技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。
组织机构框图
项目经理，具有多年交通工程施工经验，负责本项目工程的全面管理工作。
总工程师，负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。
项目部下设6个职能部门：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部、技术部、计划合同部。具体分工如下：
安 全 设 施 车 间 工 程 施 工 一 队 工 程 施 工 二 队 质 检 部 材 料 设 备 部 综 合 办 公 室 计 划 合 同 部 技 术 部 财 务 部 项目经理 项目技术负责人 工 程 施 工 三 队
技术部6人，负责本工程技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。
质检部4人，负责工程质量、试验检验、竣工文件收集整理等工作。 材料设备部3人，负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。 财务部2人，负责人力资源管理，财务工作等。对施工对进行拨款控制，并进行工程成本考核与分析。
综合办公室2人，负责治安保卫、拆迁、文明施工及环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理、防控非典及禽流感等工作。
计划合同部2人，负责工程进度管理、合同整理等工作。
工程施工安排三个作业队及一个生产车间，在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调，统一管理，即要独立施工又要相互协作。
为确保工程顺利进行，项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行有效的监督管理。
2、施工临时设施布置、用水、用电 （1）、施工临时用电
本标段沿线供电设施比较完善，生活用电接用附近电网，施工现场配备用发电机组。
（2）、施工用水
本合同段施工用水从沿线村庄就近取用饮用水，用水均能达到工程质量的要求。
（3）、临时通讯
目部与各施工队之间采用手机进行联系，建立项目部专用网络信箱，与相关单位快速进行施工技术和文件等资料的传输。
（4）、临时房屋
除项目部住房固定外，生活房屋采用租赁和自建相结合，在施工地点
就近选址，以施工队为单位，生产房屋和生活房屋建筑面积以满足生产需要为准。
（三）、施工准备 1、施工现场准备
进入现场后，积极配合建设单位，组织力量进行现场调查，绘制现场管线以及施工障碍分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。
靠近居民区的施工现场周边搭设标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
砼采用商品砼，钢结构、护栏、铝板等根据施工计划进场，在工地附近库房存放。 2、技术准备
接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案；待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。内容包括： （1）熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案。
（2）熟悉、审查设计图纸，对各细部尺寸等进行验算，做好图纸会审记录，发现问题及时找设计人澄清或进行变更。
（3）编制各分项工程的实施性技术方案，组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准、质量要求及安全注意事项，做好施工图纸放样和各施工专业工序交接工作。 （4）编制质量计划
根据单位、分部、分项工程划分，编制质量计划，制定出各分项工程
的质量目标、保证措施及控制要点。 （5）进行资料目标设计
根据工程划分，按照《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》文件要求，编制出技术资料目标设计。 2、物资及施工机械、机具准备 （1）、物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料设备科提前订购各种施工原材料、成品（半成品）、签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人、材料员、质检员和试验员对此负责。
根据现场平面位置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。 （2）、机械设备准备
各施工机械提前调试，根据施工进度要求随时进场。
前期施工的部分机械设备于开工前组织进场。进场前做好维修。保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 （3）、生产设备准备
对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。
掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟挖基坑的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。开工前按标准做好临设的搭建工作。
(4)、试验检测系统
根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
项目经理部设专职质检工程师和试验员，负责作业队内部工序自检工作。制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作。部分专项试验，由业主或监理指定实验机构完成。试验员全部持证上岗。
认真落实施工试验，有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。
开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，做为有见证取样送检的控制依据。 3、施工组织准备 （1）劳动力组织
劳动力计划见附表四。
本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立的项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管