公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
17、监督检查公司档案资料的销毁工作。
18、参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。 19、办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。
20、定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议。
21、配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。
22、组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
23、组织做好保密工作。 二、管辖范围： 1、审计监察部员工。
2、审计监察部所属办公场所、卫生责任区。 3、审计监察部所属办公用具、设施设备。 （三）工程监理职责
1、工程监理计划与进度管理，制定本部门工作计划，完善装饰施工过程的施工规范，监理施工进度、安全和文明施工，确保施工项目按时、保质完成。
2、竣工验收、评定，在装饰工程竣工后组织验收并对工程质量进行。审核评定；配合第三方监理公司对工程质量进行审核评定。 3、编制工程监理报告，对于工程施工过程的监理工作进行分析总结，编制工程监理报告并交上级审核。
4、仪器设备管理，监管监理设备的使用情况，对出现问题及时更换后安排修理，保证仪器设备的正常使用。
5、过程检查与控制，对现场的施工质量、操作工艺、施工进度、进场材料、施工现场安全情况等事项进行检查与控制，出现问题及时与相关部门进行沟通，防止事故发生。
6、突发事件问题处理，对于施工过程发生的突发事件进行快速、
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公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
有效地处理。
7、工程验收，负责实施施工阶段性验收和隐蔽工程验收工作，做好预验收工作，确保竣工验收一次合格。
8、信息记录管理，收集记录监理信息并整理、保存施工过程中的相关信息数据。
9、部门人员管理，负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，最大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门工作绩效。 （五）审计员职责
1、财政收支审计，根据公司年度审计计划对公司各项财政收支、专项资金的使用和核算情况进行审计，经审计中发现的问题及时通报财务总监。
2、工程项目审计，在装饰工程项目结束或项目经理离任时对装饰工程项目的经济效益、收支情况进行审计，及时向领导提交审计报告。
3、经营性成果审计，根据公司年度审计计划对公司的经营成果的真实性、准确性、合法性等进行审计，及时向领导提交审计报告。4、 4、对批准即将离任的公司领导，按公司有关规定对其工作状况和工作业绩进行客观、公正的全面审计。
5、专案审计，根据公司领导意见，对有损于公司利益或严重违反财经纪律的行为，会同相关部门领导进行审计，提交审计报告，并提出处理意见。
6、管理审计，对公司的内部管理制度进行审计，以检验其是否健全、严密和有效；审计其执行情况，按公司领导要求提交审计结果报告。
7、配合外部审计，根据国家有关制度公司相关规定，配合外部审计机构进行必要的调查取正工作。
市场部
一、部门职能
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公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
1、对装饰市场开展市场调研，把握市场动态，开拓业务发展渠道。 2、装饰业务发展计划的制定。 3、招投标信息的收集和汇总。
4、组织投标书的内部审查，配合制作工程投标书。 5、投标方案介绍。 6、《中标合同》的签署。 7、配合不同阶段工程款的收取。 8、投标资料的收集汇总和归档。 9、对竞争对手的跟踪、研究。 二、职责范围
（一）市场部经理职责
1、在经营副总领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。 2、建立健全内部规章制度，并监督执行。
3、根据公司总体发展规划，制定本部门的业务计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标，对本部门的任务指标完成情况负责。
4、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 5、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 6、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的业务团队。 7、组织与其它部门的协调配合工作。
8、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 9、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向综合管理部提出建议方案。
10、负责制定部门的培训计划，提交综合管理部。
设计部
一、部门职能
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公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
1、整体装饰方案设计。 2、装饰方案修改完善。 3、设计方案现场技术交底。 4、设计方案的保密。 5、设计图纸、竣工图的绘制。 6、设计图纸的保密。 7、设计范例修改完善。 8、施工指导。
9、设计方案设计图纸和其他资料的整理归档。 二、职责范围 （一）设计总监职责
1、在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 2、负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 3、带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 4、负责审核派单工作，准确理解顾客意图。
5、经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。
6、收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
7、组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
8、就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向综合管理部提出建议方案。
9、按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 10、就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。 11、完成公司规定的其它工作。 （二）主任设计师职责
1、负责制订和组织实施制图标准。 2、对设计师进行专业技术培训。
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公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
3、对工程细部节点及大样图绘制进行技术指导与支持。
4、对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作。
5、对公司图纸设计规范化进行内部的标准建立、评估等工作。 6、观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。 7、分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。
8、参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。
9、多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
10、完成部门经理交付的其他工作。 11、热情接待客户，按规定详细记录。
12、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 （三）设计师职责
1、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。 2、在上级指导下，完成本职工作。
3、接受公司培训，使自己的设计图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。
4、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
5、完成上级交给的其它临时性工作。
预算部
一、部门职能
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