苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
工作；提出合理化建议，有效规避合同风险；减少合同纠纷，为预防索赔提供真实依据。 4.6 组织协调
协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。 4.7 信息档案资料
建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，确保项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，并收集来自外部环境各类信息，进行全面系统处理，为项目建设服务。
5、监理工作依据 5.1 《建筑法》。 5.2 《合同法》》。
5.3《建设工程监理合同》。
5.4《建设工程监理规范》GTB50319-2000。 5.5《建设工程施工合同》。 5.6《建设工程质量管理条例》。
5.7现行《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。 5.8工程变更文件，批准的施工组织设计文件、施工方案等。
5.9本工程设计文件及相关的工程勘察资料、地基试验资料、地形图、地下管网图、高程水 准点等。
5.10建筑工程工艺操作规程、江苏省工程建设监理公司企业标准 、 ISO-9002《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。 5.11工程质量验收：
①现行国家建筑工程质量验收和技术规范。及国家、地方行业标准。 ②《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007。 ③《江苏省建筑工程施工工艺规程》DBJ14-032-2004。 5.12安全管理：
①《建筑工程安全生产管理条例》。
②《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）。 ③江苏省建筑施工安全监督总站。
5.13工程资料：《江苏省建筑工程施工技术资料管理规程》。 5.14各级建设行政主管部门发布的相关文件。
第 4 页 共69页
苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
6 项目监理组织机构
总监理工程师代表 杨 永 总监理工程师 安瑞娟 专家咨询组
土建 监理员 安太浩 杨书成 张 艳
土建 监理工程师 张 堤 安装 监理工程师 王风琴 文档资料 管理 刘 颂 7 项目监理机构的人员配备计划
总监代表 总监理工程师 公司常设专家委员会 土建专业 4 人 给排水专业 1 人 电梯设备安装1 人 安全管理 8人 （兼） 信息管理 1 人 第 5 页 共69页
苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
8 项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； (3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8) 审查和处理工程变更；
(9) 主持或参与工程质量事故的调查；
(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13) 主持整理工程项目的监理资料。 8.2总监理工程师代表
(1) 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履 行和行使由总监理工程师赋予的权利；
(2) 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；
(3) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、 进度、质量控制目标之间的矛盾；
(4) 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；
(5) 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
(6) 主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；
第 6 页 共69页
苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；
(8) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；
(9) 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产； (10) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据； (11) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作。 8.3专业监理工程师
(1) 负责编制本专业的监理实施细则； (2) 负责本专业监理工作的具体实施；
(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.4监理员
(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4) 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5) 担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告； (6) 做好监理日记和有关的监理记录。
第 7 页 共69页
苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
8.5信息资料员
(1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；
(2) 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立监理项目部 （监理单位） 9 监理工作程序 9.1 监理工作总程序（右图）
收集有关工程项目资料 （监理项目部） 编制监理规划 （总监理工程师、专业监理工程师） 第一次工地交底会 （监理人员、建设单位、承包单位） 施工准备阶段监理控制 （监理项目部） 实施阶段 监理控制
工地会议 质量控制 进度控制 成本控制 安全管理 合同信息竣工验收 （建设单位、监理项目部） 保修阶段监理工作 （监理项目部） 监理总结、资料归档 （监理项目部） 第 8 页 共69页