苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
9.1.1信息传递程序
序号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 内 容 工程开工/复工报审表 施工组织设计（方案）报审表 分包单位资格报审表 报验申请表 工程款支付申请表 监理工程师通知单位回复 工程临时延期申请表 费用索赔申请表 工程材料/构配件/设备报审表 工程竣工报验单 监理工程师通知单 工程暂停令 工程款支付证书 工程临时延期审批表 工程最终延期审批表 费用索赔审批表 监理工作联系单 工程变更单 业 主 批准 批准 批准 签存 批准 签存 批准 批准 批准 批准 签存 签存 批准 批准 批准 批准 签存 批准 监 理 审批 审批 审批 批复 审核 签存 批复 协调 审核 审核 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 执行 执行 存档 执行 ★ ★ 签存 执行 注： ★为信息源
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实施要点：
（1）委派具有丰富施工监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相应数量的设备、土建专业有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 （2） 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3） 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
（4） 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作。
（5） 在监理项目部建立完善质量管理体系，以保证我部质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制力度。实现事前与事中控制的有机结合。
（7） 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
（8） 强化监理档案资料管理，遵循科学的信息分类原则，使各种信息成为控制管理的有力工具。
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9.2施工准备阶段监理工作程序 9.2.1 施工准备阶段监理工作总程序
熟悉设计文件 （全体监理人员） 参加设计技术交底、图纸会审 （总监理工程师、专业监理工程师） 审查施工组织设计 （方案） （总监理 工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理 工程师） 审查分包 单位资格 （专业监理 工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理 工程师） 检查开工准备情况 （专业监理 工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师）
实施要点：
（1） 参加设计交底和图纸会审、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果。这几项要细致。
（2） 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
（3） 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4） 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
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9.2.2 设计技术交底与图纸会审工作程序
实施要点：
（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 （2） 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
（4） 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。
（5） 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。
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布置图纸会审工作 （总监理工程师） 熟悉施工图纸并提出初审意见 （专业监理工程师） 监理内部会审 （总监理工程师） 提出书面意见和建议 （总监理工程师） 参加建设单位主持设计交底会 （总监及专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要 （总监理工程师）
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9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序
实施要点：
（1）审查承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，对施工条件是否分析的充分。
（2）审查施工组织设计的可操作性：其是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。
（3）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。
（4）质量、技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。 （5）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
（6）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
（7）检查施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批，技术管理
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提出修改意见 修改补充 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 初审 （专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 监理项目部会审 （专业监理工程师） 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案 专题会共同审定 （总监理工程师） 施工组织设计审批 （总监理工程师） 通过 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 施工组织设计付诸实施 （承包单位）