二 南区规划评价
㈠ 定性指标评价 1 库存质量
一方面由于存储周期减少至平均一天，且库存量也大大降低，另一方面由于作业的标准化，所以存储商品包装质量得到了很大提高，不合格包装的商品数量接近于0。在存放区，商品的正确合理的位置存放和规划使得搬运作业效率大大提高，合理的发货，是控制库存的关键也是提高存储质量的重要部分。 2 作业质量
作业质量包括装货和卸货搬运作业的质量，规划前作业不规范，受人为因素干扰，作业速度和质量都上不去，不仅造成了商品不能按时交货也造成了大量的不合格品。规划后，通过对各作业区的位置、设施、路线合理科学规划使搬运作业标准化高效化，减少了不合品数量，同时也间接地减低了员工的疲劳强度，总体作业质量有了很大提高。 3 资源综合利用率
通过对南区的合理规划，使得人力物力财力等资源都得到高效合理的利用，尤其是将规划对象选择为CD货场，大大节约了南货场的资源浪费，在南区开设一条专门出货的通道和大门，使得发货流量单向流动，使运输更方便更快捷，一定程度上降低了人力管理成本和其他隐性附加成本，使资源综合利用率得到提高。
㈡ 定量指标评价 1 最佳库存量
在规划前，库存量为生产计划的全部产量；规划后，最大库存量为340箱，最小为170箱，存货周期小于等于一天。 2 存货资金占有率
规划后，存货所占资金约为136万--272万元之间，与规划前相比，资金占有率下降到3.4%--6.8%。存货资金占有率大大降低，资金周转周期为一天，周转资金约为136万--272万元。 3 发货速度
规划前，由于各种因素使得发货速度不能确定，处于不稳定状态；规划后，平均数度为3辆/小时，每台年发货最大可达360箱左右，与规划前集中发货的最大数量相同，但耗费的时间却为原来的1/4。 ㈢ 评价总结
综合上述各指标评价结果可以确定，该区规划已达到预定目标，在规划后运行时应加强标准化管理，从管理上保证系统的良好运行。同时应持续改善发展使其变得更加柔性化，以适应生产规模扩大等变化。
第五节 成品库物流系统规划总体评价
一 主要评价指标介绍
成品库物流系统作为公司运营中终端环节和物流系统的重要组成部分，它的规划的效果良好与否直接关系到公司整个管理和生产运营系统。通过规划要达到成品库物流系统运营速度加快，资金周转速度加快，系统在合理的规划下进行标
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准化、准时化、高效化作业和管理，综合资源利用率最大化。
结合实际情况和规划目标以及评价系统常用的总指标通过综合考虑确定评价指标如下：
（一）定性评价指标：1 物流质量 2 资源综合利用率
（二）定量评价指标：1 商品存放周期和存放量 2库存资金占有率和资金周转速度
二 系统规划评价
㈠ 定性指标评价 1 物流质量
首先在物流作业方面，由于系统进行了合理规划促进了物流作业的标准化和准时化，保证了作业的高效率高标准，加速了整个作业系统的良好运行，同时也促进了公司的标准化管理。
其次在存储方面，合理规划存储面积，大大提高了存储面积的利用率。由于归回后的存储时间周期较短，故容易存放保管，使不合格品数量大大降低，接近于零。在存放作业区的合理规划后，促使存储作业标准化和高效化。
再次在物流流量方面，通过对总体系统的布局考虑，正确规划搬运和发货车辆的行驶路线，总体协调规划，大大减少了物流流量饱和或太拥挤的交叉路线和公共线路，保证了系统物流流量的合理顺利地流动，且消除了对别的物流系统的影响。
2 资源综合利用率
首先在人力资源方面，由于作业区域和设施得到合理规划，作业流程趋于标准准时化，使得每个员工的职责明确化，工作高效化，使得人力资源得到充分合理利用。
其次在设备方面，规划后，设备的高效率工作减少了无价值的设备磨损和能源等浪费，减低了维修成本。
再次在资金成本方面，规划后，同时作业区域的合理规划和作业的标准化使得不合格品大大降低，存储作业中附加成本大大降低，同时合理控制库存数量，进发货的速度加快使得存储成品和半成品资金占有率大大减低，资金周转率得到很大提高，保证了运营系统的良好快速运行。 ㈡ 定量指标评价
1 商品存放周期和存放量
首先西区半成品的存放周期为一天，存放量为340--680个之间。其次中区暂时存放区的存放周期为72分钟，存放量为10--18箱之间。再次在南区存放区，南区的存放周期小于等于一天，最大存放量为340箱，最小为170箱左右。与规划前相比，存放日期和存放量都降到很低，一般平均在10%左右。同时减少了占地面积和占用资金，促进系统的良好运营和快速发展。 2 库存资金占有率和资金周转速度
首先存储成品和半成品所占的资金在各区都大大降低，促使总存储货物的资金和存储成本大幅度降低。其次资金周转周期约为1天，资金周转金额约136万--272万元之间。这两方面保证了生产资金良好运转也促进了企业资金系统的良好运转。
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㈢ 评价总结
综合上述各指标评价结果可以确定，该系统规划已达到预定目标。在物流设施等硬件都得到科学合理的规划、设计和分配；但在管理等软件方面，却只是促进作用，不能很好的显示其真实效果，所以在规划后应大力加强软件方面的标准化和高效化，从而更有力的促进和保证整个系统的良好运营和快速发展。在规划后的运营中，仍然需要不断进行系统改良，不断进行优化使其运营达到最优。
结论
本课题是以中粮屯河科林石河子番茄酱生产基地成品库的物流设施的现状为基础进行研究的，探讨如何使本企业的成品库物流规划达到最佳，从而使企业的生产管理和资源综合有效利用得到提高，企业的效益得到提高。
通过公司调研，深入了解公司成品库物流设施现状，加以分析可知；结合实际情况凭借现有资源和经济实力、技术水平加以改善成品库物流设施现状使其达到规划后效果最佳化。在公司的现有资源和经济实力的支持下，按照工业工程的思想和方法进行分析，并利用现有所学过的知识和图书馆与网络提供的科学前沿知识和技术进行设计，达到了预想的效果。
在调研完毕后分析中，遇到了各种理论和实际情况分析解决的难题，但通过查阅大量的书籍和网络上相关知识，结合实际问题，逐步细化，把又大又难解决的模块分解成若干个小块，再一一击破。
通过毕业论文设计，个人的逻辑思维和分析解决问题的能力得到大大的提高，使我们把理论知识很好的融于实际企业运营生产问题中，得以学以致用。在即将踏上社会的最后一段学习路上，给我们上了一门学习与社会实践相结合的综合能力很强的一门设计课程。
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致谢
在论文即将完成之际，在论文开始总结的时候，当回头再翻看一页页草稿，心里不仅有对自己的论文满怀满意而且也满怀感激之情。在为期三月的毕业论文创作过程中，老师和同学以及接受调研的公司及其负责接待的员工师傅们给了我在论文调研、写作等创作过程中的大力支持和辛勤指导、帮助，也在精神上给了莫大的鼓励和支持，尤其是指导老师李成松辛勤指导和督促。在此，重重的道一声谢谢！同时在即将踏入社会之即，我首先感谢生我养我，供我上大学的父母和默默支持我的亲人和朋友、辛勤教育指导我的老师和帮助我的同学们。其次也要感谢党和学校，给我们创造了一个好的学习环境。最后感谢本次论文答辩的老师们，谢谢你们的耐心指导。
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