苏州联信工程管理咨询有限公司 国基城邦三期 监理规划
9.5工程计量
9.5.1工程计量工作程序
分部分项工程完成 (承包单位) 填报计量通知 (承包单位) 存在问题 审查文件资料 (专业监理工程师) 无问题 现场计量 (业主、监理、承包单位) 填写《工程计量表》 (专业监理工程师) 退还资料、暂不计量 （专业监理工程师） 是否存在异议 (承包单位) 是 进一步检查计量记录 (三方共同) 否 一致
实施要点： （1）计量原则
① 不符合合同文件要求的工程不得计量； ②施工质量不合格的部分不计量；
③按合同文件所约定方法、范围、内容、计量单位进行计量。
（2） 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。
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交业主（进入支付程）
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9.6合同管理
9.6.1 合同管理工作总程序
工程暂停 及复工处理 （总监理工程师、专业监理工程师） 是 是否发生争议 争议调解 （总监理工程师、专业监理工程师） 否 是否调解成功 是 否 继续履行 工程变更管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 费用索赔管理 （总监理工程师、专业监理工程师） 工程延期、延误处理 （总监理工程师、专业监理工程师） 制定合同管理工作方案 （专业监理工程师） 熟悉、掌握合同管理工作有关资料 （专业监理工程师） 配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师） 是 是否解除 否 协助合同终止 （总监理工程师） 协助合同解除 （总监理工程师）
实施要点：
合同管理工作中专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。
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9.6.2 工程暂停及复工处理流程
实施要点：
（1） 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。
（2）工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 （3）工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。
（4）工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他人员完成。
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确定停工范围 （总监理工程师） 协商工期和费用事宜 （总监理工程师） 签发工程暂停令 （总监理工程师） 停工原因确定 （总监理工程师） 整改 （承包单位） 记录实际情况 （监理项目部） 审查是否具备 恢复施工条件 审查是否具备复工条件 签署工程复工令 （总监理工程师） 处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题 （总监理工程师、专业监理工程师协助）
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9.6.3 工程变更审核工作程度及实施要点
实施要点：
（1）工程变更涉及到进度安排与造价费用时，有必要时应告知业主其利弊所在，以防出现不必要的损失。
（2） 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。
签发工程变更单 （总监理工程师） 编制设计变更文件 （设计单位） 对设计缺陷提出变更 （设计单位） 转交设计单位 （建设单位） 工程变更审查 （专业监理工程师） 提出工程变更 （建设单位、承包单位） 提出审批意见 （总监理工程师） 涉及安全、环保内容的审定 （政府有关部门） 第 32 页 共69页
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9.7工作协调 9.7.1 工作协调程序
工地例会 （总监理工程师） 现场协调会 （总监理工程师） 现场调解 （专业监理工程师） 专项调解 （总监理工程师） 成功 协调事宜发生 成功
成功 合同争议调解 （总监理工程师） 编制会议纪要 （专业监理工程师） 确认协调结果 （专业监理工程师） 成功
实施要点：
仲裁或诉讼 （政府机关） 协调事宜结束 （1）工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 （2） 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
（3）在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
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