中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
（二）工程实体质量目标分解
按照《质量检验评定标准》的规定及总监办下发的统一规定，将我合同段工程实体质量目标分解为：
1、单位工程数量：4个 2、分部工程数量：51个 3、分项工程数量：928个 4、子分项工程数量：2160个 5、分项工程检查项目指标：
（1）土方路基：压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度、边坡、横坡
（2）桥梁工程：桩基础、墩身、承台、盖梁、箱梁、桥面系等各个结构部位各项参数。
（3）隧道工程：车行道宽度、净总宽、隧道净高、隧道偏位、边坡仰坡等。
（3）涵洞工程：轴线偏位、流水面高程、涵底铺砌厚度、长度、孔径、净高等。
（三）质量指标的分类 1、原材料的试验指标
1）砂：级配、含泥量、细度模数；
2）碎 石：压碎值、含泥量、针片状含量、级配； 3）水泥：凝结时间、安定性、胶砂强度、细度 4）水泥砼强度：每工作班制备1组试件 2、工程几何尺寸和空间位臵指标 责任部门：质检部测量组 责 任 人：岳晓伟
测量人员进场后，及时对测量仪器进行校正、保养。在会同设计单位交接桩后，按既有的测量资料，对桩位及标高进行复测，发现问
第15页
中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
题及时与设计单位取得联系。在复测的基础上，按施工需要，布设施工测量控制网，确保测量精度。对关键桩位控制点，按测量规程要求放出护桩。临时水准基点按施工需要布设，并联网复核测量，确保基点的位臵及标高准确无误。
3、工程其他检测指标
公路工程的现场检测，按《规范》要求的指标进行检测。 4、工程施工工艺控制指标 责任部门：质检部 责 任 人：岳晓伟
2012年计划完成全标段3座桥的基础及下部构造所有施工任务，及完成80片箱梁预制，具体施工计划如下
1、基桩
本合同段桩基共194根，其中铁骑沟大桥80根，湟中路互通主线1号桥20根，湟中路互通主线2号桥94根。
2012年4月~8月完成所有桩基施工 。 2、立柱、肋板
本合同段墩柱肋板共76根（片），计划施工时间2012年6月至9月完成所有立柱肋板；
3、盖梁、台帽
本合同段盖梁数量43座，计划施工时间2012年7月至10月完成所有盖梁台帽施工；
4、箱梁预制
本合同段箱梁预制165片，计划2012年8月初开始预制箱梁，2012年计划预制箱梁80片；
路基工程
挖方203.7万方，2012计划完成173万方，完成总挖方量的85%路基填方38.16万方，2012计划完成27万方，完成总填方量的70%；
第16页
中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
防护工程量43212方，2012计划完成30000万方，完成总防护量的70%。
（三）、隧道工程
隧道工程：单洞长度为1520米，隧道开挖为1470米，2012年隧道开挖500米。
具体施工工艺及方案详见本合同段《实施性施工组织设计》 五、管理责任
1、由工地试验室负责试验类指标的管理和控制；
2、由测量组负责工程的空间位臵和几何尺寸等检测指标的管理和控制；
3、由质量检查组负责其它检测指标和工程施工工艺控制指标的管理和控制；
4、由内业组负责对各类质量指标的控制结果进行整理、汇总，逐级进行工程质量分数、等级的评定。
由各相关控制项目指标评定出各分项工程的质量分数、等级；由各分项工程的质量分数、等级汇总评定出各分部工程的质量分数、等级；由各分部规程的质量分数、等级汇总评定出各单位工程的质量分数、等级；汇总各单位工程的分数、等级评定出整个合同段工程的分数、等级。
六、管理程序
1．自检体系组织管理工作程序
1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。
2）施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。
3）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目
第17页
中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
标实现的责任。
4）项目部管理模式：
本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等保证措施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
5）项目经理部职责：
(1)项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。
(2)各部门的工作职能见下表：
各部门工作职能表 部门 工程部 职能 施工进度的控制，制定施工计划 施工技术方案编制、质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、竣工档案资料编制整理。 安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。 统计报表、计量 材料、物资的供应及管理。 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 施工机械设备的协调和管理 各种试验工作。 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、质安部 合约部 物资部 财务部 机械部 试验室 综合办公室 第18页
中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
党务、政工、工会。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 (3)施工队按编制的实施性施工组织设计负责实施，过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况。
2、原材料质量管理控制程序
(1)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由技质部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：①进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。
检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
(2)建立原材料采购制度
原材料采购制定采购计划。采购计划按工程部提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。
工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招标技术说明书的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。
按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商。
第19页