苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
9.3.6 单位工程验收工作程序
审查竣工资料（监理单位） 自检合格填写竣工报验单 （承包单位） 不合格
实施要点：
合格 重点审查结构、功能试验报告 （监理机构） 组织预验收 （总监理工程师） 落实整改 （承包单位） 组织复验 （总监理工程师） 不合格 签署竣工报验单 （总监理工程师） 向业主提出质量评估报告 （总监理工程师） （1）预验收时，总监组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。
（2）检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改。
（3）业主方收到经监理机构签署的工程验收报告后，由建设单位（项目负责人）组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
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9.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序
必要时 发生质量事故 发出停工令 （总监理工程师） 填报《工程质量事故报告单》 （承包单位） 事故调查 （承包单位） 事故原因分析 （承包单位） 研究、制订处理方案 （承包单位） 提交《质量事故调查报告》 （承包单位） 组织审查《调查报告》 （总监理工程师） 上报主管部门 （建设单位） 暂停施工 （承包单位） （倒塌事故12小时内上报） （重大事故5日内上报） （一般事故每月汇总集中上报） 不处理 研究确定处理方案 （参建各方） 实施处理方案 （承包单位） 完成处理，自检申请验收 （承包单位） 原因不清 补充调查 （承包单位） 提出新方案 （承包单位） 发出复工令 符合要求 （总监理工程师） 检查、验收 （专业监理工程师） 综合验收 （相关单位） 恢复施工 （承包单位） 向建设单位、监理单位技术部门提交事故处理报告 （总监理工程师） 第 25 页 共69页
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实施要点：
（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。
（2） 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 （3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先征得建设单位的同意。
9.4 进度控制工作程序 9.4.1 进度控制工作总程序
收集、熟悉进度控制工作有关资料 （专业监理工程师） 工程进度控风险分析 （总监工程师、专业 制定监理进度控制方案 （专业监理工程师） 编制下一期进度计划 （承包单位） 审批承包单位进度计划 （总监理工程师） 检查、分析进度计划的实施 （专业监理工程师） 通知承包单位采取 纠偏措施 （专业监理工程师） 一般滞后 严重滞后 重新调整进度计划 （承包单位） 实际进度与计划进度比较 符合 与建设单位协商 （总监理工程师） 工程是否完成 是 工程竣工 实施要点：
? 审批进度计划要重点检查进度计划的可行性、合理性，是否与合同工期相符合。 ?对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，是进度控制的关键步骤。
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? 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。 9.4.2 进度计划审批工作程序
实施要点：
（1） 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 （2）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 （3） 专业监理工程师审查进度计划时应注意： ① 工期和时间安排的合理性； ② 施工准备的可靠性； ③ 计划目标与施工能力适应性。
（4）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
明确进度计划编制原则、依据、划分及内容 (专业监理工程师) 编制进度计划 （承包单位） 提交进度计划 （承包单位） 进度计划初审 （专业监理工程师） 不合格或提出调整意见 进度计划审批 （总监理工程师） 合格 批件返回承包单位 （资料管理人员） 进度计划实施 （承包单位） 第 27 页 共69页
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9.4.3 进度计划检查与控制程序
实施要点：
（1）每月工程进度报告应包括：①工程进度概况 ②工程进度曲线 ③工程图片 ④影响工程进度特殊事项的处理。
（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。
日进度检查 （专业监理工程师） 月进度检查 （专业监理工程师） 检查结果汇总分析 （专业监理工程师） 是 是否符合计划 否 按原计划实施 （承包单位） 调整进度计划 （承包单位） 不合格 进度计划审批 总监理工程师 合格 按新计划实施 （承包单位） 第 28 页 共69页