技术标部分
目 录
（一） 设施安装方案 （二） 设备安装进度计划
（三） 确保工程质量的技术组织措施 （四） 确保工期的技术组织措施 （五） 确保安全生产的技术组织措施 （六） 确保文明施工的技术组织措施 （七） 成品保护措施
一、设施设备安装方案
（一）总体施工组织布置及规划 1、工程概况：
本项目博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装工程，项目位于淄博市博山区，主要工作内容为农村公路增设波形护栏、交通标志、道口标柱/示警桩、防撞桶以及施画路面标线。本期工程项目分为两个标段，本技术标针对北片区编制。 2、编制依据
（1）博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装招标文件及图纸；
（2）工程现场勘察调查有关资料；
（3）交通部有关文件、施工技术规范及有关规定； （4）建设工程施工有关管理规定及环保有关规定；
（5）综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。 3、编制说明
在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，
结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。 4、编制原则
（1）、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对基坑开挖，标线施划，护栏安装等关键工序进行多种施工方案的综合比选。明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制，采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工
（2）、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则编制和确定施工方案。
（3）、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 （4）、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。
（5）、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素施行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 （6）、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配钢管柱、钢板、水泥砼、钢筋等材料的进场运输路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置及机械停置的空间布局。临时工程布置中，以满足快速施工、安全、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。
4、施工总体指导思想及目标 （1）指导思想
科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。 （2）施工目标
质量目标：工程交工验收的质量评定：合格 等级。竣工验收的质量评定： 合格 等级。
安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。
工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工，以采购人确定的开工时间为基准3个月内全部施工完毕，并达到验收条件。 环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。 两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。
三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、主要工程项目及工程量
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目名称 普通标线 热熔标线 减速标线 标志标牌 示警桩 波形护栏 防撞桶 计量单位ie M2 M2 M2 个 根 M 个 数量 2570 5032 2051 300 3510 22490 6 6、本工程的重点、难点
本项目的重点是波形护栏的安装、交通标牌的制作、运输和安装以及交通标线的施画。难点是本工程的施工是在公路不停止运营的情况下施工，施工期间交通混杂，危险系数增大，保证施工和运营车辆行车安全。必须按照招标文件确定的原则组织施工。 （二）、项目部组织机构及临时设施布置
1、为保证本工程项目的顺利实施，我们计划成立博山北片区交通安全设施采购及安装项目经理部，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，实行项目独立核算，全权负责本项目工程的施工任务。项目部由管理水平高，施工经验丰富的优秀管理和技术人员组成。这些人员多次参加公路交通安全设施防护工程的施工，有多年管理及施工经验。在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，及时解决施工中出现的困难和问题。
（1）领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。
（2）项目管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及