江西有色工程有限公司 东部快速路改造完善工程湖滨南路立交桥施工方案 项目经理：胡水亮 项目总工程师：罗大生 项目副经理：张志平 副总工程师：汤明宇 安全质检部长：李勇波 工程技术部长：段朝发 测量监控组长：钟远明 计划合约部长：成会萍 试验室主任：彭国勇 物资设备部长：麦金全 财务管理部长：谭美仪 综合办公室主任：姚永权 3.2.2安全管理组织机构
本项目安全管理体制为工地安全管理委员会领导下的项目安全委员会、安全质量部、作业队三级管理体制，建立相应的项目经理、安质部长、专业安全员、施工队长的安全管理责任制。
安全管理机构框图
项目经理 项目总工 项目副经理 财务管理部 工程技术部 物资设备部 安全质检部 综合办公部 交通疏导安全组、机械安全组、环保组、治安组、施工安全组 作业队长及专职安全员 项目经理：胡水亮 项目总工程师：罗大生 项目副经理：张志平 副总工程师：汤明宇 安全质检部长：李勇波 工程技术部长：段朝发 专职安全员：熊小民、汤佑青等
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江西有色工程有限公司 东部快速路改造完善工程湖滨南路立交桥施工方案 3.2.3质量管理机构及创优达标系统
质量保证机构由项目经理、总工程师、安全质检部、质检员组成。质保体系人员由项目经理、总工程师、部门主管、质保工程师、质检工程师、试验工程师、测量工程师和各工点质检负责人组成。
政府监督、业主、监理等质检部门 项目经理 项目副经理 项目总工程师 测量监控组 工地实验室机械物资部 工程技术部 安全质检部 各专业质检工程师 试验测量工程师 各作业队、工班质检员 各作业队试验测量人员 项目经理：胡水亮 项目总工程师：罗大生 项目副经理：张志平 副总工程师：汤明宇 安全质检部长：李勇波 工程技术部长：段朝发 质检工程师：余以源、赖桂荣、李珍、周鹏等 3.2.4施工生产进度管理机构
（1）进度管理：运用进度计算机管理智能化系统，进度调整轻松自如。项目部办公室将设置大型喷绘全标段全项目的细致网络图，使整个合同段工程进度历历在目，该图每季度按实时进度要求调整和更新一次。
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江西有色工程有限公司 东部快速路改造完善工程湖滨南路立交桥施工方案 （2）资源管理：以人为本，充分发挥每一个成员的主观能力。以经济措施为主保持一线工人抢进度的激情永不熄灭。即使是高峰期骤然增加的机械设备，我们也会从设备基地或其它项目部迅速调度。设大型材料基地，备好足够材料以未雨绸缪。
（3）目标管理：实行进度管理责任制，并与实施的结果作为对项目部员工的考核依据之一，员工的绩效考核与收入挂勾。 3.2.5对内对外联络系统
项目副经理领导下属各部门负责安全、质量、生产、文明环保、征地等统一协调工作，项目总工领导下属各部门负责工程技术、质量、验收等统一协调工作。项目经理为全面总负责人，各部门及作业队负责人共同组成对内对外联络机构。 3.3湖滨南路立交桥工程施工安排 3.3.1施工顺序安排
优先进行辅道工程，实现交通分流导改，全线全面铺开施工。完成桥梁作业区域围挡围闭施工后，机械设备进场施工，施工所需材料及施工废弃物均采用车辆外运，不对现场环境产生污染。
本工程桥梁工程施工顺序为：测量放样→围挡施工→桩基施工→承台施工→墩柱施工→盖梁施工→现浇梁段、预制小箱梁施工→垫石施工→梁体安装及体系转换→桥面系施工→排水设施及附属施工→验收。
由于本标段桥梁工程，工期紧，为确保完成施工任务，我们不但要科学地进行施工管理，并且还配备足够的施工人员、机械设备。
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江西有色工程有限公司 东部快速路改造完善工程湖滨南路立交桥施工方案 3.3.2施工人员配置
根据施工作业区划分及工期要求，按专业分配施工任务，同步作业。所有施工人员将由我公司有着类似施工经验的骨干人员组成。参加本工程的施工力量，总体布置方针按照“分段独立、流水作业、交叉施工、统一协调”的原则进行，相对独立地组织工程施工。施工过程中项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量进行适当调整，以确定作业队的劳动力的配置。人员配置如下表：
主要施工人员数量表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人 员 管理人员、施工员 试验人员 测量人员 交通疏导员、安全员 钻机等专业机械操作人员 钢筋工、电焊工 模板支架工、木工 混凝土工 预应力工 普工 数量 3人 2人 3人 3人 30人 50人 50人 50人 30人 20人 备注
3.3.3施工机械设备配置
（1）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。
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江西有色工程有限公司 东部快速路改造完善工程湖滨南路立交桥施工方案 （2）根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备设备，储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备的及时维修保养和恢复，确保设备完好率和使用率。
（3）加强设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工设备油料供应，提高工作效率。
（4）在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。
（5）制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。
（6）特种、起重机械设备必须并经专职部门验收合格，履行验收手续后投入使用。专人对各种机械设备做定期、不定期的检查、维修和保养，并做好维护记录。机械设备安全防护装置达到齐全、灵敏、可靠。各类机械设备操作人员持证上岗，严格执行安全操作规程。杜绝违章操作,非专职人员不得开车或操作。
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