中交一公院、中交二公局 西宁南绕城公路路基 设计施工总承包 第四合同段质量目标细化分解
3、标准试验管理工作程序
实验室质量控制框图 通知物资部进料 监理参加试验室进行试验 双方实验资料结果分析评定 驻地监理、试验室负责材料人员选用施工材料生产 不合格标准试验取样 配合比试验取样 监理参加配合比试验 双方对配合比结果分析 驻地监理和试验室按规定频率进行实验 复查资料归档、报验 监理参加试验进行试验 双方对试验资料结果分析不合格
第一道工序的施工 现场技术人员、试验室进行自检 自检试验报告送监理工程师审查 监理工程师和试验人员共同抽查 监理签字、试验室报验资料整理转入下道施工工序 双方对配合比分析 对配合比结果分析 第20页
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（1）根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。
（2）在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。
（3）材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。
（4）试样管理
在取样时应按即定的编号方式对试样进行编号，书写在容器或袋子上，并书写同样标签放在容器或袋子中，以便复核对证。同样填写取样单，内容包括试样编号、品种、规格取样地点、里程桩号、拟作用途、取样日期、取样人等。对可以保存一定时间的试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存，供试验结果有争议时仲裁试验用。试样从运输到试验应分类堆放，以免不同品种试样之间互相污染。试样在存放时间应免受风吹、日晒、雨淋。
（5）试验管理
试验工作也应实行在设备管理岗位责任制框架下的岗位责任制。将试验人员按设备管理的岗位分为几个试验小组，如土工、桥梁检测、隧道小组，各小组负责人对其小组所承担的试验工作负责，负责取样、试验、提出报告，并对试验室主任负责，试验室主任下达工作任务，人员调配，审核并签发试验报告。为了明确责任，试验小组内部也应有明确分工，任务到人，谁完成的试验由谁签字负责。
（6）严格执行试验规程及技术标准
试验规程及技术标准是试验工作的大法，每一个试验项目，从取样、试验到提出报告，都必须执行试验规程和技术标准的规定。要求每一个岗位责任人熟悉自己所分管项目的相关试验规程，熟悉每一个试验的操作步骤、试验条件、影响因素、注意事项，并能熟练操作试
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验设备，能分析试验过程中出现的各种异常情况，并作出正确的判断，采取必要的处理措施，确保试验结果准确无误。
（7）健全原始记录填写及保存制度
原始记录是试验过程中的真实记载，是分析试验结果，提出试验报告的重要依据，必须认真填写。原始记录一般直接在制成的表格上填写，内容包括试验项目名称 、产品的规格型号、试样的编号、产地或生产厂家、拟作用途、采用试验标准、试验条件、试验环境温度及湿度、试验日期等。原始记录书写应整齐，字迹工整，不得随意涂改；确实因笔误或其他原因需要更改数据时，应在原数据上划一水平线，将正确的数据书写在其上方，原始记录试验人、计算人、复核人签名要齐全，并按规定保存。
4、有关工作指令的闭合程序
对监理下发的有关工作指令，认真分析总结，并及时作处解决方案。对现场出现的问题，下发《整改通知》，整改完毕通知监理工程师，要求整改消项，对要求回执的文件认真回复。
5、纠正和处理工作程序 （1）质量管理资源配臵 1）质检人员配备
质检科配备专职质量检查工程师，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。
各施工作业队设臵专职和兼职质检员，归属质检科领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。
2）各种测量、试验、检测仪器设备配备
建立工地试验室，配备本工程需要的各种试验、检测设备，并且保证通经过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证，项目部测量队配臵全站仪、高精度水平仪，满足工程需要。各类测试设备按规定
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进行定期检定。
（2）建立项目部内部评审制度
1）项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理办公会上公布。
建立监督检查制度，企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合规定要求，令业主满意。
2）建立落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度
对项目经理部项目经理、各部门及每个人严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员给予经济奖励和荣誉奖励。
对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。
对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。
3）建立持久的学习制度
工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性《施工组织设计》及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。
工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。
本项目将利用专题学术讲座、专题培训课、技术交底会、经验交流会、现场交流会、宣传教育、办质量宣传栏、参观等方式开展经常性的质量教育与培训活动，牢固树立全员质量意识，确保人员素质满
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足质量体系运行的要求。
对本项目管理和技术人员，重点进行质量管理和专业知识方面的教育和交流。对各作业班组各工种技术人员进行有针对性的岗前培训，要特别注重对重点工艺、专项技术与技能、质量体系运行等知识的培训。培训要针对不同的工作岗位和工作需要进行。培训结束后，要根据培训内容进行理论知识、操作技能等不同形式的考核
序号 1 培训项目 项目整体技术交底 培训时间及频次 项目正式开工前 试验工程开工或同类2 项目质量计划 型第一个分项工程开工前 3 施工技术规范、操作规程 试验工程开工或同类型第一个分项工程开工前 参加人员 项目各部门、各岗位负责人及技术人员 相关管理人员、技术人员、操作手、技术工人、试验检测人员 相关管理人员、技术人员、操作手、技术工人、试验检测人员 试验检测人员 备注 4 试验检测技术及正式开工前或有需要仪器操作 测量检测技术及仪器操作 机械设备操作技能培训 时 正式开工前或有需要时 正式开工前或有需要时 5 6 测量检测人员 机械设备操作人员
七 、规章制度和责任追究
1、结合工程施工实际建立起各项工作管理制度。 1）技术交底制度
各项工程开工前，由主管工程师和有关技术人员对路面工程的基层、底基层、面层等高程和厚度的重点、 难点工序进行研究，划分责任范围，制定技术交底详细内容和工艺的具体要求。施工前技术人员向施工作业人员进行详细的技术交底，并签发技术交底记录，将责任落实到人头，提高技术人员的责任感。
2）建立原材料、成品和半成品采购制度
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