公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
施工组织设计编制工作标准
任务名称 程序 ☆ 工程部研究、分析市场部移交的工程资料 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 ☆ 分两部分描述拟装工程的概况： （1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、描述工程监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门概况 的要求及相关文件等 （2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等 重点 ☆ 工程概况的描述 标准 ☆ 内容全面、条理清晰、突出工程特点 程序 ☆ 预算部配合工程部工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量 ☆ 工程部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进施工总体场方法、材料供应方式及途径等 部署 重点 施工总体部署 标准 根据实际 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 根据实际 根据实际 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 三、本公司标准及现有资源 ☆ 部署细致、周密：（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据 工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况 第 31 页 共31 页
公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
程序 ☆ 工程部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、拟订施工确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等 方案 重点 ☆ 施工方案的拟订 标准 ☆ 施工步骤全面、完整，工序安排合理 程序 根据实际 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 ☆ 根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划 ☆ 编制施工进度计划时,一般遵照下列步骤进行：（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备编制施工机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；进度计划 （4）编制施工进度初始方案 ☆ 施工进度初始方案报生产副总审批后，根据生产副总的意见检查、调整进度计划 重点 ☆ 施工进度计划的编制 标准 ☆ 符合工期要求及质量保证要求 程序 根据实际 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 三、施工总体部署及施工方案 四、本公司标准及现有资源 1个工作日 编制施工准备工作☆ 工程部在施工准备工作计划的基础上，编制计划及各包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配种资源需件、成品及半成品等各种资源需求计划 求计划 ☆ 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报生产副总进行审批，并根据其意见进行调整和完善 重点 ☆ 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、材料进场计划和劳动力计划，现场准备及其他相关准备工作 根据实际 根据实际 1个工作日 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 三、施工进度计划 四、本公司标准及现有资源 第 32 页 共32 页
公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
☆ 施工准备工作计划、各种资源需求计划的编 制 标准 ☆ 所有数据做到有据可查，符合相关规范、企 业标准的要求 程序 一、招标文件、计划文件及合同文件 二、工程建设文件及工程现场勘查资料 三、装饰装修相关技术规范 施工现场平面布置 ☆ 工程部在设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置 重点 ☆ 现场的平面布置 标准 根据实际 ☆ 合理、科学、安全、便捷，符合劳动保护、 安全、防火等相关要求 程序 一、施工进度计划 二、本公司标准及现有资源 三、装饰装修相关技术规范 ☆ 为了确保工期和施工进度计划的实现，工程部应事先制定一些相应的保护措施，以应付临时出现的意外事件，这些保障措施包括工期、质量、制定各项安全、冬季及雨期、农忙季节等施工、环境保护保障措施 等保障措施 重点 ☆ 各项保障措施的制定 标准 ☆ 周全、细致、合理 程序 根据实际 ☆ 工程部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质 量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等 完善施工组织设计 ☆ 在前描述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设 计的内容及结构 ☆ 编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完 善 一、施工组织设计 二、档案管理制度 第 33 页 共33 页
公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
☆ 通过审批的施工组织设计，或作为工程投标文件的组成部分，或作为工程施工的整体指挥文 件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档 重点 ☆ 施工组织文件的完善、存档 标准 ☆ 符合公司档案管理制度的相关规定
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公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准
三、工程预算编制流程图
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审批 否 核定是否满足 工程概算要求 是 编写工程预算书 指导 开始 收集相关文件资料 协助 阅读、检查施工 图纸及设计说明 熟悉施工组织设计的相关内容 熟悉掌握预算定额及单位估算表 列出工程预算分项表 计算、汇总工程量 配合 套用定额单价确定分项工程直接费 计算各种相关费用 确定工程预算 存档、应用 结束