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3）吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。 4）种类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。
5）起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。 6）作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。 7）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。 8）遵守起重吊装“十不吊”中的规定。 B. 电焊机
1）有可靠的防雨措施。
2）一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。 3）有良好的接地或接零保护。 4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 §8.7消防措施
1）本工程防火负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。
2） 现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。
3） 焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小30米。施工现场的动火作业必须严格执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
4） 气瓶
a.各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。 b.乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。 c.乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。 d.皮管应用夹头紧固。
e.操作人员应持有效证上岗操作。
f.油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。
g.施工现场用电应严格执行市建委《施工现场用电安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。
h.下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。
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§8.8夜间施工安全保证措施
1）施工班组设置兼职安全员，并在现场专职安全员的指导下开展工作。 2）兼职安全员必须随班作业，并指导同班组作业员工互相进行联防监护。 3）现场电工，具体负责施工现场安全用电，队伍进场后须按施工组织设计要求及公司有关规定，安排布置好施工用电，及时检查维护，尽量在白天休息时间提前完成必要的调整和修理，保证夜间连续照明。
4）现场值班电工，每天班前必须提前检修好夜间照明设施，班中必须加强巡视检查、确保夜间压桩作业场地上有连续、足够的夜间照明
5）在场地周边，设置足够的夜间照明设施，并始终保持夜间作业期间场地上有较好的能见度，以便作业员工能够使用手语（配备对讲机只能辅助）随时沟通，作业期间能见度如果不够，必须当即停止压桩作业。
6）夜间施工，须尽量减少、避免不必要的交叉作业，严防乱中出错。 7）钢丝绳等吊桩器具，必须由专人负责经常（班前、班后）检修，及时更换。 8）夜间作业区域须在显要位置设置红灯警示，并设置安全围栏、严禁闲人出入作业场地。施工人员劳保用品穿戴不齐、酒后或休息不足者，严禁出入作业场地。
第9章 文明施工目标及保证措施
§9.1文明施工目标
争创文明工地，达到标化工地标准。 §9.2文明施工保证措施
A. 整治暴露垃圾 B. 施工管理标准化
1）本工程应按施工现场标准化管理以及文明工地要求进行。 2）施工现场严格按照施工组织设计中施工总平面图进行布置。 3）施工机械挂安全操作牌，操作人员持证上岗。
4）工地都必须坚持做到：“三上岗”、“一讲评’，即班前交底上岗检查和班后检查，要根据当天生产特点交任务，交安全、交落手清，每周讲评活动不得少于１小时，并记入上岗记录。
5）现场职工应穿统一工作服，佩戴好安全帽，进出场应统一佩戴施工操作证。 C. 场容场貌
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1）现场布置：须根据施工总平面布置示意图进行，设施设备按规定位置堆放，并随施工阶段不同而调整。
2）道路与场地：保持道路畅通、平坦、整洁、材料不乱堆乱放、无散落物，场地平整不积水；场地排水系统畅通不堵。防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入下水道。
3）办公生活区域和施工区域保持有效安全距离。 D. 生活卫生
1）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前责任制。
2）工地设有更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。 3）生活垃圾必须妥善处理，保持场容整洁。
第10章 工程项目管理、施工相关制度措施
施工过程中，我司应与各施工管理单位积极配合，遇到问题在第一时间向各单位和监理单位汇报，并积极采纳各单位的意见，采取措施直至问题完全解决。为此，为了更好的配合各单位的管理，我司制定以下一套管理系统： §10.1项目管理机构图
施工各班组 项目施工员 项目质量员 项目安全员 项目资料员 项目材料员 项目机管员 项目技术员 项目副经理：刘青松 项目工程师：姜宁伟 项目经理：凌雪怀 上海瑞成建设工程有限公司 33
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§10.2 安全文明管理机构图
§10.3施工质量管理机构图
§10.4项目部质量管理职责 A.项目经理
1）主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
2）主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并
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项目经理：凌雪怀 项目副经理：刘青松 项目安全员：何小根 项目施工员 项目质量员 项目技术员 项目资料员 项目材料员 项目机管员 施工各班组长： 公司总工程室：姜宁伟 工程管理部 项目经理：凌雪怀 项目副经理：刘青松 项目工程师：姜宁伟 专职质量员：马惠俊 各班组质量员姜春飞 新建松江区新桥镇九新公路14 号增减挂钩安置地块动迁安置房项目-A 地块 施工组织设计
组织考核，保证目标实现。
3）确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。 4）组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
5）按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。 B.项目副经理
1）协助项目经理主持日常管理工作。
2）负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。 3）协助项目经理，具体负责施工控制工作。
4）落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。 5）协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。 C.项目工程师
1）在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
2）参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。 3）主持项目施工组织设计的编制。
4）负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。 5）协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
6）按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
7）负责项目质量记录按质量计划要求实施。
8）负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施
9）主持项目重大技术问题攻关，组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。
§10.5项目部质量管理制度
A.图纸会审，设计交底制度
1）我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。
2）设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。 B.设计变更，技术核定制度
1）设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。
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