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2. 比率分析法是把某些彼此存在相关关系的指标加以对比，计算出比率，通过相互之间的
比率，确定企业的经营状况、赢利水平和财务状况；
3. 因素分析法是通过分析，找出影响财务指标的各种因素，计算出各因素变动对指标的影
响程度。从而找出主要的原因，以便采取措施，改进工作。
3.10.4 财务分析的内容
财务分析主要是对门店的经营情况、现金流动状况进行分析，经营情况分析主要是对公司当期的收入、费用支出、利润等指标计划执行情况进行分析。
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3.10.4.1 收入分析
收入分析表
季 /月 填表日期： 年 月 日 填表人：
本月 本年累计 品类 本月销 去年 销售同预算完品类 本年累去年 累计 本年预累计完 售额 同期 比 预算 成率 占比 计额 同期 同比 算 成率 占比 休闲牛仔 牛仔裤 休闲裤 西服套装 羊毛衫 盒装社衫 茄克 西服 领带 钱包 休闲长衬 其它 合计
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备注：报表分析说明及参考
本份报表，本月销售额所取数据与本期销售额所取数据要求具有可比性。一般应以春节为对齐基点，进行比较分析及分析原因的参考。 数据的计算：
1. 销售同比=（本月销售额—去年同期）/去年同期 2. 预算完成率=（本月销售额—预算）/预算 3. 品类占比=品类销售额÷总销售额
4. 累计同比=（本年累计额-去年同期）/去年同期 5. 累计完成率=（本年累计额-本年预算）/本年预算 数据变化的因素：
1. 外因：季节性的变化，天气的变化，假日数量的差异，通胀因素，商圈的变化（社区人
口、交通等），竞争对手情况（增减、品类促销）。
2. 内因：产品宽度（品类的增加）与深度（款式、数量）的变化、品类促销、款式的变化
（新品的变化）、价格的变化、商品的有货率（断码等）、店面的形象、陈列、导购人员、促销活动、团购、网购等。
3. 对策：跟据数据分析结果调整库存、品类组合、订货系数、陈列量，找出品类销售的不
足之处。调整促销方案、竞争策略等等。
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3.10.4.2 费用分析
费用分析表
年 月 日 填表人：
本月 费用科目 实际 预算 变化% 上年同期 变化% 实际 预算 变化% 上年同期 变化% 本年累计 原因分析 可控费用 -人工费用 -水电费 -物料消耗 -修理费 -运输费 -通讯费 -广告费 -营销费用 -其它 33
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不可控费用 -租赁费 -递延资产摊销 -折旧费 中央费用 -分摊总部财务费用 -分摊总部管理费用 -分摊总部仓储费用 合计 销售额 占销售额比 （费用率） 34