生产过程分析是以产品制造过程为研究改进对象的一种分析技术。它主要是从经济有效的角度，通过加工对象从原材料投入到制成成品的整个生产过程的分析，探讨加工工艺是否合理。此外，对加工对象所用的原材料、元器件也应进行价值分析，分析选用的原材料、元器件是否合适？有没有功能相同而价钱更低的代用品？原材料、毛坯的大小形状是否适当？等等。
程序分析可根据不同的目的采用适当的技术。例如，分析整个制造过程采用生产程序图;分析物料或产品的流动采用流动程序图;有关工厂布置及搬运的分析采用线图等。
①生产过程的类型 生产过程的类型有三种: 一是零件型，又称单纯型; 二是装配型，又称集合型; 三是分解型，又称拆卸型。 ②生产过程的调查方法和调查项目
对生产过程的调查，要首先查阅资料，如实物样品、设计图、零部件图、使用说明书、工艺流程图、厂区和车间平面布置图等，并且听取有关人员介绍，在大体了解情况的基础上，再到现场调查。按工艺顺序跟踪被调查物的的移动，对每一个作业在观察的同时，要向作业者或班长了解作业的情况，在理解了作业内容的基础上，把调查结果记入分析表。为使调查了解的内容能满足分析的需要，事先要对各个作业分别拟定调查项目。
③作业程序图
作业程序图提供操作程序的全部概况及各制造程序间的相互关系。作业程序图只包括操作与检验，一般用于对产品生产过程的总体分析。目的是了解产品从原料开始到成品形成的整个生产过程这一系统。这个系统是由哪些生产环节、多少工序组成的， 经过一个什么样的加工顺序，以便从全局出发来分析问题.
④流动程序图
流动程序图简称流程图，用于以零件为对象的局部分析，是总体分析的进一步具体
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化。它由操作、检验、迟延、储存及搬运构成，反映出零件从毛坯开始到成品制成为止的按工艺顺序流动流动的全部生产过程。它记录的内容很详尽，一般包括物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。
在现状调查分析基础上，着手提出改进方案。对流程分析考查的重点如下: 1）所有活动的目的是什么？改进的可能性？ 2）各工序使用的工装是否合适？改进的可能性？ 3）工序划分是否适当？能否调整和合并？ 4）加工检验时间能否减少？
5）停放次数、停放迟延时间是否过多？能否减少？
6）运输路线和搬运方式是否合理？能否改进？运输距离是否过长？能否缩短？ 经过上述全面综合考虑，新的流程方案将逐渐成。新方案同样用图表加以反映，对改进处应配以必要的文字说明。为了评价新方案的效果，还需要将新旧方案予以对比。用表格形式反映新方案比旧方案的优越性。如节省加工、检验的时间，减少搬运、停放和迟延的次数和时间等。 2.1.2流程程序分析
流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录。流程分析是对产品和零件整个制造过程的详细分析，特别适用于对搬运、存储、等待等隐藏成本浪费的分析。
流程程序分析的特点：①它是对生产过程的宏观分析，不是针对某个生产岗位、生产环节，而是以整个生产系统为分析对象。②它是对生产过程全面、系统而概略的分析。
流程程序分析的作用：①让研究者进一步了解产品或零件制造全过程，为流程的进一步优化打下基础；②获得生产流程、设备、方法、时间等方面的资料，以便制定恰当的生产计划；③为设施的优化布置提供必要的基础数据；④为进一步制定改进方案提供必要的数据；⑤它是进行作业分析、动作分析之前必须经历的一个环节，是最基本也是最普遍的一种分析方法。
程序分析的常用符号，包括五种基本活动，即加工、检查、搬运、等待和存储。如下图所示： 程序分析的常用符号，包括五 11